近日，二重集团公司干部大会在集团公司第二会议室召开。二重集团公司副总经理孙德润首先在会上作了《抓住机遇、迎难而上、全面超额完成“双过半”目标、为实现跨越式发展打下坚实基础》的专题报告。报告总结了集团公司一季度生产、设备维修、技改、质量和安全工作，安排部署了二季度的生产经营任务。

　　一季度，集团公司全面超额完成生产计划，同时创造了集团公司有史以来一季度完成商品产值4.5亿元的最高纪录。技术准备计划和设备修理计划完成情况也比较理想，这些都保证了生产按计划稳步推进实施。

　　在安排部署二季度的生产工作中，孙德润指出，二季度集团公司外部环境较好，能源情况、装备能力有显著改善，订单充足，这些都为全年规划和上半年实现“双过半”打下了坚实基础，为全年生产创造了条件。

　　二季度生产工作要以宝钢五米轧机项目全部出产交货为主线，以邯钢1765主轧机5台全部出产为重点，兼顾用户急需的电站件和单件产品，实现最优的产出目标。

　　针对二季度生产具有“紧、超、多”的特点，孙德润提出了八点具体要求，各单位要深入动员、强化管理、加强协调，做好毛坯投料，抓好外协件、外购件的生产和采购，加强技术服务，改进质量，加快产出节奏，确保二季度目标的实现。

　　随后，总经理石柯就如何检验今年工作的思路和工作落实，如何在当前好的形势下保持清醒头脑，如何落实好下一步的工作措施提出了要求。他说，我们要通过实物量和经济运行质量这两个量检查检验今年的工作思路和落实效果。同时保持清醒头脑，充分认识当前二重仍存在的能力不足、开发不够、管理水平不高三方面问题，结合二重的实际，认准二重的发展思路，把心思和精力放在二重内部，做实做强二重；要增强危机感，以创新的观念、创新的举措开拓工作新局面，尤其在技改和生产任务都十分繁重的二季度，要善于创新思维，想尽一切办法，超常规地组织生产和技改工作，千方百计确保“双过半”目标的实现。

　　最后，党委书记李家堃做了总结发言。他指出，打好二季度关键一仗，对实现二重跨越式发展和实现二重中期发展目标尤为重要，不能有丝毫闪失。他要求各级领导要充分发挥好广大职工的积极性，按照会议的部署狠抓落实，以优异的成绩向党的生日献礼。