中石油陈新发：油田在奉献与创新中延展
——全国“五一”劳动奖章获得陈新发
2002年12月22日，地处西北边陲的新疆克拉玛依油田原油年产量攀上千万吨高峰，成为共和国西部鼎足而立的第一座千万吨大油田。陈新发置身千人庆典会场，与克拉玛依几代石油人共享这兴奋不已的历史时刻。
2004年4月，陈新发走马上任新疆油田公司总经理，接过油田高产稳产的接力棒。
“搞石油勘探的人，只有心里装着油，才会锲而不舍，才能够找到油……”
从黑油山1号井勘探开发至今，克拉玛依油田历经半个世纪风雨历程。比起数以万计献了青春献子孙的前辈，陈新发是油田的后来者。他踏着前辈的足迹，无怨无悔地将青春置身于新疆石油工业的发展之中。
1980年8月，陈新发走出新疆石油学校校园，踏上仿佛一脚下去能够踩出石油的克拉玛依油田，成为新疆石油管理局勘探开发研究院油区勘探室的一名新兵。时年不满二十岁的陈新发并没有精心设计人生。在他看来，一个人的事业之旅，是与他所在企业的兴衰为背景的。他意识到，自己的前途命运，与克拉玛依油田唇齿相依，血肉相连。于是，他将视点聚焦于油田勘探领域，潜心、专心致志于所从事的专业。
油区勘探室的主要研究对象，是在已开发的准噶尔盆地西北缘区块内，寻找新的含油领域。用石油勘探的行话来讲，这项研究叫做“老区挖潜”。有人用“在别人吃过肉的锅里捞骨头”来比喻这项出力颇多，却收获甚少或难得收获的项目。陈新发不善言辞，他只是在内心倔强地想：“就算捞骨头，也要捞一块大的、硬的！”他调出油区勘探开发三十多年浩繁如海的资料，埋头于西北缘地层的油海中，如鱼得水，畅游其中。
初到岗位，陈新发师从于油区勘探的资深专家欧远德先生。他的勤奋好学，埋头苦干，深得先生和资深前辈们的赞赏。1981年4月，欧远德先生提议，经院领导批准，将克拉玛依油田“八区克上组开发方案编制”，“西北缘地质构造研究”以及“探井跟踪”三大项目研究压在了陈新发尚且稚嫩的肩上。
将如此重要的项目而且是三大项目交给一个初出茅庐的小青年，似乎是“小马拉大车”。然而，这匹小马默默地拉起大车，奔驰在茫茫戈壁，百里油田，不负众望地交出一份满意的答卷。同年，他被聘为技术员，并担任了油区室构造组组长、油气水组组长。二十一岁的陈新发，“小荷初露尖尖角”。
那个蹉跎了一代人青春的历史，也蹉跎了陈新发的少年时光。然而，当不少人怨怼那个已经成为历史的年代而无奈地感叹时光如逝水，青春不再的时候，他选择了“知耻而后勇”。1983年金秋，陈新发以优异成绩考入成都地质学院，专攻石油地质专业。
三年寒窗苦读，陈新发带着满腹学识，返回朝思暮想的边陲油城。此时，轰轰烈烈的准噶尔东部石油勘探开发大会战拉开帷幕。征尘未洗的陈新发风尘仆仆，带队赴准东参战，扛起“火烧山油田油藏评价”、“开发方案编制”以及准东探区深化勘探工作的重任，并成绩斐然。
蜀都校园带回满腹学识的陈新发令人刮目相看。1988年1月，他受命担任勘探开发研究院油区勘探室综合组组长，在此期间，新疆石油局一举拿下克拉玛依八区“446井区”白碱滩组油藏，探明石油地质储量1158万吨，实现了该区块“当年发现、当年探明、当年开发”的目标。对亟待上产的克拉玛依油田来说，这一贡献非同小可。
奉献和所获让陈新发深深地意识到：搞石油勘探的人，只有心里装着油，才会锲而不舍，才能够找到油……
