王艳军
2007年6月15日，中国邮电器材集团公司以“成长”为主题的企业文化辩论赛总决赛在京举行。这次辩论赛总决赛通过网络数据传播系统实现整个集团公司内部视频同步收看。
中国邮电器材集团公司是一家具有40多年历史的国有企业。经历了从计划经济向市场经济的过渡和传统经营模式向现代企业制度的转型，在市场的激烈竞争中，中邮器材集团为中国通讯事业的建设和发展做出了杰出的贡献。其自身也在不断地调整改革中，发展壮大起来。
辩论赛的形式新颖
随着企业发展的不断推进，企业文化建设成为提升企业高度、夯实企业基础和增强企业底蕴的必要步骤。为此，中邮器材邀请和君咨询公司加入共建企业文化的工作中来。
企业文化需要全体员工的广泛参与。中邮器材的企业文化建设在传统的文化宣传方式的基础上，首次大胆采用了辩论赛的方式推进文化建设。通过“以辩明理、以论布道”，员工在言辞和智慧的交锋中深刻体会了企业文化的内涵。
辩论赛的赛程紧凑
来自中邮器材集团公司各子公司和部门的18支队伍参加了辩论赛，经过18晋8阶段的综合评分，8晋4、4晋2、决赛阶段的PK制，共计16场的激烈角逐，最后决出了季军和冠亚军和优秀辩手。经过短短两天的集中培训，18支队伍在不到一个月的时间从组建到准备辩题、参加比赛，队员们从对辩论一无所知到在赛场上侃侃而谈、据理力争，展现出中邮器材年轻一代的激情和风采。
中邮器材通过这种思辨的方式调动了全员参与企业文化建设，加深对企业经营理念和企业精神的理解。辩手们不仅以辩会友，辩论赛场还给了这些来自五湖四海、从事不同工作的中邮器材人相互了解的机会。通过辩论赛这种活泼的形式，不仅生动地传播了企业文化，更为企业培养了一支长期进行文化宣传、组织文化活动的队伍，从企业内部发现闪亮的新星，照亮企业未来文化建设之路。
辩题广泛紧密结合实际
此次辩论赛的题目设计，紧密围绕《中国邮电器材集团公司文化大纲》，紧扣企业文化的主题——成长，涵盖了宏观经营战略的选择，如企业上市、国际化、多元化、集团管控、社会责任、和谐强企、做大做强等命题，直指企业竞争关键所在；也涉及企业经营管理中的关键抉择，如选人观、培训体系、创新机制、管理沟通、潜规则、跳槽等。16个主题与企业息息相关。
企业重大战略选择的背后，是企业“成长”的梦想。在企业成长的过程中，难以避免的三个冲动，一是多元化，二是并购和重组，第三是国际化。随着越来越多的旗帜性公司加入国际化、多元化阵营，中国企业在战略选择上的传统模式逐渐被打破，对未来的发展战略和企业愿景的思考成为关乎企业命运的首要问题。中邮器材也面临这些紧迫的问题。通过对国际化、多元化问题的辩论，通过正反双方对这些问题利弊的思考，通过专家针对问题本身的点评，引发了集团全体员工对企业战略问题的思考，这对企业积极稳妥地开展国际化、多元化经营大有裨益。
企业发展要做正确的事，也要学会正确地做事。对企业战略方向的理性选择为企业确定了正确方向，然而是否能够达到预期的效果，关键在于选择正确的经营管理理念和工作理念。在经营管理理念和工作理念上，涉及到企业的市场理念、人才理念、营销理念和创新理念等内容。
企业对外交往的过程中往往绕不开一个潜规则的现实问题，辩论赛的第一场就把这个看似尴尬的难题拿到台面上来讨论。一方的观点是对外交往的过程中应该顺应潜规则，另一方针锋相对，对外交往的过程中应遵守道德和法律原则。通过辩论，我们了解到世界上优秀的公司都有一个共同的特点，他们所构建的是一种强文化，也就是说不管社会上有什么样的风气，有什么样的潜规则，企业内部的人是以自己的准则为准则，抵御社会上的不良文化并带动社会的优良风气。
企业的经营管理和文化建设，首先涉及到对人才的评定。辩论赛设计了关于企业“选人观：德重于才还是才重于德”的辩题，正反双方围绕着德与才的标准展开辩论，最终形成“以德为本，以能为先”用人观，秉持“赛马而非相马”的理念。
新的员工通过公司的培训体系融入到企业文化中去。如何让培训的机制更有效、让培训的内容更实用成为企业人力资源管理所思考的一个主要问题。关于培训机制和培训内容何者更为重要的辩论引发了公司员工对职业生涯规划的思考，最终立足于企业目标和个人目标的统一，达到了这个辩题设计的真正目的。
企业成长的过程就是企业不断分析和解决企业对市场、对客户、对员工等一系列问题的过程。如何才能正确地解决企业内外矛盾，根本在于企业的价值观是什么，即企业发展过程中对所遇到问题秉持怎样的价值判断。
此次辩论赛主要针对企业目前发展中所遇到的问题，对企业价值观体系中的几个点进行思考。主要涉及到企业利润最大化与社会责任的选择，企业是否应该对员工负责等命题。企业的社会责任问题是当今业界的热点话题之一，也是企业与员工最容易产生分歧的主要方面。通过对这一系列问题的辩论，让员工和企业学着站在对方的角度思考问题，员工明确了企业社会责任的内涵和外延，企业也认识到一定规模的企业，一定要做高瞻远瞩型的企业，一定要在追求利润的目标之上再设立一个更有社会公益，更有社会责任感的目标。
辩论赛评判的标准灵活
此次辩论赛的评判标准根据企业辩论赛的特点进行调整，更侧重于专业性，而非辩论技巧；更侧重于团队合理分工、有效配合，而非突出个人表现；更侧重于运用理论思考企业实际问题，分析企业自身案例，而非泛泛地罗列一般性的数据和事例。
通过确立不同于一般辩论赛的评判标准，引导辩手们侧重于对辩题本身的理论思考，侧重于对企业本身案例的搜集和分析，侧重于运用专业理论对企业现实问题的解决。这种批判标准引导着员工对自身的文化问题进行思考。这是企业文化辩论赛实效性不同于一般辩论赛技巧性的特色所在。
基于企业文化辩论赛这样的风格定位，辩手们围绕辩题展开理论分析、数据搜集、事例论证，通过双方辩论、对手质疑、观众提问和评委点评，一步步加深对中邮器材集团公司所面临的重大问题的理解，向观众们呈现了一场场精彩异常的辩论赛。
以辩论赛的形式推进企业文化的实施，是一种新颖的值得企业借鉴的方式，使原本枯燥的文化实施更加生动、活泼、丰满，让由上而下文化灌输转向由下而上全民参与，并在整个企业集团内部形成一种良好的风气和氛围。
我们欣喜地看到中国邮电器材的文化之旅已顺利起航，我们也期待中邮器材的明天更加辉煌！ |
