《贾春峰说企业文化》 作者: 贾春峰 出版社: 中国经济出版社 出版时间：2005年1月
“文化力”第一人说企业文化
陈振辉
贾春峰教授是著名理论家,著名企业文化、企业形象、企业战略专家。他曾任职中共中央书记处研究室理论组副组长、中宣部理论局副局长、正局长级调研员、研究员。现为中国市场经济研究会副会长、中国企业文化研究会副理事长。在中国学术界最早提出加强市场经济中“文化力”的研究，论述了经济与文化“一体化”发展的10大特征。
《贾春峰说企业文化》是作者关于“文化力”的第六本著作，也是他十多年研究成果的一个浓缩精华读本。与西方经典学术书籍不同，该书里面没有太多的抽象理论模型和复杂的逻辑推导论证，取而代之的是作者对于自己多年理论研究以及实际观察的总结和感悟。全书文字浅显易懂，深入浅出，没有艰涩难懂，故作深奥的复杂理论。其次，由于书中内容多为作者实际观察而得的感悟，十分切合中国自身的实际情况，在实践时比起很多西方的理论更有借鉴意义。
文化力
“文化力”是作者创造性地提出的一个新概念，是一个涵盖了企业文化的定义、作用、内涵、外延、形式的综合性概念。
“文化力”对于企业发展、地区与城市经济发展、整个经济与社会发展都是一种强大的内在的驱动力量，是一种凝聚力、鼓舞力、激励力、启动力、推动力、纽带力、创造力。“文化力”的内涵包括四个方面：一是包括科技教育在内的智力因素；二是包括理想、信念、价值观、道德伦理、人格魅力在内的精神理念；三是包括图书馆、博物馆、信息网络等在内的文化网络；四是作用于现实生活的优秀传统文化力量。作者还提出：一个国家的综合国力不仅仅是经济实力和科技水平，它还应当包括精神文明，包括“文化力”。
“文化力”观点的提出改变了那种“经济是经济，文化是文化，两者不说话”的思维方式，为进一步深入研究文化在社会经济中的影响力奠定了基础。
企业文化简化公式
纵观古今中外，优秀并且实用的理论必定是简单和明了的。现在很多书籍喜欢搞百科全书式的知识罗列，恨不得把天下理论都往里面装，或者使用复杂的深奥的模型，让读者读起来花费大量时间，读了之后更加没有方向感和判断力。而这本书就没有这种毛病，作者“返朴归真”的理论绝对不会让你看了之后“消化不良”。例如，书中有一个表达企业文化的简化公式：
企业文化 = 价值理念 + 行为规范
在看到过十几个甚至几十个关于企业文化的定义之后，再去看这个公式，就会发现它简练的美。价值理念代表企业提倡的价值观和精神追求，也就是西方学说中常提到的核心价值观和使命追求；行为规范是围绕价值观建立的行为准则，并且是价值观确立的重要保障。学术上的众说纷纭的概念是可以的，不过理论的正确性不是源自逻辑而是来自实践。无论是做理论的学者还是作为实践者的企业家，最终都比较认同的企业文化核心内容是：企业的价值理念、企业精神、经营之道以及广大职工认可的道德规范和行为准则。
消除形式主义的两个不能
切合中国实际是这本书的另外一个特点。如书中提到的两个“不能”，一是不能把企业文化等同于企业文化活动；二是不能把企业精神的概括雷同化和空洞化。而在很多中国企业尤其是在国有企业的企业文化建设中这种做法却是广泛存在，这里面有中国形式主义风气盛行的原因，也有国企历史上进行文化建设时的残留习惯因素。这一切在都是从中国社会现实中来，是深刻体味过后最直接也是最质朴的结论。
企业家文化建设
作者论述了企业家人格魅力和气质风范建设。这在西方学术著作中是难以见到的。在中国商业界，企业对于企业家个人的依赖性是很高的。与西方成熟的职业经理人市场不同，中国的企业家大多既是企业的拥有者也是企业的经营者，并且他作为企业的经营者的身份一般是长期的，稳定的。企业家本身的作风很大程度上就决定企业的风气，并且对整个企业文化起着重大的影响。重视企业家个人文化的培养是中国企业进行企业文化建设时的一个容易忽略的盲点。 |