此后，心里装着石油的陈新发如同快速旋转的陀螺，沿着油田勘探开发研究的轨迹，一往无前，步步为营。1989年，陈新发受命担任研究院油田开发研究室副主任，担起《准噶尔盆地西北缘老区挖潜深化勘探技术研究》课题的攻关与实施。这一课题向他提出严峻的挑战，也为他提供了一方大展拳脚的舞台。通过大量资料分析，一口油井一口油井地盘查，他发现，老区挖潜必须跳出原有的思维定势，为此，他创造性地提出“跳出断裂带，走向斜坡区”的勘探思路。这一思路，极大地丰富了“斜坡区寻找低幅度构造油藏和岩相岩性油藏勘探”的地质理论。更为重要的是，在这一思路指导下，先后发现了玛北、五区南和446区块三个整装油气田。
油田，是他生命的全部，是他身心的所有。新油田不断发现，新储量不断增加，陈新发感到自己所掌握的知识已经难以应对勘探开发日趋紧迫的形势。他的求知若渴的心情越加强烈。他工作时间埋头苦干，工作之余埋头学海书山，抓住点滴时光，为继续深造做准备。
机遇总是青睐那些有所准备的人。1991年，求知若渴的陈新发考入石油大学（华东）综合勘探研究生班，获煤田、油气地质与勘探专业硕士学位。1995年9月，陈新发继续攀登求学之路，经过严格考试，跨入国家地震局地质研究所构造地质学专业，从师马宗晋院士攻读博士研究生，1998年12月，获构造地质学理学博士学位。而又有谁知，那令人难以望其项背的学位之冠中，浸润着他几多汗水，几多心血？
多年实践积累的经验，加之学海苦读获得的理论知识，为他睿智的大脑注入了全新的地质勘探思路。对于半个世纪几上几下却勘探未果的陆梁隆北部“三个泉”构造带，他坚持继续勘探。与其他技术专家一起，在重新审视历史资料、重新认识地层的基础上，一举拿下“陆9井”，发现了陆梁油田。
新世纪初年，一座亿吨级油田横空出世在古尔班通古特沙漠腹地。陆梁油田成为继彩南、石西之后的又一座百万吨沙漠整装油田，中国石油股份公司将陆梁列为2000年“全国十大勘探成果”之首。克拉玛依人五十年长梦陆梁圆。那，也是陈新发的梦。
二十一世纪千禧之年，新疆油田唱响“2002年年产原油1000万吨、天然气20亿立方米；2005年年产原油1200万吨、天然气30亿立方米；2010年年产原油2000万吨、天然气50亿立方米”的“三部曲”。
时任油田副总经理兼总地质师的陈新发，将目光聚焦于占准噶尔盆地腹部面积百分之十五之多的莫索湾隆起。他为那里潜藏的丰富的油气所吸引所召唤。他将那片戈壁荒漠作为扩大勘探领域的希望之地。通过对地层、砂层划分和供烃方向的深入研究，他前所未有地提出“扭动构造控油模式”理论。盆5、莫北乃至年产油气百万吨的莫索湾油气田的诞生，无不得益于上述理论的指导。而“源外阶状不整合断控成藏模式”理论指导下发现的石南21、石南31等大型岩性油气藏，探明盆地腹部勘探新领域，新增探明地质储量五千多万吨，石南油田年产量达到150万吨。
坐稳老区、强化滚动、加快发展新区的“三篇文章”，在准噶尔西北缘广大地区，在万古如斯的古尔班通古特沙漠腹地得到最有力的诠释。
陈新发是个寡言的人，即便升任公司总经理，除了会议作报告，与下属谈工作，很少听到他侃侃而谈。有员工说：“原油上产的担子太重，他没有时间高谈阔论。”
到2010年，新疆油田公司年产油气当量将达到两千万吨，实现从大油田向大油气田转变的历史性跨越。作为共和国成立之后发现并建设的第一座大油气田，如今位居全国油田排名榜之四的克拉玛依，的确任重若千钧。作为万军之首的陈新发，肩上担着沉甸甸的担子，他深知任重道远。
“勘探工作的内容是什么？实质上就是采集信息、处理信息、研究信息，最终拿出油气储量数据，而储量数据还是信息……”
翻开半个世纪的新中国石油史，有着这样的记载：五十年代，我们靠罗盘和榔头，发现了克拉玛依油田……进入九十年代，共和国关于石油工业“战略西移”决策的步步深入，使克拉玛依油田进入不进则退的历史大转折时期。此时，信息技术革命的浪潮一浪高过一浪，“数字地球”的概念已强烈冲击着地处边陲的油城。陈新发埋下头来，深入思考：勘探工作的内容是什么？实质上就是采集数据、处理数据、研究数据，最终拿出油气储量数据。
