俗话说“三个女人一台戏。”一个有着二百多名员工，而女员工占95%以上的际华3544公司制帮车间，是靠什么把车间管理得疏密有致，井井有序的呢？在2008年一举夺得际华轻工集团“抗震救灾先进单位”，秦皇岛市国资委“文明车间”，公司“先进单位”和“宣传报道先进单位”四项殊荣的呢？带着好奇心笔者走进了制帮车间。

　　走进制帮车间眼前一亮，地面照人，窗明几净，三条排列整齐流水线上“标兵机台”、“优秀女工机台”小锦旗招展；车间正前方两块大型“质量从一针一线做起，成本与一帮一片相关”的标识牌十分醒目；车间柱子上启迪员工心灵的标语随处可见，视觉的冲击，震撼了我。短短的两年多时间，制帮车间发生如此之大变化的奥秘在哪里？在与车间主任李淑萍的谈话中找到了答案。

　　一、寓教娱乐增活力

　　2007年李淑萍主任刚到任时，制帮车间用“脏、乱、差”来形容毫不为过，员工怨言较大，经常为一点小事发生矛盾。为了尽快找到结症，扭转生产局面，经过一段时间的明察暗访，李主任发现造成员工生产积极性不高、怨言较大、集体意识淡薄主要原因，就是缺乏“有效的沟通和先进的企业文化”。

　　2008年制帮车间元旦联欢会的成功举办，为员工搭建一个施展才艺的平台，一些具有表演天赋和写作才能的员工也脱颖而出，为车间文化建设奠定了坚实的基础，极大地激发了员工们的工作热情。并在车间领导悉心的引导与培养下，她们不仅成为了车间生产的骨干和管理者，还是车间文化建设的组织、参与和宣传者，且把车间企业文化建设开展得有声有色，丰富多彩。

　　2008年4月为了唱响《际华轻工之歌》，在车间生产任务异常紧张的情况下，她们克服了生产任务重、加班加点工作时间长、演出排练时间短实际困难，在公司《际华轻功之歌》歌咏比赛中，她们一展车间团结向上，拼搏进取的员工风采，荣获了第三名的好成绩。512汶川大地震发生后，车间员工在短短半天时间里，就自愿为灾区捐款4000余元。并以集团公司的“特别能吃苦、特别能忍耐、特别能战斗、特别能奉献”的精神和连续作战的工作作风，保证05武警棉鞋军品限期任务按时交货同时，加班加点、保质保量地完成了23000双抗震救灾鞋紧急生产任务，受到了集团公司和公司领导高度赞扬。

　　2008年是制帮车间生产最为紧张的一年，也是各项管理工作卓有成效的一年。为了完成公司下达各项任务指标，每天加班加点地工作要达到十三四个小时，但是车间文化建设，并没因此而搁浅；车间的生产经营也没因此而受到任何影响，而是更加焕发出勃勃的生机。去年在公司举办的毽球比赛活动中，13个代表队经过近两个礼拜的激烈角逐，车间一举摘取了毽球比赛桂冠。在“迎国庆——奋进的四四”联欢晚会中，车间员工自编自演的文艺节目又成了晚会一大亮点。在公司举办的迎元旦“我是四四人”演讲比赛和《企业文化知识》竞赛等活动中分别以二、三等奖名列前茅。在今年国际“三八妇女节”到来之际，制帮车开展了寓技娱乐的“迎三八、比技能穿针引线”活动，把娱乐和岗位技能练兵紧密结合起来，突出安全生产和实践操作技能在生产中的重要性，又一次成为了公司各分会组织活动中的一大亮点，取得了较好的文化娱乐效果。

