企业就像一艘船，愿景是航标。企业愿景表达了企业的志向和理想，是企业经营发展的内在驱动力，也是企业持续成长的引擎。企业愿景告诉人们“企业是什么”，企业将做成什么样子，是对企业未来发展的一种期望和描述。一个美好的愿景能够激发人们发自内心的感召力量，激发人们强大的凝聚力和向心力。中国石化以“建设具有较强国际竞争力的跨国能源化工公司”作为企业愿景，昭示公司当前和未来的战略目标，将激励全公司上下为企业愿景的早日实现凝心聚力，不懈奋斗。
当前，市场竞争日益激烈，不确定因素日益增多，经营形势日益严峻。中国石化企业愿景的确立，恰如一盏灯塔，给在惊涛骇浪中破浪前行的中国石化指明了前进的方向，也更加坚定我们应对各种危机和风险、战胜各种困难，矢志不移谋发展的信心和决心。
企业愿景不仅能够激励和凝聚企业员工的积极性和创造性，也能够增进投资者对中国石化的信心。要充分发挥各类传媒的舆论引导作用，让社会大众、利益相关各方了解中国石化的前景和未来，从而帮助和支持中国石化事业，促进中国石化持续有效和谐发展。
企业愿景令人神往，但愿景的实现需要我们从现在开始从点滴入手，按照集团公司既有的战略部署，循序渐进，扎实推进各项工作，高质量落实各项任务。通过不懈努力，使公司的产业结构、资产结构更加合理，主业经营规模、赢利能力、创新能力明显提升，国际化程度明显提高，人才队伍结构合理、素质优良，企业凝聚力、竞争力明显增强，跻身世界能源化工公司前列。
为实现企业愿景，全公司上下必须齐心协力，共谋发展。按照做强做大主业，突出核心业务、提升核心竞争力和可持续发展的要求，加强国内勘探开发，努力打造上游“长板”；统筹内涵和外延发展，努力巩固和扩大炼油化工竞争优势；完善产品营销网络，努力增强市场竞争力和影响力；充分发挥集团化优势，努力做强做大工程技术服务；推进国际化经营，努力拓宽发展空间；加强科技创新，努力提高自主创新能力；加强管理创新，努力提高企业管理水平；加强队伍建设，努力造就一流人才队伍。
“愿”字上面是个“原”，下面是个“心”，也就是说，原来这是我的心，是我内心深处的一种愿望、一种期盼。当前，我们要借《纲要》颁布契机，在全系统广泛开展愿景激励和形势任务教育，将企业愿景蕴含的巨大精神能量充分释放出来，用美好的愿景激励全体员工，以获得情感上的共鸣，将中国石化的企业愿景转变成每个企业、每个部门、每名员工的理想和期望，增强员工的自豪感、荣誉感、敬业心和责任心，增强企业的凝聚力和向心力。
经过多年不懈努力，中国石化在主业发展上已经积累形成了油气勘探开发的特有优势、炼油化工与销售的竞争优势、工程技术服务的配套优势、“走出去”的一体化优势和国际贸易的优化保障优势，在科研开发、企业管理、人才队伍等方面具备了较强的实力，这是我们实现企业愿景的重要基础。同时，我们也要清醒看到前进道路上的矛盾和困难，清醒看到在管理体制机制、资产质量、资源条件、赢利能力、核心技术、国际经营、员工素质等方面，我们同国际大公司之间还存在很大差距。我们必须正视差距，牢固树立忧患意识和责任意识，开拓奋进，紧紧抓住重要战略机遇期，大力实施资源、市场、一体化和国际化战略，加快建设具有较强国际竞争力的跨国能源化工公司步伐。 |
