新华社青岛6月29日电(记者徐冰)曾有人这样评价我国汽车、家电等行业出现的“技术空心化”现象，“就像美国童话《绿野仙踪》里高大的铁皮人，徒有其表，唯独缺乏一颗自己的心”。海信的发展历程恰如《绿野仙踪》中寻找脑、心、胆的稻草人、铁皮人和狮子的经历与结局，他们选择了“技术立企”这样一条荆棘丛生之路，终于寻找到了方向、信心与勇气，以技术创新有效破解了我国民族制造业，特别是家电业“技术空心化”问题。

　　让海信电视依照“中国基因”生长

　　“如果一直用国外的芯片，除了电视外壳，其他我们都说了不算，当我们有了自己的‘信芯’，海信电视就会按照我们理想的样子生长。”海信董事长周厚健对记者说。

　　2005年6月，海信成功研发出我国第一块拥有自主知识产权并产业化的数字视频处理芯片——“信芯”，从而结束了我国年产7000万台彩电而无“中国芯”的历史，在半年时间里直接导致同类进口芯片价格大幅度下降，其中高端芯片从15美元降到8美元，中低端芯片从近13美元降到6.5美元，平均降幅在40%以上。

　　有专家评价，海信“信芯”的开发成功，不仅解决了我国电视行业自主生产、自主应用的企业难题，更重要的是它给整个中国制造业带来了更大的生存空间。

　　正如周厚健所言，拥有自己“芯”的海信电视开始按照“中国模样”生长。

　　让技术创新成为海信的生命形态

　　如果将企业比作一个生命体，技术创新已经成为海信的“心”与“胆”，这不仅是海信的核心竞争力，更成为海信生命形态。

　　海信很多较大的项目都是中层以下的员工主动发起，以“信芯”为例，进入芯片设计产业是集团决策的，但选择风险高的视频处理芯片项目则是基层研发人员决定的。这种选择源自研发人员对企业的热爱及对创新的追求。

　　为了鼓励创新，海信的创新文化尤其强调要宽容失败。在“信芯”正式流片前一天晚上，海信董事长周厚健说：“即使流片失败，我们也认了。这次失败，我们可以再来一次。”

　　以“信芯”为例，正是在这种“海信型”技术创新体系的有力保证下，海信十多个年轻人，历经了1600个日日夜夜，从无数个走不通的“不可能”中，一步步走向了最终的成功。

　　把信念、责任作为海信发展的灵魂

　　6月25日，周厚健在接受国内媒体采访时，谈及一些人士对中国民族彩电产业不负责任的评价时说：“我可以负责任地告诉大家，不是这么回事，我们自己的民族彩电业，面对外资品牌彩电的沉重打压，始终在坚持，始终是最好的，海信平板电视这几年一直是中国第一，并且还在保持。”

　　与我国其他国有企业有所不同的是，周厚健等海信的管理层，都是改革开放后新成长起来的一批技术专家。特殊的经历，让这个团队背负着对国家、对民族、对企业更多的责任感和使命感。

　　从企业具体发展方向而言，海信认为，技术研发有风险，但它遵循的是稀缺性规律，却不遵循边际效益递减规律。也就是说只要方向正确，高技术就能获得高回报，且越高的投入则有越高的收益，而最可怕的是不肯在核心技术上投入。