第一次接触中钢集团的人常常会提出这样的问题：你们中钢集团一年炼多少吨钢？

　　答案会让人颇感意外：这家去年主营业务收入达1235亿元的大型央企，其实是一个现代生产性服务业企业。

　　“中钢集团不生产一吨钢，也没有一家炼钢厂。它是为钢铁工业和钢铁生产企业提供综合配套、系统集成服务的集资源开发、贸易物流、工程科技、设备制造、专业服务为一体的大型跨国企业集团。”中钢集团总裁黄天文说。

　　过去4年中，中钢集团销售收入增长867%，从2003年的130亿元连续突破200亿元、300亿元、600亿元、1200亿元整数关口，相当于再造了8个中钢。其盈利能力的提高更加显著，去年利润总额突破30亿元整数大关，4年间增长了1445%。

　　进入2008年以来，尽管应对宏观经济面的一系列不利因素，中钢集团依然呈现良好发展态势，1—5月实现主营业务收入692.4亿元，同比增长78.5%。

　　战略整合，五大产业“数一数二”

　　追溯中钢集团近年来的快速发展的原因，2004年开始的集团战略重组是必须要提及的关键事件。中钢集团（全称为“中国中钢集团公司”）的名称也是那次战略重组的结果。

　　2004年初，刚刚上任不久的黄天文遇到了一件尴尬事。一个客户一见面就说：“你们中钢很有钱啊！”黄天文有些不知所云。后来才弄明白，原来，在一个订货会上，这个客户竟然同时接到了来自中钢不同部门的四五个约请，要谈的都是买同一个产品，而且时间恰巧又都约在了同一天的中午。

　　中钢集团于1993年2月经原国务院经济贸易办公室批准成立，时称中国钢铁工贸集团公司。但是，由于历史的原因，这种行政性重组所遗留的问题十分复杂，集团成立近十年的时间里，经营业绩徘徊不定，没有实现根本性突破。

　　面对当时资源分散、各自为阵、凝聚力弱的局面，中钢集团大力实施“专业化经营”，通过大刀阔斧的内部资源重组、整合、优化，大大增强了集团整体优势。为了顺利实施专业化经营，中钢集团采取了一系列的改革措施，做了大量基础工作。

　　黄天文用一句通俗的话来解释中钢集团的专业化经营：“卖钢笔的你就不要卖茶杯，你应该把自己的钢笔做到全国的龙头企业，”中钢集团子公司之间不允许交叉经营，“不能内部竞争。”

　　中钢集团实施严格的专业化经营制度，对所属子公司的业务范围进行严格限定，使其各有所专、各有所长、做精做强。为此，中钢集团对子公司构架进行了大幅度调整。在专业分工的基础上，集团子公司充分发挥各自优势，实现业务联动，开展协同经营，业务拓展和经营效益都得到了质的提高。

　　在这场历时一年半的战略重组，中钢集团发生了脱胎换骨的变化。包括一些二级机构，原来都有“中字头”的名称，也一律放弃，现辖82家二级单位全部统一在“中钢集团”的品牌下。

　　这场改革的成就是：中钢集团在矿业、碳素、耐火、铁合金、装备制造等五大产业均处于国内领先的位置。中钢集团成为世界第二、亚洲第一大冶金轧辊供应商，世界第四、中国第一大碳素制品供应商；中国第五、冶金行业最大的设备供应商；中国最大、品种最全的耐火材料制品供应商；中国最大的铁合金制造商；世界第二、中国最大的碳化硅制品供应商。

　　海外扩张，全球资源优化配置

　　中钢集团早在20世纪80年代就“走出去”开发矿产资源。2004年以来，中钢集团进一步加大了国际化经营力度，加快了走向世界的步伐。

　　“我国钢铁工业的发展势头与其所拥有的资源形成了强烈反差，面临着严重的资源瓶颈，特别是铁、铬、锰、镍等资源的短缺尤为严重。对于这些国民经济建设的紧缺资源，仅仅依靠传统的贸易渠道获得是很不稳定的，必须审时度势，抓住机遇，通过境外投资，获得国内经济发展长期需要的战略资源。”黄天文说。

　　近3年来，中钢集团充分利用自身矿业开发的优势，通过合资建设、参股或控股等方式，进一步壮大了矿业板块实力。与澳大利亚MIDWEST公司合资开发澳大利亚中西部铁矿，占股比例达到50%，成为中国第一个在澳大利亚投资占50%股权比例的项目，建成投产后将实现年产1500万吨铁矿石的生产能力，加之上世纪合资开发的恰那铁矿，中钢集团的铁矿供应能力将大大增强。

