陕西鼓风机集团党群工作部 常虹
一、何为愿景？
所谓愿景，或者叫共同愿景，从字面上理解，就是愿望的景象，是员工发自内心的对未来的一种远期追求，大家希望共同创造的未来景象，也就是“我们渴望成为什么样的企业？”
作为一个群体永远为之奋斗希望达到的图景，愿景就像灯塔一样，始终为集体指明着前进的方向，鼓舞和召唤着所有成员为之奉献力量、进取不息。
1963年8月28日，马丁•路德•金在林肯纪念堂前向25万人发表了著名的演说《我有一个梦想》，为千千万万呼唤种族平等的人士提供了美好的愿景，吹向了黑人彻底解放的号角。
斯巴达克斯在公元前73年领导一群奴隶起义，他们两度击败罗马大军，但是在长期包围攻击之后，公元前71年还是被征服了。罗马军队统帅克拉斯告诉这几千名起义者：“你们曾经是奴隶，将来还是奴隶。但是罗马军队慈悲为怀，只要你们把斯巴达克斯交给我，就不会受到钉死在十字架上的刑罚。”在一段长时间的沉默之后，斯巴达克斯站起来说：“我是斯巴达克斯。”然后他相邻的人站起来说：“我才是斯巴达克斯。”下一个人站起来也说：“不，我才是斯巴达克斯。”在一分钟之内，被俘虏军队里的每一个人都站了起来。每一个站起来的人都选择受死，但是这个部队所忠于的，不是斯巴达克斯这个人，而是由斯巴达克斯所激发的“共同愿景”：即有朝一日可成自由之身。这个愿景是如此让人难以抗拒，以至于没有人愿意放弃它。
企业的共同愿景则体现了企业在行业领域或市场上的定位和希望达到的地位。例如福特汽车公司的愿景是“成为全球领先的提供汽车产品和服务的消费品公司”；中国移动的愿景是“成为卓越品质的创造者”。愿景应该是在一定阶段内可以实现的，例如2001年，联想集团提出“高科技的联想、服务的联想、国际化的联想”，很快就通过与IBM的合作实现了国际化的梦想。
陕鼓的愿景包含企业、学校、家园三层含义：世界一流透平强企，德才双修的学校，和谐美好的家园。在陕鼓打造世界一流企业这一漫漫征途中，愿景将要发挥的作用也应该是巨大的，需要我们全体员工肩上负使命、心中有愿景、胸中有激情！
二、世界一流透平强企
企业，是事业的平台，效益的源泉。
陕鼓真正成为企业，要在思想上去除计划经济时代的烙印，摆脱传统的机械制造业发展路子，树立现代企业运作理念，强化市场意识，按市场竞争的法则运行，把观念、技术、管理变成企业发展最有生命力的资源。
陕鼓致力于在与国内外顶尖企业的竞争与合作中争得上游，逐步发展成为行业领先的系统集成商和服务商，成为世界一流透平强企。为此，要以博成大，开阔视野、创新观念、拓展领域；倚专图强，加速打造核心能力，培育核心专长。
要成为企业，我们的员工和管理层还要认清自身的责任，一起承担起对股东、对关联方、对社会的责任，将为股东、关联方、社会创造价值作为企业目标：以高度的责任感和如履薄冰的心态对待股东的投资，追求为股东提供长期的投资回报；倡导在平等互利的基础上，与各关联方建立合作伙伴关系，谋求多赢与价值共享；以开放的心态欢迎社会各界共同推动事业的发展，共同实现美好的未来。
什么是代表一流透平强企？企业都在讲标杆管理，一流透平强企的标杆是谁？GE、IBM、曼透平等应该是我们的标杆。相对于这些企业来讲，我们的差距是巨大的。研发实力雄厚、专业核心技术突出、产品数量庞大，从产品的工业设计、质量到服务水平都处于国际的领先水平。作为透平行业的佼佼者，他们依靠他们的专业化、管理、研发的新技术成为制胜的源泉。在我们的客户昆明钢铁公司那里，有两台1986年GHH制造的轴流压缩机，很精美，外观和新的一样。我们的产品与它们相比显得很破旧。品质的提升是我们打造一流的基石，我们还有很长的路要走。
