3、新疆石油管理局的经营管理思想
在企业精神、核心理念的指导下，新疆局确定了经营管理的基本方针，以期解决决策文化、控制文化、经营文化的不足。
新疆局通过对企业经营进行了系统思考，其经营之道从价值理念（价值共创，事业共享）、市场理念（创市场美誉，赢客户放心）、服务理念（服务他人，成就自己）、竞合理念（理性竞争，合作发展）、质量理念（质量是我们的尊严）、环境理念（和谐融洽）等角度展开，成为企业基本的做事原则和重大关系准则。
管理方略是关于企业管理的基本指导思想和安排，是企业关于管理的基本看法，新疆局结合核心理念与企业战略，确立了基本的做人做事原则，用以指导全体职工展开日常经营、管理活动。包括卓越意识（超越平凡，追求卓越）、人才意识（尊重人，依靠人，成就人）、 学习意识（职工生存之道，企业发展之源）、规则意识（遵规守则，令行禁止）、沟通意识（知彼解己，提高效率）、精细意识（细节决定成败）等内容。
4、新疆石油管理局的职业观念
所有文化的转变最终要落实到人，新疆局12万职工思想观念和行为模式的转变是战略转变的基础。新疆局坚信：一切为了职工，一切相信职工，一切依靠职工。
职业观念的转变，领导人首当其冲，新的领导观突出了服务意识：服务组织，成就下属。对于职工来讲，更重要的是突出职业精神：恪尽职守，精益求精，将事业体制下的人、计划体制下的人、被动的人转化为积极的、敬业的、专业的人。同时强化了执行意识：服从命令，专注执行。此外，岗位观：尊重差异，人岗匹配；薪酬观：效率优先，兼顾公平；健康观：职工健康，事业长青，等内容都与核心理念高度一致。
综上所述，通过文化重塑，本着继承、深化、创新的基本原则，新疆石油管理局建立了逻辑主线清晰、战略主题明确的文化体系，通过职工对文化的讨论和参与，达到了凝聚人心、提高管理水平的目的。 |