数据是油田赖以发展的宝贵资产，数据建设是信息化工作的基础和核心。新疆油田已有五十多年的勘探开发历史，数据量大，时间跨度大，涉及专业多。如何抓好数据建设，陈新发提出了“立足油田，覆盖油田勘探开发生产基本过程”、“有什么建什么”和“以不变应万变”数据建设的主导思想。
1993年开始的第一期数据建设，动员了油田所有勘探开发专业的作业公司、采油厂、研究院和机关相关业务处室。从油田机关职能部门到各数据源单位都成立了专门机构，共组织400余人，历时三年，初步完成了探井录井、探井测井、探井试油、井下作业、开发动态、开发静态、采油工程、分析化验、试井、生产测试等历史数据建设。之后，又先后组织了地震、钻井、天然气、开发规划、储量、圈闭、地质图形、地震项目数据库、勘探综合研究项目数据库和地理信息等数据建设工作。靠着愚公移山精神，他们一步一个脚印地完成了油田90%以上的勘探开发历史数据的建设。
历史数据建设是阶段性的，工作量无论多大，最终都可以完成。使新产生数据的实时入库，不再成为老数据，实现信息资源管理的良性循环是数据管理的长期任务。1995年完成第一期历史数据建设后，就及时启动了数据正常化管理工作，制定了信息管理规范和制度，从机关职能处室、勘探开发数据库项目组到数据源单位，逐级设立了岗位，建立了数据传输加载工作流程。目前，已建立了覆盖油田公司二级单位和外部服务公司的36个一级数据源点，从数据的采集、传输、处理、入库、发布、应用和服务等各方面都建立相应的流程和规范，数据能够实现按照规程自动流动和应用，实现了数据的正常化管理。为了保证数据的质量，建立了数据源、专业部门、信息管理部门三级数据质检体系，确保数据的准确性。
为了让建成入库的数据尽快发挥效益，陈新发又提出，将信息在油田的应用划分为两个层次进行推进，一方面是数据的加工、处理和查询，让管理和决策层及时获得最新的生产管理信息，另一方面，对这些数据进行深入计算和分析，利用专业软件开展研究，使之服务于油田科研。
一位成功人士曾说：“用数字衡量工作，你的管理才有力度。”陈新发有一断言：“一切都让数字说话！”勘探离不开数字，储量离不开数字，产量离不开数字……油田的一切，都离不开数字。唯有善于运用数字的管理者，才能在最短时间，采取最好方法，投入最少精力去解决问题。要建设一个“数字油田”，不受时间和空间限制，观百里油田尽在眼中，才能把新疆油田建设成为一个现代化的油田。
陈新发倾力打造数字油田的构想，产生在他渊博的理论功底和丰厚的实践经验之上。他锐意进取，在长期规划的基础上，具有开拓意义地确定了“统一规划、统一标准、统一平台、统一管理”的实施原则。以“立足应用、推进共享、注重创新、追求卓越”为理念，2001年，陈新发又果断提出了信息化建设三步走目标，即档案资料桌面化、业务工作桌面化、新疆油田桌面化”。
为实现上述目标，新疆油田公司先后开发了51套应用系统，覆盖到油田勘探开发和经营管理的多个专业和部门，形成了信息查询检索的网状体系。其中，勘探信息系统全年可以完成150万次查询，成为广大勘探研究和生产管理人员获取信息的主要途径，该系统于2004年获得国家软件著作权登记。地理信息系统实现了全覆盖、跨专业、一体化。探井井场实时数据传输系统可以利用卫星传输技术，把探井井场“搬”到计算机桌面，实现了所有探井井场数据全天候、不间断传输与应用，实现远距离管理油田。办公自动化是“业务工作桌面化”的具体体现，主要通过应用信息门户和各类业务管理信息系统来实现，大大提高了机关部门和各单位业务办公自动化的水平；油田研究协同工作系统建立，充分利用IT技术和成果提高了工作效率，进一步把科研人员从众多的资料中解放出来；地理信息系统为油田生产、科研和管理提供所需的图形数据和三维可视化信息，是数字油田的重要表现手段……
