（二）企业文化建设七步法
参照上面“猴子吃香蕉文化”的形成模式，企业文化建设也可以仿照这七步法来实施。
第一步：理念提炼
建设企业文化首先就要建立共识，所以我们在企业文化建设的第一步，从宏观的角度讲，就要提炼出企业核心理念，包括使命、愿景、核心价值观等，形成最重要的一些价值理念。从微观的角度讲，我们还要提炼出企业需要的行为标准、以及要达到的要求。
第二步：建主机制
公司在提出理念之后，最重要的是建立奖惩机制，对与理念或标准一致的行为和事件进行奖励，对违背理念、标准的行为和事件进行处罚，这属于公司制度强制执行的奖惩机制。
第三步：调副机制
这是很多企业文化建设中经常忽略的，虽然不是必要的，但其作用非常重大。我们可以通过调整行为安排或日常习惯，设立与主机制同步运作的副机制，形成一种天然的、自动自发的对相关行为进行奖惩的机制，而不仅仅靠制度去强制执行。
在企业中，主机制一般是正式制度，而副机制主要是约定俗成的规矩和习惯，是所谓非正式制度。成功的副机制，依靠集体无意识发挥作用，逐渐替代主机制。极大程度地节约了制度维持的成本。
第四步：提高认知
没有认知，就不会有认可、认同。比如许多企业的墙壁上写着“安全重于泰山”，但我们的一线员工如果对“泰山有多重”很迷茫，就会对安全的重要性置之惘然。
因此，在管理实践中，使用各种手段去量化和显化对理念的认识，就会使理念更加直观。例如有些企业学习5s管理，讲了很多知识，口号也都上了墙，这张认知就不够直观，停留在浅的层面上，实际效果往往差强人意。另外一些企业，在宣传的同时，认真规范和检查现场管理，使用照片进行优劣和前后对照，员工的认知就变得非常清晰。推行效果也很明显。
第五步：形成共识
树立标杆、建立“英雄榜”，依靠先进榜样的力量标榜文化、宣讲文化，可以使大家很容易地找到自己的标准，有效地形成文化认可。
在很多实行严格化管理的企业，开始大家都会有抵制情绪，并同情受处罚的员工。但随着改革的深入，员工的心理有一个转变的过程。大家会认为犯错误的员工给大家抹黑了，接受处罚是应该的。这张良性共识就形成了。
第六步：促进认同
当员工自动自发地维护企业理念、自主参与到奖惩机制中时，员工对企业理念的认同也就产生了。良性共识形成后，会自主地对不良行为造成抵制，对后进员工形成一种无形的压力。优秀的文化氛围也逐渐形成。
第七步：发扬传承
对于新员工，必须及时进行文化宣导，通过优秀老员工的“传、帮、带”作用，逐步使企业理念在新员工心中扎根。
企业文化建设七步法是企业文化建设系统分解、逐步实施的有效方法，由于其结构的简洁明快、易学易用，也决定了它最适用于企业的单项文化（如安全文化、质量文化等）或亚文化（如班组文化等）的建设。
三、 企业文化建设实例
企业文化建设七步法是通过实验总结出的、应用于企业文化建设的一种方法，那么它是否切实可行、行之有效呢，我们看以下两个案例。
（一）某公司 “无烟公司”文化建设
某公司为了塑造“健康”理念，提出打造“无烟公司”的口号，并出台相应制度保障其实施，如：凡是发现在公司吸烟者，罚款100元，并扣其所在部门当月绩效系数。
公司在不影响工作流程的前提，调整了办公室位置，对烟敏感的员工、预产期内或计划生育的年轻男女，分散不同的办公空间，形成对吸烟者的自然抵抗。
在醒目和容易隐蔽吸烟的地区，张贴吸烟造成危害的图片，如对肺的破坏，对新生儿的影响等等。
将对吸烟者的处罚及部门考核扣罚，写入公司企业文化宣传案例集，发放全体员工给以警示。
这样，巡视员、部门员工，以及散布在不同区域“禁烟”群体，形成一种对吸烟者的“围剿”，自动自发的形成一种对“吸烟者”的压力，吸烟者逐渐感受了孤立。
在一系列的措施下，健康的“无烟公司”慢慢形成了。但是健康企业文化的宣导与传承，需要老员工的“传、帮、带”，也需要全体员工自动自发的不断发扬和穿承。
（二）某公司“生产安全”文化建设
某企业是一个化工企业，安全很不好管。员工都是三班倒，晚上上班，白天睡觉，生物钟颠倒了，人到了凌晨后容易疲倦，要睡觉，所以安全管理是“天字号”的工程。该公司总经理亲自抓生产，每天派4个人值班，只要发现员工睡觉就罚款。当时员工们一个月最低时才260元，但罚款很重，动辄一、两千地罚，还是天天有人睡觉。
后来该企业推行企业文化建设，除了制度规定后，提出了“两改一归”： 出了事故，老婆改嫁，儿子改姓，财产归别人。在“楚国文化”中，财产，甚至老婆归了别人，这还算可以被接受的话，（尽管这也不得已），但儿子改姓，可真受不了！因为在传统宗法理念深重的中国人头脑中，这是断子绝孙哪！
在安全教育中，一个个过往的事故编辑成案例集，事故是怎么发生的，结果是怎么处理的，一个个血淋淋的事实摆在眼前：那些烫伤、烧伤、压伤以及被腐蚀的身体……
公司设立群团干部，不断宣贯企业文化，通过群团干部可以原汁原味地、不打折扣地将董事长思想、安全行为要求直接传达给普通员工。
一旦出现安全事故时，即使是战功卓著的功臣，公司也是实行最严厉的处罚；而出现潜在的安全事故迹象，队友看见了会调侃，小心“两改一归”了，天然的宣传队，尽量做到防患于未然。
现在没有人睡觉了，董事长问一个员工为什么不睡觉了？他说，董事长，我也不知道什么原因，自从你推行了企业文化，我就不睡觉了，我也觉得奇怪。
通过以上两个案例我们可以看到，企业文化建设的七步法可以使企业目标清楚、任务明确地建立起一种企业文化规范的“速成秘诀”，解决企业文化“把不准脉、找不到点、行不通路”的难题，尤其在企业文化的单项建设中，更可以起到立竿见影的效果。 |
