2003年11月，国资委正式颁布了《中央企业负责人经营业绩考核暂行办法》。几年来，国资委按照“稳健起步，总体推进”的工作方针，在广大中央企业的大力支持和配合下，积极稳妥地启动了中央企业负责人2004年、2005年、2006年、2007年四个年度的考核工作，开展了2004—2006年第一个任期的经营业绩考核，完成了2004年、2005年、2006年三个年度经营业绩考核任务，并向各中央企业反馈了任期和各年度的经营业绩考核结果。

　　实践证明，经营业绩考核制度的全面推行，对中央企业落实资产经营责任制、建立健全激励与约束机制、加强管理、提高效率、做强做大主业、增强市场竞争能力起到了积极的推动作用。一是结束了中央企业负责人“有任命没有任期，有任期没有考核，薪酬同业绩不挂钩”的历史，进一步强化了中央企业负责人搞好国有企业、实现国有资产保值增值的责任。二是绝大部分中央企业借鉴国资委的考核办法，实行了从总公司到子公司一直到基层岗位的经营业绩责任制，初步构建起了自上而下的“考核层层落实，责任层层传递，激励层层连接”的国有资产保值增值责任体系，形成了责任落实和压力传递相统一的工作机制，极大地调动了企业负责人和职工的积极性，促进了企业经营效率和核心竞争力的进一步提高。三是以经济效益和经营效率为重点，以管理短板为补充，通过突出对企业关键绩效指标的考核，促进了中央企业加强薄弱环节的管理，有效地增强了中央企业的创新意识、提高了管理水平。四是实施业绩考核与收入分配和任免挂钩，初步解决了中央企业负责人自定薪酬、薪酬与绩效脱节以及薪酬只能升不能降等问题，使按劳分配原则进一步得到落实，责任和义务更加明确，有效地激发了中央企业负责人开拓创新的工作热情。

　　2007年，中央企业营业收入比2003年增长120%，年均递增21.8%；实现利润增长231.6%，年均递增34.9%；净利润增长302.5%，年均递增41.6%。2007年，中央企业平均资产总额达到980亿元，比2003年增加123.6%;营业收入超过1000亿元的企业有26家，比2003年增加17家；实现利润超过100亿元的企业有19家，比2003年增加13家；入选《财富》杂志世界500强的企业有16家，比2003年增加10家。经济效益实现了历史上的最好水平。