中国南方电网公司紧密结合下半年工作巩固和发展学习实践活动的成果，认真抓好整改方案的落实，确保每一个整改项目务期必成，让职工群众实实在在地感受到学习实践活动带来的新气象新变化。

　　一、认真落实整改方案，确保活动取得实效

　　抓好整改落实，解决突出问题，是确保学习实践活动出成果、见实效的关键。公司党组高度重视抓好整改方案的落实工作，紧紧围绕“提高供电可靠率，科学发展上水平”实践主题，进一步解放思想、更新观念，不断提高电网科技水平，在“三突出、三着力、三加强”上下功夫，突出抓好安全生产、突出抓好电网发展、突出抓好供电服务，着力完善内控体系、着力改进农电管理、着力推进改革创新，加强人才队伍建设、加强党建和企业文化建设、加强“四好”班子建设。一是在严格按照“四明确一承诺”的要求制定了整改落实方案的基础上，对60个整改项目制定了具体的工作计划和进度表，做到了目标明确、重点突出、措施有力、时限清晰、责任落实、可操作性强。二是召开了公司半年工作座谈会，结合下半年工作进行集中整改，每个整改项目都严格按照整改落实方案的要求，保证人力物力财力，扎扎实实抓好落实。三是各级单位建立了整改落实责任制和监督考核机制，对整改项目进行及时跟踪、定期检查，确保有人抓有人管，实现“闭环”管理，保证整改措施的落实。四是在8月底中央企业学习实践活动总结大会之后，公司又将中长期项目列入专项督办，制订了任务分解表，动态跟踪执行和落实情况，实行闭环管理。在公司系统全体员工的共同努力下，8月底之前要求务期必成的 11个项目，已经按计划整改完毕，其余49个中长期整改项目都在按计划推进。

　　例如，深入分析国际金融危机的影响，形成了《关于国际金融危机对公司经营业绩以及财务状况影响的专题报告》，提出了中长期应对措施；密切跟踪世界智能电网的发展趋势，编制完成了《国内外智能电网技术发展现状的初步研究报告》等材料，加强智能电网建设，提高电网科技水平；围绕“以客户为中心”的理念优化业务流程，加强客户停电管理，上半年全网客户平均停电时间同比减少了4.2个小时，降幅达48%；理顺了农电管理体制，加强了对县级供电企业的经营管控；加强全网一体化调度管理，开展了地县调规范化管理，理顺了通信专业管理关系，形成了“三标两配套”工作实施方案；深化公司体制改革，召开了公司股改工作小组会议，推进公司股份制改革上市工作；不断深化“走出去”战略，积极做好全网涉外资产和业务的整合优化，形成《关于整合公司系统涉外资产与业务的研究报告》；完善教育培训体系和机制，深化一线员工培训，着力提高技术技能水平；加强企业文化建设，灵活多样地宣贯南网方略，结合庆祝建国60周年开展了“祖国颂，南网情”系列活动；加强和改进思想政治工作，深入推进员工辅导计划；全面梳理制度流程，夯实各项基础管理，全系统共废止过时制度3453个，修订制度9569个，新建制度4481个；完善了《公司领导人员管理规定》，正在研究制定促进科学发展的领导班子和领导干部考核评价办法，等等。

　　二、坚持工学互进，把应对国际金融危机作为学习实践活动的生动课堂

　　公司坚持“两手抓、两不误、两促进”，把积极应对国际金融危机作为活动最大的实践、最重要的实际、最需要取得的实效，切实把思想认识上的收获转化为促进中心工作上水平的实际能力。

　　1、全力为五省区保持经济平稳较快发展提供电力支撑。公司成立了增供扩销领导小组和工作组，建立了班子成员分省对口联系机制，深入一线加强组织、协调、督导。完善了电力市场日跟踪、周分析和月报告制度，准确把握市场趋势，并积极为国家实施宏观调控提出政策建议。紧紧围绕各地保增长、扩内需、调结构，主动走访政府相关部门，及时掌握负荷发展热点及重点用电项目信息，派专人全程跟踪服务，提前启动用电报装流程，缩短新上用户的时间。千方百计稳定现有市场，采取“一厂一策”的灵活营销措施，挖掘存量负荷的潜力；针对部分企业流动资金紧张的情况，将电费回收由月度考核改为季度考核，允许这些企业卖出产品后再支付电费，缓解企业经营压力，帮助启动潜在的生产能力，截至9月底，西部主要用电行业开工率达到73%，比一季度提高了27个百分点。根据去年特大秋汛的情况，妥善处理好东西部关系，想方设法消纳西部富余水电，1－9月水电发电量同比增长14.8%，这对于支撑西部省区的经济增长发挥了重要作用。6月份以来，全网电力需求明显恢复，全网统调负荷八次创历史新高，最高达到9590万千瓦，比去年最高负荷增长7.9%；6月份全网统调发受电量同比增长5.4%，实现了去年10月份以来首次单月正增长，7、8、9月分别增长6.3%、12.8%和15%，增速在逐步加快，向好的形势进一步明朗。