　　中钢集团收购世界最大铬矿生产商南非Samancor公司Tubatse5个冶炼炉、球团厂、回收厂和相应矿山50%股权，收购津巴布韦最大的铬矿企业Zimasco公司之控股公司73%的股权，加之上世纪合资开发的南非ASA铬矿，控制的铬矿资源近2亿吨，是中国国内铬矿储量近20倍，为中国不锈钢和高端钢铁产品制造产业储备了丰富的原料。

　　矿产资源开发基地的建设，奠定了中钢集团海外事业的发展基础。“合作、友谊、双赢、发展”，这是中钢集团国际化所秉承的理念。在走出去的过程中，中钢集团通过多种方式，充分履行了跨国公司的社会责任。

　　中钢集团所属几大矿山企业，把自己视为当地社区的一分子，积极为社区发展做贡献。如中钢南非公司将矿山水井和电机等设施、设备免费提供给当地居民使用，并通过为当地学校修理校舍、建设花园、供应木柴、捐赠课桌，进行艾滋病防治培训教育和培训技术人才等方式支持当地教育、卫生、就业等，提高当地居民素质，赢得了当地群众的尊重和支持。

　　在澳大利亚，伴随午尔得矿项目的启动，环保专家对矿区内上万种动植物进行认真甄别后，给珍稀植物系上黄蓝双色丝带的保护标识，对珍稀动物则拍下图片示人，以便今后开矿时加以保护。“矿可以少采，但珍稀物种一定要保护。”

　　当地的土著艺术家布恩丹做了一幅土著绘画，表达着他的心情：“袋鼠的灵性生就了铁矿石，褐红色的矿石把西澳和中国联系在一起。”

　　作为我国最早“走出去”从事经济技术合作的大型企业之一，中钢集团矿产资源控制总量已达10亿吨以上，既为中国经济可持续发展提供了安全、稳定、可靠的资源保障，同时促进了资源所在地区的经济社会发展。而且，中钢集团已经建成覆盖全球的营销网络和物流服务系统，是中国主要钢铁生产企业的原料供应商和产品代理商，与国内外多家企业建立了长期战略合作关系。铁矿石、铬矿、直接还原铁、萤石、焦炭、锰矿、废钢、钢材、镁砂、稀土等贸易经营居于国内前列，在业界具有重要影响。

　　全线服务：独此一家的专业特色

　　从最初的探矿到最后的产品销售，服务社会，中钢集团为钢铁行业提供了全线的服务，但是有一块业务却始终没有进入。

　　2007年12月5日，中钢与宝钢签署了战略合作协议。签字仪式上，宝钢的有关负责人就问黄天文：我们很钦佩也很纳闷的一点是，在国内钢铁市场好的时候，很多行业外的企业都想进入，你们在钢铁产业里面滚打多年，建钢铁厂应该不是一件难事，怎么就能挡住诱惑不去投资钢铁厂？

　　表面看来，中钢集团的业务战线很长，从矿产资源基地、营销网络和物流服务系统、探矿、选矿、热工、环保、耐火材料、金属制品到工程项目总承包和综合配套能力，甚至还拥有国际招标和投资评估咨询机构。

“这些业务已经初步形成了围绕钢铁生产企业提供上下游综合配套服务的基本格局。如果对这些业务进行有效整合，并进一步充实提高，一定能探索出一种为钢铁生产企业提供产前、产中、产后全方位服务的发展模式，走一条面向钢铁生产的现代产业服务之路。”黄天文说。

　　从世界市场范围看，为钢铁企业提供某一类专门服务的企业有很多，有专门的钢铁设计院，专门的原料供应商，有物流服务商，有销售商；很多钢铁企业也有“服务业”的业务内容，但把服务的链条做齐全、做深做透的综合服务商还没有。

　　中钢集团逐渐把自己的服务能力整合起来进行集成，并逐步延伸服务链条，形成了“独此一家，别无分店”的专业特色。这种模式将贯穿行业产业链上除钢铁生产以外的所有节点，实现打通钢铁生产上下游产业链的目标，进而建立起企业独特的竞争优势。

　　“我们在面向全球市场提供综合服务，这个舞台已经很大了。而且从抵抗行业的波动性来说，会比任何一个钢铁企业都更强。”黄天文说。

　　2004年，中钢集团提出了两大战略目标：在2010年前后基本达到进入世界500强的基本条件；把中钢集团建设成为一个在国际上具有重要影响力并具有较强国际竞争力的大型企业集团。

　　根据目前发展状况，第一个目标预计将在年内实现。届时，中钢集团将成为500强中第一个钢铁产业的服务商。