企业作风是企业在各种活动中所表现出来的一贯态度和行为处事风格，是全体员工在企业发展过程中长期积累并形成的精神风貌，是企业内质的外在表现。中国石化以“精细严谨、务实创新”为企业作风，反映了石油石化人代代相传的优良传统，也是集团公司一贯倡导的行动准则。
波澜壮阔的石油会战孕育产生了“三老四严”、“四个一样”等优良传统作风，这是我们的传家宝，永远不能丢。一举“将中国贫油的帽子甩到太平洋里”靠的是这种作风，创造中国石油化工业无数辉煌业绩靠的是这种作风，开创中国石油化工业新局面仍然需要这种作风。我们不能忘记历史，不能丢失自己宝贵的精神财富，要继承和发扬石油石化工业的宝贵精神财富和优良传统作风，在继承中发展，在弘扬中升华。
中国石化继承和发扬“精细严谨、务实创新”的优良作风，就是要以严格的要求和一丝不苟的态度，追求生产上精耕细作、经营上精打细算、管理上精雕细刻、技术上精益求精，努力提升经营管理水平；要始终当老实人、说老实话、办老实事，脚踏实地，艰苦奋斗，务科学之实、发展之实、作风之实，与时俱进，勇于创新，敢于超越，努力创造卓越业绩。
精者，去粗也；细者，入微也。“海不择细流，故能成其大；山不拒细壤，方能成其高”。伴随着社会分工的不断细化和专业化程度不断提高，实施精细管理已成为企业做精做强的重要途径。“针尖上打擂台，拼的就是精细”。精细是一种意识、一种认真的态度、一种精益求精的理念、一种追求卓越的习惯。
精细管理是中国石化的优良传统，也是现代企业管理的基础。中国石化历来就有精打细算的好传统，不管市场形势好坏，我们都要发扬这种好传统，并扩大到所有领域。精细管理就是要将精细的思想和作风贯彻到企业管理的每个环节，将每项工作做细，每个环节做精，关注每一个细节；就是要加强管理，挖潜增效，眼睛盯住市场，工夫下在现场，苦练内功，增强抗风险能力、赢利能力和市场应变能力。
精细就是要精确化、深入化和细致化，“求管理科学高效之细，去跑冒滴漏之粗”。要改变粗放的经营模式，提升资源利用的效率和效益。要杜绝“低标准、老毛病、坏习惯”，反对“马虎、凑合、不在乎”。要练就“螺蛳壳里做道场”的本事，拿着放大镜看细节，针尖上削铁，干毛巾里拧水，一点一滴抠效益、挤成本。只要不放弃，只要扎实深入，效益就会源源不断创造出来。
严谨就是要认真负责，一丝不苟。任何事情，只有严谨地对待和处理，才有可能成功。敷衍了事、随遇而安或图一时之快是不行的。大到一个国家乃至民族，小到企业、团队及个人，都需要严谨的态度、严谨的习惯。只有这样，我们才能不断进步和取得成功。严谨源于责任。岗位责任制是集团公司行之有效的管理制度和方法，是贯穿集团公司生产经营管理全过程的一条主线，全体石化员工必须认真落实、自觉执行岗位责任制，促进岗位责任制的规范化、标准化、科学化。
空谈误国，实干兴邦。务实就是要把工作当成事业，踏踏实实工作，认认真真做人，不练虚功夫，不搞花架子，不做表面文章，要真正把身子沉到基层、沉到一线，把心思用在工作中，工夫下在现场。要以踏实的工作作风、过硬的基本功素质、良好的工作业绩推动企业实实在在发展。要大力弘扬求真务实、艰苦奋斗的作风，讲实话、办实事、求实效。当前，要立足于中国石化生产经营管理和改革发展稳定的实际，深入贯彻落实科学发展观，紧紧围绕公司发展战略目标，以市场为导向，以效益为中心，积极应对国际金融危机挑战，全力推动各项应对措施的落实，保持中国石化平稳较快发展。
创新是一个民族进步的灵魂，是国家兴旺发达的不竭动力，也是当今企业在日趋激烈的国际、国内竞争中立于不败之地的法宝。我们只有坚持创新才能不断前进，只有不断前进才能始终掌握主动。创新就是要放眼长远，立足我国国情和公司实际，坚持继承和创新相结合、传统管理和现代管理相结合，借鉴国内外先进管理经验，加快推进管理体制、机制、制度及方法创新，逐步形成具有中国石化特色的管理模式，促进公司管理迈上新台阶。要逐步建立起管理体系、管理内容、管理手段的滚动完善和传承机制，不断将有效的管理经验传承下去，并与时俱进，不断完善创新。要积极开展科技创新和自主创新，在扩大资源、拓展市场和推进可持续发展等重点领域和关键环节，努力提高原始创新、集成创新和引进消化吸收再创新能力。通过提高企业的创新能力，掌握科技发展的主动权，在更高的水平上实现技术发展的跨越。面对新形势、新任务，我们要以科学发展观为指导，敢于探索，勇于实践，善于创新，以创新应对新挑战，以创新铸就新辉煌。 |