　　2、全面加速推进电网建设改造。为了迅速落实中央扩大内需的决策，同时抓住机遇把南方电网做强做优，中国南方电网公司今明两年每年新增投资约300亿元用于城农网改造，今年计划完成固定资产投资1025亿元，其中电网建设投资972亿元，同比增长60%。公司与五省区政府签定了战略合作框架协议，共同推进电网建设改造。建立健全了城农网规划建设的技术标准，有规划、有标准地推进城农网改造。公司选定了15个主要城市重点加大投资，做好规划，加快改造，切实提高电网运行的安全性和经济性。1－9月，完成固定资产投资653亿元，其中电网建设投资635亿元，同比增长95.9%。海南联网工程于6月30日顺利投产，结束了海南“电力孤岛”的历史；世界上第一个±800千伏特高压直流工程——云南至广东直流工程克服了外方主设备供货严重滞后等困难，6月底全线贯通，实现了单极部分投产，计划今年底单极全部投产、明年年中双极投产。

　　3、全方位采取措施挖潜增效。做好过紧日子的各项工作，勤俭办一切事情。强化成本预算刚性约束机制，1－9月供电成本增长低于年初预算6.88个百分点。优化购电结构，节约购电成本。从紧安排非生产性支出，办公、会议、差旅、接待、外事等五项费用预算同口径零增长。强化资金集约化管理，资金归集率同比提高10%，成功发行100亿元中期票据。公司在中央企业经营业绩考核中被评为A级，在世界500强企业中的排名大幅上升了41位，列185位。

　　三、进一步巩固和扩大学习实践活动成果，建立健全促进南方电网科学发展的长效机制

　　学习实践科学发展观是一项长期的战略性任务，需要常抓不懈。公司继续保持学习实践活动激发出来的良好精神状态和工作干劲，在新的起点上，坚持解放思想、实事求是、与时俱进，进一步把整改落实方案落到实处，进一步建立和完善学习实践科学发展观的长效机制，进一步提高党员干部贯彻落实科学发展观的能力和水平，不断推动南方电网科学发展再上新台阶。

　　1、进一步把整改落实方案落到实处。在7、8月份集中整改的基础上，严格按照整改落实方案的要求，结合下一阶段乃至今后一个时期的中心工作，对于中长期的整改项目进行扎扎实实的整改，争取早出成效，切实把整改落实的过程转变为深化思想认识、解决突出问题、创新工作机制、转变工作作风的过程。进一步健全整改落实责任制和监督考核机制，对整改项目进行及时跟踪、定期检查，确保有人抓有人管。定期召开由各分子公司党政主要负责人分别主持的党员和群众代表座谈会，听取广大员工对整改工作的意见和建议，推动整改工作更好、更扎实地落实到位。

　　2、进一步建立和完善学习实践科学发展观的长效机制。一是建立健全科学发展观的长效学习机制。把科学发展观作为党员干部理论学习的长期主题，完善中心组学习、干部培训、党员轮训、自学等各项制度，全方位提高党员干部的理论素质和业务水平，促进党员干部主动去研究面临的新形势、新情况，及时制定措施，解决新问题、新矛盾。二是建立健全贯彻落实科学发展观的领导决策机制。把这次学习实践活动中形成的深入调查研究、解放思想大讨论、广泛征求意见、群众评议等行之有效、群众欢迎的好做法上升为制度规范，并长期坚持下去，切实提高民主决策、科学决策的水平。三是建立健全贯彻落实科学发展观的工作机制。围绕“提高供电可靠率、科学发展上水平”的主题要求，认真审视现有制度，按照科学、管用的原则，做好制度的“废、改、立”工作。通过制度的基础性、导向性作用，促进广大干部员工自觉运用科学发展观来指导实践，最终转化为推动公司科学发展的内在动力。

　　3、进一步提高党员干部贯彻落实科学发展观的能力和水平。一是深化“四好”班子建设。加强各级领导班子的思想建设、能力建设和作风建设，努力建设政治坚定、思想解放、作风务实，善于领导科学发展的坚强集体。切实加强对中国特色社会主义理论体系特别是科学发展观的系统学习，牢固树立马克思主义世界观、人生观、价值观，坚持正确的权力观、地位观、利益观，自觉改造主观世界；加强学习和实践锻炼，着力提高推进改革发展稳定的协调能力、为地方经济社会发展的服务能力、抓管理练“内功”的能力、严爱结合带队伍的能力、弘扬南网特色文化的能力；加强党性修养，讲党性、重品行、作表率，大力弘扬求真务实、密切联系群众、艰苦奋斗的作风；加强反腐倡廉建设，切实加强对党员干部特别是领导干部的监督，全面落实党风廉政建设责任制。二是加强干部队伍建设。用国际视野和思维进一步加强培训，完善广大干部的知识结构，提高业务素质，增强推动科学发展的能力，增强凝聚力和战斗力。三是建立促进科学发展的领导班子和领导干部考核评价机制。立足为科学发展选干部、配班子、建队伍、聚人才，着力强化注重品行、科学发展、崇尚实干、重视基层、鼓励创新、群众公认的导向，为贯彻落实科学发展观提供坚强的政治和组织保证。加强干部工作监督，研究制定公司干部选拔任用工作监督检查办法，每年开展监督检查。