中国交通建设集团有限公司

　　中国交通建设集团有限公司是经国务院批准，由原中国港湾集团和原中国路桥集团强强联合，以新设合并方式于2005年12月组建成立，2006年12月15日在香港成功上市，是中国最大的港口设计及建设企业，中国领先的公路、桥梁设计及建设企业，中国最大、世界第三疏浚公司，全球最大的集装箱起重机制造商，中国最大的国际工程承包商和中国最大的国际设计公司。2006年10月8日，中交集团整体重组改制并独家发起设立中国交通建设股份有限公司，并于2006年12月15日在香港联合交易所主板挂牌上市。2007年12月31日，中交股份的总市值达到3227亿港元，成为全球市值最大的建筑公司。目前，集团资产总额1816亿元，2007年新签合同额2343亿元，营业收入1520亿元，今年即将入选世界500强。

　　一、信息报送工作的几点做法

　　自2006年1月17日启动信息报送工作以来，中交集团不断加强信息报送工作，截至2008年6月11日，共向国资委网站报送信息1222条，被采用788条。其中，2007年被国资委网站采用信息363条，在国资委监管的中央企业中名列前茅。许多信息得到上级领导传阅，被社会主流媒体转载，对提升中交集团形象，促进企业改革和发展产生了积极推动作用。成绩的取得是国务院国资委对中交集团工作的肯定，同时也是国资委办公厅及信息中心领导对中交集团信息报送工作关心和支持的结果。

　　在企业改革发展过程中，我们紧紧围绕中心工作，把信息报送工作列入重要工作范畴，不断加大工作力度，提升信息工作质量，为上级领导了解情况、指导工作、科学决策发挥了积极作用。概括起来，主要有以下几点做法：

　　（一）建章立制，完善组织机构。中交集团2005年12月18日正式挂牌，之后便立即制定印发了《中国交通建设集团有限公司信息资料报送管理暂行规定》，在集团内部建立起信息报送工作机制，对信息工作实施系统管理。按照《规定》，集团总部的信息工作归口办公厅管理，由办公厅主任负责，秘书处负责搜集、编辑和报送。为进一步提高信息报送效率，集团专门在门户网站上设立信息报送平台，确保所属单位向集团报送信息快捷通畅。所属单位也都相应地建立了单位领导分管、经办部门负责人落实、专（兼）职信息主管实施的信息工作制度，大力加强基层信息工作人员队伍建设，选派素质过硬的同志担任本单位（部门）信息主管。目前，中交集团已形成“项目部→三级公司→二级公司→集团公司”四级信息报送网络，仅集团总部及二级公司的专（兼）职信息主管就达80多人，基本形成了覆盖整个集团的信息人员队伍，保证了信息报送工作持续有效运行。

　　（二）统一认识，明确工作定位。中交集团成立时间不长，上级领导及社会各界希望通过信息渠道了解集团各方面的情况，我们对信息工作进行了明确的定位，即围绕企业中心工作，服务于集团改革发展大局。集团专门召开会议，对信息报送工作进行部署，要求各单位按照“全面、及时、准确、针对、指导、规范、创新”的原则，强化基础信息的收集、整理、加工和传递，拓宽信息内容，增强信息深度，提高信息报送质量，及时向上级部门反映企业生产经营、改革改制中出现的新情况、新经验，同时也通过国资委网站等权威网络媒体向公众展示集团的经营现状、改革成果、社会贡献，不断提升集团形象。

　　（三）定期通报，营造良好氛围。中交集团总部设有19个部门，拥有50家全资、控股子公司。为做好集团信息报送工作，我们建立并严格执行信息报送情况定期通报制度。每月对各单位（部门）上报及被采用的信息数量进行通报，并根据各单位（部门）所报信息的质量及重要程度进行打分排名；每半年对信息报送工作进行总结，肯定成绩，查找不足，着力改进，并对各单位（部门）半年的信息报送情况进行排名。通过这种方式，在集团内部营造信息工作的良好氛围，大家你追我赶，不甘落后，有力地提高了各单位（部门）信息报送工作的积极性和主动性。

　　（四）加强培训，提高人员素质。良好的信息沟通是为企业创造良好外部经营环境的必要条件，是展示企业良好形象的有效手段，也是保证集团政令畅通的重要渠道，信息报送工作涉及方方面面的内容和知识，对信息报送工作人员的素质提出很高要求。为此，集团召开信息报送工作经验交流会，举办信息报送工作专题讲座，加强对各单位信息工作人员的培训，不断提高信息工作人员的政治理论素质和业务水平。召开集团信息报送工作会议，对信息报送工作进行总结部署，对信息报送先进单位和个人进行评比表彰。在今年4月11日召开的中交集团2008年信息报送工作会议上，我们表彰了2007年度信息报送工作先进单位一、二、三等奖及优秀奖共10个，先进个人10名，激励先进、鞭策后进，使信息报送工作的质量和水平不断提高。