三、德才双修的学校
陕鼓应该成为一个德才双修的学校，人才成长的摇篮，这里面有四层含义。
首先是聚天下英才而育之，将人才打造成陕鼓的战略性资源。公司为了提升员工的能力，专门成立了培训中心，给予大家很多的知识学习和技能培训的机会，专升本、工程硕士、高级工培训、数控技能培训，这都使员工得到成长和锻炼。
但是在建设世界一流透平强企的过程中，转型成功则意味着陕鼓将走出代王，走出西安，走出中国，走向全世界，从一个三线国企发展成为世界级的领袖企业。必须抓紧21世纪最重要的人才资源，必须建立广阔的人才观，让来自五湖四海的人才向往陕鼓这个人才高地。
其次，企业提供了学校平台，员工也要自觉融入这个大熔炉，主动接受提升和锻炼。转型意味着我们每个人的古老的国有身份将被打破，传统企业意义中的人身依附将失去意义，每位员工要按市场法则来约束自己，做到自己提拔自己。因此，陕鼓强调企业与员工共同成长，每一名员工，要认清责任，自觉融入企业这所大学校，快速成长，使自身价值得到提升和实现。
第三，陕鼓这个学校提供的不仅是知识的获得、技能的提升，更重要的是精神的充实。底蕴的厚度决定事业的高度，陕鼓是思想修炼的学校，致力于培养使命感、责任心与职业素养兼具的一流人才。才干与德性双修，每个员工都成为社会的栋梁和精英，是陕鼓的一个发展目标。
最后，陕鼓是一所开放的大学校。陕鼓自觉承担传播风机知识、带动社会风气的使命，让陕鼓成为一个开放性的学校。学校是陕鼓的一个发展目标，是陕鼓独有的文化氛围。要想从正面去影响他人，只有自己变的更优秀。这要求我们不仅在这所学校中学习，还要让我们拥有对自己命运负责的意识，让我们具备影响更多人的能力。
在这所学校中我们应该成为什么样的人？1998年，陕鼓和苏尔寿合作生产轴流压缩机，当时来了一位苏尔寿工程师，他从安装、调试、电控、自控整个风机系统都能应付自如，是风机的专家。他给我们作了一个榜样。我们每个人要成为所负责工作中中国乃至世界的佼佼者，争当品牌员工。
总之，陕鼓希望员工在这所学校中经过锤炼后，不断成长成为世界一流的品牌员工，在自身综合素质得到提升的同时，引导社会上其他人转变，用我们的优良风气引导、感染更多的人具备优良的风气。
四、和谐美好的家园
企业发展的同时我们的生活环境得到极大的变化，经过企业投入5000余万元进行生态工程的改建，并长期致力于文化建设，使我们生活的物质和人文环境发生了翻天覆地的变化。
陕鼓是我们生活、工作的美好家园。但是还需要我们每个人爱护我们的家园，要以陕鼓为家，像对待自己的家庭一样，爱护我们的家园和家园中的每一棵草木，认真对待每一份工作。在从事每一项工作时，我们都要问自己：“我为自己，为自己家做事是这样的吗？”这样，员工在这个大家园中才会发现生命的意义、寻找到价值归属、体验到人文关怀。
陕鼓是员工永远的事业与精神家园，是一个陕鼓人通过参与伟大的事业而有机会给自己的一生带更大的成就感、道德感的地方。这样一个使所有陕鼓人都能够真正安居乐业、功成名就的家园，需要大家心手相牵、荣辱与共！
王明夫博士曾经说，文化的三重境界：一是价值标榜，展示形态；二是管理效能境界，落实到管理中；三是人性的回归，心灵的家园。陕鼓这个和谐的大家园，是员工生命的快乐栖所。
美好的愿景还要靠你我的努力去实现，让我们共同推动事业，自觉成长，建设美好家园吧！ |