从单机应用到网络共享，从专业集成到部门集成直至企业集成，新疆油田的信息化建设使信息技术成为油田发展的助力器。高速骨干网覆盖着准噶尔盆地内的所有油气田，大到百里之外的沙漠作业区和采油厂，小至各油气储运站库、交油点、泵站等生产第一线，鼠标点击之处，各项数据跃然在目。
一些退休老职工到油田参观时，不无感慨地说：“现在和我们那时相比，真是天翻地覆的变化呀。要不是有信息化建设，也不可能在产量增加二百多万吨的情况下，而员工不增加呀”！
2005年，新疆油田公司又进一步提出了2010年全面建成数字新疆油田的“十一五”发展目标。即2006年实现“数据正常化”，2007年实现“系统集成化”，2008年实现“生产自动化”，2009年实现“决策智能化”，2010年全面建成数字新疆油田，达到油田数据共享化、科研工作协同化、生产运行监控自动化、生产指挥可视化和分析决策智能化的目标。
新疆油田建设数字油田的成果，令不少业内人士感到钦佩。他们不无感慨地说：地处边远，信息闭塞，人才短缺的新疆油田能够完成如此高精端的工程，真是令人赞叹。而新疆油田的员工们由衷地感慨：回望数字油田的建设历程，最令我们敬佩的就是陈新发的“目光长宜放眼量。”
“皮之不存，毛将焉附？”没有数万员工的努力，我们的目标再宏伟，也只能是一个空洞的口号……
新疆油田公司由汉、维、哈、回等二十六个民族，一万五千多名员工组成。这是一个多民族大家庭，作为总经理的陈新发犹如一家之长。员工生活中有了困难，他与之分忧；员工健康出现问题，他给予解难；员工为子女就业问题困扰，他提出合理方案，安排就业……走上总经理岗位的陈新发装满油田勘探的思维中，揉进了“职工事，无小事”这一概念。公司高层一次次召开的关系到员工利益的讨论会，那些事关员工切身利益的文件眉批，字字句句连接着万名油田员工，连接着与万名员工血肉相连的更多柔韧而顽强的鲜活生命。
陈新发说：“什么是以人为本？员工的冷暖，是最根本。”他从工会调查报告中得知，公司所负责的特困家庭有七户，困难家庭八十多户。特困家庭多是员工遗孀，没有收入或所得收入只能维持最基本的生活。部分家庭难以缴付孩子的学费，难以完成学业。陈新发身为总经理，也是孩子的父亲。站在父母的角度上体验特困家庭的父母，他感到一种切肤之痛。他说：“苦，不能苦了员工。穷，不能穷了孩子！”公司建立了送温暖专项资金和应急解困救助金，点解决职工大病医疗困难，“金秋助学”活动做为送温暖工程的重要内容，也持之以恒地开展起来。五年来，公司捐资数百万元，使公司所有困难家庭的孩子都走进了梦寐以求的大学校园，走上人生的阳光之路。做到了没有一个职工子女上不起学，没有一个困难职工看不起病。
“苦，不能苦了员工。”简单一句话，深深地感染着公司全体干部，感动着每一位员工。“送温暖不漏一人，帮扶不漏一户”。每逢新春佳节，陈新发亲自部署并率领公司领导，分头走访劳动模范、伤病员工、特困以及困难员工家庭。2006年春节，陈新发走访一位已故员工家庭。那位员工的遗霜拿着慰问金，哽咽着说：这不是钱，而是一片心。另一位员工说：你那么忙，怎么还把我们这些小事放在心上？陈新发微笑着说：对一个家庭来说，可能是小事。但我们公司有几十户这样的家庭，就是大事了。