　　（五）层层把关，打造精品信息。我们理解，“精品”信息就是言之有物、言之有理、言之有据，体现行业特色，具有较强的社会影响力。在实际工作中，我们不断加强内部信息管理，提高信息报送的质量。目前，集团总部已建立了由信息主管、秘书处处长、办公厅主任、分管信息工作的副总裁四级审核制度。同时，我们还规定各单位（部门）上报的信息必须经本单位（部门）领导亲自签发，对信息进行严格把关。在编辑信息时，我们要求信息工作人员从观点是否正确、主题是否鲜明、角度是否新颖、内容是否充实、标题是否醒目、行文是否简练、关键词句和数据是否精确等方面着手，着力打造“精品”信息。

　　二、信息报送工作的几点体会

　　做好信息报送工作，责任重大。我们在如何有效开展中交集团信息报送工作方面进行了许多探索，在实践中得出以下几点体会：

　　（一）领导重视是做好信息报送工作的关键。企业的进步与发展，除了要看重规模、效益等经济技术指标的“硬实力”，还要看重企业品牌、企业形象这些“软实力”。作为特大型交通基建中央企业，中交集团在国家交通基础建设和行业发展过程中承担着使命，我们有责任和义务适应上级机关和领导对信息的需求，认真做好集团信息的收集、整理和上报工作，不断扩大中交集团在国内外的影响力。正是基于以上认识，中交集团领导一直非常关心和重视信息报送工作，周纪昌董事长、孟凤朝总裁多次强调，信息报送工作要适应新形势、体现高水平；集团多次召开专题会议落实领导要求，深入研究部署信息报送工作方案，明确目标任务，提高工作水平。集团所属各单位（部门）也都将信息报送工作列为“一把手”工程，有的单位安排办公室主任或副主任亲自报送信息；有的单位领导对上报的重要信息亲自过问、亲自修改、亲自审批，从而为信息工作在数量上和质量上提供了有力的保障。

　　（二）把握时效性是信息报送工作的根本。在现今的信息社会里，时效性是信息的生命，过了时效的信息写得再好，也是徒劳。在信息时效性方面，我们要求一事一报，突出一个“快”字。尤其对一些重大紧急性的信息，更是及时上报，上午能报的不拖到下午，今天能报出的不拖到明天。我们要求从事信息工作的同志，注意培养超前意识，注重对重要工程、重要事件的信息持续追踪报送。就我们集团的实际而言，大多数信息是可预见的，不管是重大工程节点，重要合同签约，还是工程的开工竣工，我们都会事先得到日程安排。因此，我们要求信息工作人员提前做好准备工作，一旦事件发生，就能第一时间上报。还有许多事件连续性比较强，我们要求信息工作人员进行追踪报送，让上级领导和社会各界及时了解事件发展进程，取得了很好的效果。

　　（三）体现特色是信息报送工作的重点。中交集团人才济济、技术领先、实力强劲，曾设计建设了一大批具有世界先进水平的国家重点标志性工程，创造了诸多我国乃至世界港口、公路、桥梁建设史上的“第一”和 “之最”。集团目前正在实施的许多重大工程项目，也同样代表着本行业的最高水平，引领着行业的发展方向，对促进经济和社会发展都具有深远的意义。与此同时，作为集团本身，也在不断进行拓宽融资渠道、推进主业延伸、加大科技和管理创新、积极实施“走出去”战略、努力实现可持续发展等重要工作。有关这些方面的信息就是具有中交特色的信息，也是发挥集团信息工作优势、树立中交信息“品牌”的主要领域。中交集团的信息报送工作在紧紧围绕党和国家的重大方针政策和企业中心工作的基础上，牢牢把握自身特色，全方位、多角度地反映集团各项重要工作情况。许多信息主题突出，内容新颖，特色鲜明。如中交勘察设计施工的世界第一斜拉桥——苏通大桥建成通车、中交设计施工的世界第一跨海大桥——杭州湾跨海大桥全线贯通、中交承建的长江口“黄金水道”效益显现、中交获签巴基斯坦喀喇昆仑公路改扩建项目、中交牵头“十一五”交通重大科技攻关专项启动、中交承建的巴基斯坦瓜达尔港开港等。这些信息都很好地展示了中交集团发展所取得的重要进展，体现了我们的行业特色，获得了良好反响。

　　三、再接再厉，进一步做好中交集团的信息报送工作

　　作为一家即将进入世界500强的中国特大型国有交通基建企业，中交集团的发展又站在了一个新的起点。2008年，我们将着力从三个方面推进信息报送工作：一是保证质量，提高水平，继续保持信息工作的良好发展态势；二是把握重点，突出特色，着力抓好各类信息的报送工作；三是理顺机制，改进方式，实现信息工作的持续协调健康发展，努力把中交集团信息报送工作提高到一个新的水平，为做强做大中交集团，为我国交通建设事业又好又快发展做出应有的贡献。