六、创作企业文化法典
在企业的芸芸众生中，各有各的活法，并不是每一个企业都有必要立一个企业文化大纲或曰企业文化法典。但，象三环化工这种把企业文化当作自己的核心竞争优势来打造的、雄心勃勃的公司，就真的很有必要制定一部纲领性和全局性的“企业文化法典”。就像建国不能没有宪法（基本法）一样，打造企业文化核心竞争力，也不能没有一部“企业文化法典”。
和君咨询认为，一部好的企业文化大纲或曰法典，它的基本要求应该是：1）在体系上，它是企业文化建设的基本法，覆盖了企业文化的主要领域，为企业文化的各个主要方面统一了立场、明确了口径，形成了企业文化建设的系统思维，在企业文化建设中起到纲举目张的作用，在企业经营和管理中起到理念指导和精神旗帜的作用。2）在具体内容上，它应该条款适中和适用；观点和持论正确，义理阐释充分，从观点持论和义理阐释都经得起时间的检验；行文富有感染力、能够激发情感和美感；内中有许多观点和表述能被行业内引为“境界”甚至为社会所津津乐道。3）在社会影响上，它的认识水平和思想境界优于行业内其他企业甚至优于社会范围内著名企业的同类文本，能够引发广泛的阅读、讨论、传抄和录印。
《三环企业文化法典》精神庄严、文采飞扬。其指引的方向、理念、路径和境界，正如三环化工高管所说的那样，足以照亮中国有志向磷肥企业的未来！
七、设计企业文化的运行机制，推动企业文化的落地生根
企业文化建设，最忌讳仅仅停留在“嘴上说、墙上贴、会上喊、纸上写”，不能落到实处，不能转化为组织和员工的态度、作风、行为和生活。此中的关键是，我们能不能建立起来一套常态化的企业文化运行机制。建立常态化的企业文化运行体系是整个文化建设的重要内容。
除了文化组织建设、制度与理念的一致性检验等常规内容外，三环化工培养了一批企业文化大使，他们的主要职责就是传播、创新三环文化。文化大使的文化理念宣讲活动深入基层，受到了广大员工的喜爱。
归根结底，企业是一群人得以安身立命、赖以求生存谋发展的生命方式。如何让一群人团结成为一个和谐协同、精神焕发、和衷共济的共同体，让一群人的生命创造力美丽绽放，让一群人的生命“意义感”充沛丰盈，这不是机器设备问题，不是产品服务问题，不是投入产出问题，不是商业生意问题，不是工资奖金问题，而是地地道道、彻彻底底的文化问题。文化问题，必须用“文化”去解决！我们需要循着文化的方向、依照文化的方式来找到如何使生命感到意义、让事业长久兴旺的终极答案。可以肯定，关于企业文化的理解，对企业文化的态度，是企业家境界高低的一道标志性的分水岭。
根据《基业长青》作者柯林斯对高瞻远瞩型企业的观察，那些最成功的企业往往都拥有“教派般的企业文化”。优秀的企业文化，会在企业中构筑一种精神上的信仰，使员工对企业形成一种高忠诚、高凝聚力的精神境界。 |