无论是伤病员工，还是困难家庭，那些慰问金、慰问品犹如雪中送炭，然而，更为重要的是，他们感受到组织的温暖，感受到上级领导的关怀。这种关怀犹如春风，温暖着员工们的心。他们把温暖化作一种动力，一种创造力并倾注在工作中。这种关爱产生的巨大效应，令陈新发深感欣慰。
“贵以贱为本，高以下为基”。陈新发始终认为，再高明的领导，也非圣人。“皮之不存，毛将焉附？”没有数万员工的努力，我们的目标再宏伟，也只能是一个空洞的口号。因此，我们必须把好环境，好身体，好心情的“三好目标”落到实处。切实改善一线的工作、生活条件，使员工有一个好的工作生活环境；加大普及健身力度，使员工有一个好的身体；切实关心员工生活，努力为困难员工办实事，在公司上下营造团结和谐的氛围，让员工有一个好心情，全身心投入到工作中去。而在增加体检项目基础上，改四年一次的体检为两年、两年一次的女工妇科病检查为一年、在边远站区建设小食堂、小厨房，为生产一线配备微波炉、保温饭盒、空调、饮水机、冷藏柜等，倡导因地制宜，美化工作环境，营造站区家庭氛围等一系列措施，无不体现着做为总经理的陈新发以科学发展观管理企业，构筑和谐企业氛围的精心、苦心、爱心。
2006年5月9日，陈新发深入沙漠腹地的沙南作业区调研。上个世纪九十年代，在新疆油田处于上产关键时刻，彩参一井以日产原油千吨之势，响起陆上石油的一声春雷。时隔数年，那里的员工们犹如守候着自己的家业一般，守候着那座油田。陈新发深入到员工中，不经意间闻听一个信息：不少夫妻双双都工作在作业区一线岗位。为了照顾孩子，领导决定，夫妻两人轮流倒班。孩子无人照看的问题得以解决。然而，都是血肉之躯，夫妻同在一室，却相见难相聚，势必引发新的家庭矛盾。陈新发要求随行的准东采油厂领导：认真研究，尽快解决这一矛盾，杜绝任何有碍家庭和睦的问题发生。准东采油厂领导高度重视，研究制定了专门方案，使这一看似简单却又关系家庭和谐继而关系到企业安定的问题得到妥善解决。
在地处偏远的火烧山联合站，陈新发深入站区，在与员工面对面交谈中，发现了一个细节：火联站的员工由火烧山作业区统一安排送饭吃，而在油气储运公司管辖的工区内，员工们却自带盒饭。自带盒饭，春夏之际倒无妨。而寒冷的冬季，冰冷的饭食入肚，势必影响健康。一个不为人所关注的细节，陈新发却入耳在心。什么叫以人为本？员工的冷暖，是最根本！他立即作出“小环境，大家庭，讲和谐，共发展”的指示。
总经理的关心，感动着两个企业的领导，通过协调，很快解决了这一问题。自此，工作在火烧山的储运员工和火联站员工，同在一区工作，同在一锅吃饭，在他人眼中不起眼甚至不足以入眼的几件小事，陈新发却当作大事，解决得刻不容缓，利利落落，而正是这些小事的解决所产生的效应，却难以估量。2006年，公司员工提出合理化建议四百多条，创造效益两亿多元。
几年来，新疆油田公司荣获全国“五一”劳动奖状、全国“安康杯”先进单位、全国“模范职工之家”、全国企业文化建设先进单位、中央企业厂务公开先进单位、中国管理竞争力百强企业、中国信息产业信息化建设优秀单位等荣誉称号。陈新发也荣获“新疆科技进步突出贡献奖”、“科技兴新贡献奖”、“特殊贡献的中国高级职业经理”、“中国优秀创业企业家”、“中国管理百名英才”、“中国信息产业信息化建设推进明星”等一系列荣誉。
凝视那一块块、一面面、一尊尊浸满员工血汗的奖牌、奖杯、旗，陈新发胸腔内迸发着一股难以抑制对各族职工的感激之情，至深至诚的情感把陈新发与职工的心紧紧地连在一起……
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