　　二、学习文化鼓士气

　　制帮车间为了强化车间内部管理，提高管理人员业务水平。2008年以来在不影响车间正常生产的情况下，相继开展了每周一次的班组骨干培训班，培训的内容包括公司《企业文化手册》、《先进班组的管理经验》、《管理员工手册》、《班组长必读》和《5s管理》等。每一期培训课结束时，学员们还要结合本职工作写一篇学习心得体会进行大讨论，互相借鉴好的管理方法，使学习得管理知识真正入脑入心，并付诸于实践生产。车间为参加各种学习班的员工给予大力支持，积极推荐员工参加了公司开办《帮样设计》、《橡胶工艺培训班》、《计划与统计》、《ERP管理知识》等培训班，通过一系列培训学习，管理人员的管理能力增强了，员工们的学习氛围越来越浓厚了，员工队伍的凝聚力与综合素质都有了较大的提高；通过学习车间员工高淑红、李桂军等已走上车间管理岗位。同时，制帮车间还把车间宣传报道工作，作为文化建设一项重要工作来抓，在短短的两年时间里，一支由15名一线员工组成车间的宣传报道员队伍日渐成熟，在积极为《公司报》撰写大量稿件同时，每月还结合车间实际自办两期车间小报，极大地丰富员工业余文化生活，部分员工优秀作品还被公司党群工部推荐到网站、报刊、杂志等媒体发表。

　　三、制帮文化强管理

　　在公司开展“三查找，四整顿”活动中，车间为了把此项活动落到实处，见到成效。车间及时出台了《制帮车间现场管理办法》，对班组骨干进行了培训，“实施办法”与《车间班组长的绩效考核挂钩》，做到奖罚分明，大大地加强了车间现场管理实施力度，极大地调动了管理人员使命感与责任感。《车间、班组立会制度》的建立，明确了分工，细化了责任，成为了上下沟通的桥梁，使公司、车间生产信息与重大决策，能够及时传达到每个班组每名员工，给予了员工知情权，极大地调动了员工生产积极性和各种活动参与意识。针对影响全球的金融危机，制帮车间应时出版了一期《如何应对金融危机》的专刊，让员工意识到了金融危机并不可怕，可怕的是失去战胜金融危机的信心和勇气，为员工安心生产，踏实工作吃了一粒定心丸。

　　为了进一步细化生产现场管理责任，车间还把“5s管理”知识印发成宣传手册，使“5s的管理知识”真正地深入到班组，深入到了每名员工心中，有效提高班组骨干的管理技能，为创建学习型班组打下了良好基础。“整理、整顿、清扫、清洁、素养”5s管理标准，在车间生产管理中得到最终的体现，使生产现场呈现了“一尘不染，井然有序”的新局面。

　　四、班组文化结硕果

　　好班组建设离不开先进的企业文化，先进的企业文化必促进生产车间健康快速的发展。制帮车间在生产管理中只所以能够取得显著成绩，是于他们善抓、会抓、狠抓车间文化建设是分不开的。车间文化建设不仅提升了员工队伍的凝聚力、战斗力与创造力，还激发车间员工生产热情和集体荣誉感。在过去的一年里，制帮车间始终把班组文化建设放在首位，完善了严格的班组例会制度，建立健全班组质量、安全、出勤考核制度，每一项指标的完成情况都与班组长计件工资挂钩，有效加强各项管理制度的实施力度，取得了良好的管理效果。

　　2008年度公司总结表彰大会的召开，为制帮车间一年来生产经营与班组文化建设画上一个已圆满的句号。制帮车间以获得荣誉最多和受到获奖励的人员最多而名列榜首。除了车间获得的四项殊荣外，制帮二组被公司评为2008年度先进生产班组；车间主任李淑萍被公司授予“2008年度优秀管理者者”荣誉称号；车间员工吕艳丽被际华公司授予“抗震救灾先进个人”称号；陈国英、沈志云被公司评为2008年度标兵，沈志云还被秦皇岛市总工会评为“建功立业”先进个人。

　　如今的制帮车间，已成为公司企业文化向班组延伸的重点示范单位。车间“荣誉上榜，锦旗到岗”的做法，极大促进了车间班组文化建设的步伐，营造了浓厚班组文化建设的氛围，激发了员工们“比、学、赶、帮、超”的劳动竞赛热潮。制帮组被公司评为“先进生产班组”整齐有序的生产现场、团结奋进的生产氛围，成为公司生产经营中一道亮丽的风景线。