解答专家：郝继涛
这个问题是个老问题，是80年代和90年代初期的问题，实际上，在目前很多企业中，这已经不再是个问题。从文化管理机构来看，人力资源部也好，办公室也好，战略管理部门也好，企业策划部门也好，党群部门也好，都有自己主导文化建设的有利条件。归属人力资源，因为企业文化本身也是人的问题，归属办公室，有利于推行企业家文化，归属战略管理部门，则加强了文化的战略导向，归属策划部门，有利于文化搞得轰轰烈烈，归属党群部门则有利于利用传播渠道和在借助党团工组织开展落地活动。
实际上，随着对企业文化理论的认识深入，现在已经很少有企业简单地把企业文化与文体活动划等号，所以无论哪个部门来负责文化建设，都会面临寻找企业精气神、进行文化落地的问题。这些都需要按照规范的程序来开展。
经历改革的阵痛后，大多数国有企业充分、并且真正认识到了党工群部门对企业管理的意义，继承和发扬了党团的先锋模范和带头作用，充分发挥在团队建设、增强凝聚力方面的重要作用，在很多企业中，这些部门发挥的效能要远远超过原计划经济时期。还有一些企业改变传统国企党团、企业管理上分工的观念，党团负责人组织管理与生产管理两手一起抓，将党组织建在车间。在很多企业中工牌上鲜红的党旗标识已经成了一道亮丽的风景线。 |
