全国劳动模范：中国石油王海

    52岁，中国石油抚顺石化公司石油三厂分子筛脱蜡车间装置工艺王海班班长，全国劳动模范。当班长23年来，他带领全班11名员工苦钻技术，勇于创新，人人都成为智能型与技能型的员工。

　　王海班的11名员工，人人都是智能型与技能型的员工。有3人成为全能型操作工，胜任班里所有岗位，其他8人也全部具备一人三岗的操作技能。

　　因为有过硬的技术，在公司分子筛二套装置开工时，公司让王海班承担了技术要求高的装置核心部分———进口贵重吸附剂的装填工作。结果，在王海的带领下，他们仅用25天就出色地完成了美国专家50天才能完成的装填任务，而且还创造出装填率98.4%，超过美国专家装填效率98%的记录，为装置提前开工赢得了宝贵时间，美国专家为之惊叹佩服。

　　王海深明这样一个道理：企业是员工赖以生存的条件，要想自己小家过得富足殷实，企业这个大家必须有良好的经济效益。一线工人的工作，每时每刻都在影响着企业的效益。操作中稍马虎大意，装置瞬间波动，就会损失十几万，甚至上百万元；若能精心操作，将效率提高一两个百分点，就能为企业带来巨大的效益。因此他们班所有成员把创造价值、追求效益最大化当做头等大事，努力降低生产成本、提高效益。

　　经过长时间摸索，大胆实践，他们终于总结出了分子筛工艺控制产品产量、质量、收率三个99%的优化参数，这三项指标不仅长年在全车间名列前茅，而且也成为全国同类装置的排头兵。结合生产实践，他们还总结出一套“四勤优化操作法”，即：勤观察生产工艺变化，勤思考各种工艺条件，勤调整工艺参数，勤总结具有规律性的东西。按此法一个班下来就可为企业多创2000元的效益，这样一年就是72万元。

　　王海班还成了培养造就员工的“摇篮”。从1994年起，共有55人从王海班调出，其中3人当上车间主任、8人当上班长、40多人成了技术骨干。不仅如此，王海班互帮互助、团结友爱蔚然成风，这些都为员工们创造了一个和谐快乐的工作氛围。为解决女工夜间上下班走夜路的困难，班里专门安排男同志长年负责接送。2002年一位青工病重，大家利用业余时间轮流去护理，这位青工去世后，王海班又把公司奖励的2000元钱全部用来为他办理后事。员工们都说，工作在这样的集体中，即使苦点、累点、要求严点，也觉得有意义。

　　相关专题：劳动者之歌——国有企业劳模展示