在现代钢铁行业发展趋势下，武钢的地理位置和老国企身份决定了他的劣势。他将如何把劣势转换为优势？

　　和一些建在沿海的新兴钢铁企业相比，已经有50年历史的武汉钢铁集团多年来都处在难以摆脱的劣势之中。

　　老国企的身份意味着包袱沉重。武汉的位置意味着大量进口铁矿石要承担跨海渡江的高额运输费用。另外，随着武汉城市发展，环保因素让武钢很难在当地扩张产能。

　　在这种背景下，近三年来，武钢偏偏步入发展史上最好最快的时期，累计实现销售收入1727.83亿元，实现利润214.21亿元，上缴税费225.40亿元，分别占武钢投产以来的15.55%、18.81%、14.36%。其中2007年实现销售收入805亿元、利润93.8亿元，利税163亿元，资产保值增值率达到114%，钢产量和销售收入、利润、利税均创历史最好水平。

　　细究起来，在这种现象背后，通过创新提高收益率最值得关注。

　　而如果放眼长远，武钢的大西南战略规划也值得格外关注，这是让他们从根本上摆脱劣势的因素。

　　当创新成为习惯

　　最近，武钢研究院的专家们隐隐抑制不住地兴奋起来。他们连续攻关几年的一个生产工艺难题取得了重大突破。

　　这项工艺原来只有日本新日铁公司拥有，武钢曾经想出高价收买，但是新日铁坚决不卖。眼下胜利在望，他们怎能不兴奋。一旦研制成功，武钢就可以又得到一个可靠的效益来源了。

　　兼任武钢研究院院长的武钢集团总经理邓崎琳透露这个消息时也是满面春风。这样的创新成果越多，武钢的劣势就会更多向优势转换。

　　来看看武钢在自主创新方面的一些举措和成绩：

　　——2006年，在技术中心的基础上，整合集团公司内部研发资源，成立了武钢研究院，进一步使科技创新力量的合理布局。相继建立了武钢研究院鄂钢分院、湖北省硅钢工程技术研究中心、海南省精密带钢工程技术研究中心。

　　2008年成立了国家硅钢工程技术研究中心。以武钢工程技术集团公司为集成创新载体，围绕工程项目的生产、研发、设计和装备开展四位一体工程的集成创新，不断壮大高新技术产业；以武钢钢铁股份公司为引进消化吸收再创新代表，以生产现场为重点的、以稳定提高和精益运营为特征，开展产品质量保证、工艺技术优化、设备功能完善等方面的引进消化吸收再创新。

　　——2006年武钢技术开发费用投入14.3亿元，较2005年增加6000多万元。2007年增加至22亿元，2008年投入预算接近30亿元。武钢还投资2亿多元建设武钢科技大厦系统工程，投资4亿多元建设中试工厂。

　　——2005年以来，武钢紧紧围绕“三大基地”战略目标，突出硅钢片、汽车板和高性能结构钢等战略产品的自主创新，累计开发85个系列301个品种，新试新推产品开发量连续3年超过150万吨的规模，2007年达到215万吨。双高产品的比例保持在80%以上，目前，武钢约有200个品种处于工业性试制中，取向硅钢、高牌号无取向硅钢及30个专用钢种为国内独家生产。2008年上半年完成新产品试制将达到150万吨。

　　现在的利润来自过去的技术投入，今后的利润来自现在的技术投入。自主创新成为武钢规避劣势的利器。

　　大西南战略

　　如果局限于武汉一隅，武钢的成长空间必然有限，而且永远受运费成本的制约。在这种背景下，最需要一种放眼长远的战略规划。

　　武钢已经提出中西南发展战略，发展思路是：依据国家钢铁产业发展政策，充分发挥武钢技术优势、人才优势、市场营销优势、管理优势，通过沿海异地建设，联合中部、西部和南部周边地区的地方骨干钢铁企业，发挥协同效应，实现优势互补，构建以武钢为核心，以广西防城港钢铁基地和中西南地区钢铁企业为重要支点，具有强大市场竞争力和区域市场控制力的钢铁企业集团，进入世界500强，综合竞争实力进入世界钢铁企业前10名，规模效益居中国钢铁企业前3名。建成我国以冷轧硅钢片、汽车板和高性能工程结构钢为代表的钢铁产品重要生产基地，成为世界一流企业集团。

　　武钢实施中西南发展战略的部分举措如下：

　　武钢本部打造成钢铁精品生产基地。通过加快实施“十一五”规划项目，实现工艺装备大型化、现代化，建成以三大战略产品（冷轧硅钢片、汽车板、高性能工程结构钢）为主的具有全球竞争能力的钢材精品生产基地，主体生产工艺和装备全部达到国际一流水平。目前，武钢“十一五”规划项目已全面开展建设，计划于2008年基本建成。届时，武钢青山本部将形成年产1500万吨钢的综合生产能力，并成为我国冷轧硅钢片、汽车板和高强度结构板等高档钢材生产基地。

　　鄂钢加快结构调整技术改造步伐。通过大力调整和优化品种结构、工艺结构，增加高附加值产品，加快淘汰落后装备并适当进行设备大型化改造，成为国内一流钢铁企业。

　　建设广西防城港钢铁生产基地。按照国家钢铁产业发展政策的精神，武钢与广西壮族自治区人民政府合作，结合柳钢异地改造和淘汰广西落后钢铁产能，在广西防城港企沙建设新的钢铁基地。充分利用广西防城港优越的港口条件及便利的海运条件，采用全新的现代化管理机制，建设具有国际竞争力的钢铁企业。

　　继续推进对中西南地区钢铁企业的战略重组。继续推进对中西南地区核心钢铁企业的战略重组，站在国家钢铁产业发展和集团整体战略的高度，对产线进行合理分工，对产品进行结构调整，对产能进行合理匹配，形成合理的产业布局，实现集团内部企业“发展规划协同、技术研发和产品开发协同、市场营销协同、资源开发协同”，实现优势互补。

　　在中国钢铁行业大重组风起云涌的时代，武钢在收购地方企业、新建沿海项目方面已经走在了前列。随着大西南战略的实施，武钢有望彻底摆脱劣势，成为具有国际竞争力的钢铁企业集团。

　　邓崎琳印象

　　邓崎琳身上，仍有一些老国企的印记。

　　他时常强调中央企业的使命感，认为武钢应该通过质量效益型的发展道路，给国家多做贡献。

　　同时他还有那种老国企人很重视的人情味。有一年，武钢接管的一家地方企业的职工为住房的事情来提意见，邓崎琳决定去看看。刚到了居民区，他就被大家围住了。其实不用多说，看到那里恶劣的住房条件，邓崎琳已经大为不忍，当场决定要尽快解决这个问题。
不到一年，通过厂房置换等办法，武钢让这些职工全部以较低的价格搬进了新居。

　　数据

　　目前，武钢硅钢产品从最初的32个规格发展到36个品种150个规格，已成为我国冷轧硅钢片品种最齐全、规模最大、技术最先进的生产基地。三年来，武钢获得国家技术专利共366个，获得省部级以上科技成果奖200多项。