在刚刚结束的中外企业文化2008南宁峰会上，大唐七台河发电有限责任公司荣获改革开放三十年全国企业文化优秀单位奖，该公司总经理姜朝兴荣获改革开放三十年全国企业文化优秀工作者奖。近年来，七台河发电公司不断深化“同心文化”内涵，通过持续的理念培育和实践，逐步构建具有公司特色的子文化，企业文化建设跃上了新台阶。

　　继承创新，构建特色文化

　　七台河发电公司结合公司13年的发展历程，以“继承不泥古，发扬不离宗”的创新观念，仔细盘点企业发展历程中的文化故事、文化传说、文化管理等内容，通过有计划、有步骤地整合企业管理模式、队伍素质、员工状态、人企关系等文化资源，在不断深化“同心文化”内涵的基础上，对公司企业文化进行了再次的提炼、整合，形成了以“务实和谐、同心跨越”为企业精神、“务实高效、厚德善胜”为核心理念的“德•胜”文化。德：厚德，一是指崇尚美德，包括企业公德、员工道德、个人品德；二是指宽厚包容，像大地一样包容万物，无所不载。胜：善胜，一是指通过品德修养、技术水平的提高，提升自身的综合素质；二是指通过不断地创新和变革，提升自身的竞争能力。“德•胜”文化注重精神力量的深化，鼓励员工在“德”字上下工夫，通过“德”的修炼，形成“同心同德”的团队精神。

　　融体入心，实现以文化人

　　在企业文化建设中，该公司注重分阶段、抓重点，循序渐进，不断深化，在不断实践中，把企业文化融入企业之体，深入员工之心，形成推进企业又好又快发展的软实力。

　　编辑出版企业文化丛书。公司以《企业文化五年发展规划》为指导，编辑出版了《企业规划蓝皮书》、《企业文化手册》、《企业文化故事集》、《创新成果集》、《企业文化理论文章集》，丰富企业文化内涵。

　　成立企业文化三级网络。通过企业文化调考、部门（班组）特色文化活动、“迎奥运、促文明”广场文化活动、“企业开放日”、“提升文化力，同心树品牌”及设置宣传公司企业文化的特色彩铃等活动，形成强大的正面宣传攻势，用文化凝聚人心，并通过设立企业文化展厅，扩大文化感召力。

　　强化文化进社区活动力度。首先，利用社区楼体侧墙设计宣传画，让环保、安全、廉洁、学习、和谐的理念走进社区；其次，在社区开展了多项文化活动，举办了“营造幸福港湾，构建家庭防线”的廉洁宣传日活动、“保护环境从我做起”环保图片展、“安全相伴，幸福永远”安全宣传日以及家庭读书、送书活动等，以“同化于理”、“融化于情”、“物化于制”、“内化于心”、“外化于行”的文化引导，使员工在无形中受到感染并自觉接受共同的价值观。

　　凝心聚智，提升企业软实力

　　凝聚干部员工心智、激发创新活力，用文化力提升企业经济力，是企业文化发挥作用的重要标志。公司用文化引导点燃员工学习工作的激情，以学习力提升素质，以凝聚力打造团队，以创新力追求卓越，不断提高企业的竞争力。

　　启动学习力，提升员工素质。在学习型文化建设中，公司更注重对员工学习力的培养、心灵的塑造、精神的训练，通过企业文化建立个人对企业整体的认同感。通过建立学习文化五项机制，即学习分级负责制、“双导向”人才培养机制、学习引导机制、学习激励机制、学习考评机制，从机制上解决学习动力问题。通过实施“全员调考”、推行“以赛促培”、开展“主题活动”、培树“冠军意识”、培养“攻关能力”、提升“干部素质”、坚持“资源共享”、建立“网络平台”、强化“目标管理”、注重“思想引导”等，铸就企业卓越的学习力。

　　激活创新力，增强发展后劲。公司通过技术创新、管理创新、制度创新、活动创新等不断探索和实践符合企业实际需要的思想和措施，整合形成了与公司战略相匹配的持续改善体系，为企业快速发展注入源源不断的动力。在技术创新上，“辅汽系统加装引射汇流”攻关项目，为公司带来了巨大的经济效益，年降低单机煤耗可达到2.5克/千瓦时；少油点火系统改造的成功，大大节约了锅炉启动和稳燃用油，由原来每次单台锅炉启动耗油100吨左右降至现在的5吨左右。同时，公司还通过人力资源整合、燃料管理、绩效考核等，把管理创新的理念根植于决策层、管理层以及普通员工的思想里，渗透到员工的行为中，激发创新活力。