四、问题与启示

　　2007年7月18日，长江航道局迎来了她的五十年庆典，《长江航道文化手册》将成为庆典中最重要的“五十成就”，也将成为长江航道局从优秀走向卓越的动力源泉。正如唐冠军局长所言：战略管目标，制度管行为，文化管心灵。长江航道文化是和谐航道建设的重要保障，是和谐航道的灵魂。

　　1、企业文化往往是“讲起来重要、做起来次要、忙起来不要”，企业文化建设如何既能够从使命、愿景、核心价值观入手，解决组织深刻的、长远的、重要的问题，又能解决眼下的、具体的、实际的问题，也就是说如何体现“未来具有大模样，眼下见利见效”的咨询理念。通过企业文化咨询帮助客户在内外部沟通、领导力、职业化、经营绩效、管理细节、执行力上入手，使文化咨询既有战略的意义又具有现实的管理改进和绩效提升。

　　2、在计划经济或传统国企中，党政工团承接“企业的文化活动”，宣传部、党群部等部门是企业文化建设的责任部门。在计划经济向市场经济转轨过程中，总经理、局长等行政领导成为了法人、一把手，经济建设、经济效益成为了工作的重心。而在这个转变的过程中，许多党群弱化了、边缘化了，他们的工作内容往往成为一线经营单位的负担。如何在新的经济体制下发育、拓展党群部门的职能空间也就成了企业文化建设成败的关键。人们只能采取自己能力所及的工作方式与内容，当我们这些党政工团的管理人员还沉迷于过去的经验时，他们的职业能力己经不能胜任其职责了。发育党群工作者的职业能力，打通党群工作与一线经营的隔阂，使党群工作能有力地促进一线的经营绩效，提升党群工作的有效性是文化建设的一个关键。

　　3、对长江航道局党委宣传部的职能定位的思考：首先是对内是沟通，将局领导的管理思想、经营理念、战略目标、管理制度等准确、快捷、有效地传递到各个单位及职工，让航道人能听的到、听的懂、不衰减、不扭曲，所以说宣传部基本职责是探究内部沟通的渠道、方式、氛围，创新性工作方式、丰富工作内容、提升工作能力、拓展工作路径。将基层、一线单位的经验知识、典型人物、实践案例进行知识分享与交流，弘扬航道精神，诠释航道文化。其次是对外文化传播，将航道局正面、积极的形象传播出去，这既是长江航道品牌传播也是长江航道文化、形象的传播。作为中国最重要的黄金水道的建设者与维护者，长江航道人要做有名的“英雄”，为弘扬社会正义、促进和谐航道建设承担义不容辞的责任。