中国航空工业第一集团公司召开首次班组建设工作会议

　　7月27日至29日，中国航空工业第一集团公司首次班组建设工作会议在沈阳召开，这是一航集团成立八年来首次专门研究和部署加强班组建设工作的会议。会议总结了近年来中国一航班组建设的基本经验，认真分析面临的形势，积极探讨加强班组建设工作的新举措，确定了今后一个时期班组建设的目标和任务。会议明确提出力争用3到5年时间，使班组建设工作达到制度规范化、管理科学化、典型特色化、发展均衡化，创建学习型、技能型、创新型、精益型、质量型、和谐型“六型”班组，打造具有一航特色的班组建设“品牌”。隆重表彰了10名优秀班组长标兵和52位优秀班组长。

　　中国一航党组书记、总经理林左鸣，党组成员、副总经理郑荣生出席会议并讲话，国务院国资委群众工作局局长李学东参加会议并讲话。

　　郑荣生在讲话中总结了集团公司成立8年来班组建设的成绩和经验，认为先进班组和优秀班组长已经成为集团公司改革发展的中坚力量。他同时也分析了一航各企事业单位在班组建设方面存在着发展不平衡、制度落实不到位、责任主体不清晰等不足和问题；部署了今后一个时期班组建设的主要工作，并提出了加强班组建设的具体要求。

　　林左鸣在讲话中结合集团公司面临的形势和任务，就推进集团公司基础管理工作，进一步加强班组建设谈了三点意见。他强调要进一步提高对班组建设工作的重要性和紧迫性的认识，不断增强做好这项工作的自觉性。夯实基础，精益求精，进一步明确班组建设的定位。针对在推进集团管理变革中全面加强班组建设，打造具有一航特色的班组建设“品牌”。林左鸣具体指出，要加强领导，切实落实好班组建设的责任；要突破思想模式，在实现协同变革中推进班组建设，针对集团公司组织整体多元化、复合型的特征，一方面强调管理方法的协同，另一方面注重多重绩效的综合平衡，倡导在班组层面推广综合平衡计分卡等科学的管理工具和方法；要创新体制机制，在强化执行中推进班组建设；要坚持文化引领，用集团文化引领班组建设；创建“六型”班组，努力建设加强班组建设工作的长效机制，打造具有一航特色的班组建设“品牌”。

　　李学东在讲话中高度肯定了中国一航班组建设工作。他指出中国一航成立八年来，以航空报国为己任，从加强基础管理入手，通过加强班组的项目管理、技术创新、技术攻关，有效地提升了集团职工队伍的素质，培育了一大批先进班组典型。李学东指出，加强班组建设是企业适应时代变革的一项紧迫任务，班组工作作为现代企业发展和创新的基础和源泉，已经显示出其独特的重要性，在如何进一步抓好班组建设与管理， 持续增强企业活力，不断提高企业竞争力的探索和实践中，要充分理解和全面认识班组建设与管理中的五个关系，即局部与整体的关系、个人与团队的关系、决策与执行的关系、操作实践与理论指导的关系、班组建设与班组管理的关系。要从培训班组长入手，以落实岗位责任制为重点，推进中央企业班组建设和管理。

　　会议提交了《中国航空工业第一集团公司党组关于加强班组建设工作的意见（征求意见稿）》；组织进行了班组建设工作经验交流和优秀班组长经验交流。与会代表还参观了一航沈飞班组建设现场。

　　中国航空工业第一集团公司所属企业的党政领导和受表彰的班组长共计200多人参加了大会。