今年是我国改革开放30周年，也是国有企业改革30周年。30年来，国有企业改革作为经济体制改革的中心环节，大胆探索，艰苦实践，攻坚破难，取得了世人瞩目的成效。国有企业体制机制发生深刻变化，国有经济不断发展壮大，活力和竞争力明显提升，布局和结构逐步优化，在国民经济中的主导作用进一步增强。
 
　　为了更好地宣传报道国有企业改革发展30年取得的显著成就，国务院国资委宣传工作局、信息中心推出“国有企业改革发展30年系列高端访谈”，邀请中央企业领导做客国务院国资委网站聊天室与广大网友共同分享国企改革的成绩和经验，发展和未来。

　　国有企业改革发展30年系列高端访谈第二辑：招商局集团有限公司董事总裁傅育宁访谈

　　访谈时间：2008年12月12日 下午15点30分

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　　嘉宾简介：

　　1957年3月出生，1975年4月在河北省栾城插队当知青。1982年10月，毕业于大连工学院，获硕士学位；1986年10月，在英国布鲁诺尔大学获海洋工程学博士学位并留校从事博士后研究。1988年进入招商局集团有限公司工作，现任招商局集团有限公司董事总裁、招商局国际有限公司主席、招商局能源运输股份有限公司董事长、中国国际海运集装箱(集团)有限公司董事长、招商银行董事、招商局蛇口工业区有限公司董事长、中国南山开发(集团)股份有限公司董事长等。

　　曾任深圳赤湾石油基地股份有限公司常务副总经理、赤湾港航股份有限公司董事长、中国南山开发(集团)股份有限公司总经理、香港友联银行有限公司主席、招商局集团有限公司副总裁等职务，2000年4月起任招商局集团有限公司总裁。

　　任香港港口发展局董事、香港中华总商会常务会董、全球物流协会海运物流委员会中国分会主席。

　　傅育宁自英国留学学成回国进入招商局集团时起，就将他的人生历程与招商局这家百年老店的发展紧紧联系在一起。为了招商局的事业，他倾注了全部的热情，奉献了全部的智慧和才华。1998年12月，他在招商局集团受亚洲金融危机冲击处于最困难的时期担任集团常务董事、副总裁，与集团主要领导一起带领招商局走出了危机。2000年4月，傅育宁担任招商局集团总裁。2001年起，傅育宁与集团领导班子一起确定了集团新的发展战略，立志再创招商局历史上的第三次辉煌。2001至2003年，傅育宁与集团领导班子一起带领公司用三年时间重整了一个招商局，集团财务状况根本好转，基本解决了招商局的历史遗留问题。2004年至2006年，又用三年时间再造了一个招商局，集团主要财务、经营指标翻了一翻，综合实力大大增强。从2007年起，招商局提出了“新的再造工程”的发展战略，即把招商局建设成为具有国际竞争力的和谐企业。在国务院国资委对中央企业第一任期（04-06年）考核中，招商局集团荣获“业绩优秀企业”称号。2007年，招商局集团利润总额达到196.2亿元，净利润达到109.51亿元，连续第四年被国务院国资委评为A级企业，利润总额排名上升至第11位。这是招商局集团在国务院国资委对央企开展业绩考核以来取得的最好成绩。2008年，招商局集团被中宣部、国务院国资委树为十家“2008年国企典型”之一。

　　2008年11月20日，在由《亚洲物流供应链》杂志社主办的“2008年度亚洲物流供应链奖”颁奖礼上，招商局集团总裁傅育宁博士获颁发“2008年度供应链卓越成就大奖（The Suply Chain Visionary of the Year Award 2008），以此表彰他在亚洲供应链方面对重要基础建设发展的杰出贡献。