——记神华集团有限责任公司神东煤炭分公司总经理、党委书记翟桂武

　　在我国第一座亿吨级煤炭生产基地，有一个平凡又特殊的矿工。他常说，煤矿工人要有煤的品格，把自己当做一块煤来燃烧，在时代的熔炉中奉献光和热。在神东工作的10年间，他是这样说的，也是这样做的。他就是中国神华神东煤炭分公司公司总经理、党委书记翟桂武。

　　一、投身煤海建奇功

　　翟桂武是从井下一线成长起来的我国煤炭企业的领军式人物。1984年在大雁矿务局参加工作，从一名技术员做起，一步一个脚印，逐渐成长为矿务局副总工程师。1999年12月调入神华神东矿区，先后担任公司副总工程师兼机电动力部经理，副总经理，总经理、党委书记。

　　翟桂武刚到神东时，矿区年产量只有一千多万吨，10年来连年实现千万吨跨越、近年连续四年超亿吨，安全生产、效率、效益等主要指标走在国内第一、世界前列。作为建设亿吨神东的一名主将，翟桂武带领神东人团队瞄准世界领先水平，组织创建了世界上第一个千万吨矿井群，创新了生产规模化、技术现代化、队伍专业化、管理手段信息化的“四化”模式。

　　他组织研发了全国第一套煤矿信息化系统，建成了覆盖全公司的千兆以太网，采掘、运输、洗选、装车全部生产过程实现了集中自动化控制；主持开发了企业资产管理系统（EMA系统），实现了公司2.3万台/套、200多亿元设备资产和23亿个、14万种备件储备使用状态、使用地点、使用人、调拨、报废等环节全过程全寿命跟踪，提高了资产使用效率。组织完成了大采高液压支架等120种、1301台套采掘设备的国产化开发。10年来，翟桂武主持研发和参与完成重大科技创新成果40余项，推广应用先进实用科技成果133项。其中“神东现代化矿区建设与生产技术”荣获国家科学技术进步一等奖。

　　近年来，翟桂武站在世界煤炭技术的前沿，主持建成世界第一个400米超长综采工作面、6.3米大采高重型工作面和中厚偏薄煤层自动化综采工作面，创新了世界采煤工艺的前沿核心技术。

　　二、危急关头显本色

　　翟桂武常说，中央企业要积极承担自己的政治责任和社会责任。关键时刻，企业家要挺身而出，为政府分忧，为百姓解难。

　　2008年初，南方遭受罕见冰雪灾害，13个省电煤告急。主持生产的翟桂武急灾区所急，全力以赴组织骨干矿井开足马力高位生产。元月份，公司生产原煤首次超千万吨，2月份，新春佳节不放假，创出历年春节生产最好水平。为缓解国家电煤紧张、战胜冰雪灾害作出了重要贡献。

　　2008年7月31日15时50分，陕西省神木县赵家梁煤矿东盘区南翼开采区发生12万平方米大面积冒顶事故， 9名矿工不幸被困井下。险情就是命令。翟桂武第一时间果断派出神东救护大队赶去救援，并多次冒着采空区再次来压垮落的生命危险，往返于只有1.2米高的冒顶区，现场指挥人员有效开展救援工作。经过5天的艰苦奋战，最终使8名遇险矿工安全获救，创造了国内同类事故救援史上的奇迹，受到了陕西省政府的通报表彰。

　　三、发展蓝图在心中

　　翟桂武既是一个实干家，又是一个战略家。2008年8月，神东创立十周年庆典过后的第三天，翟桂武被任命为公司总经理、党委书记。站在神东发展新的历史起点，面对突如其来的国际金融危机的影响，翟桂武一个月内走遍了32个单位，和上千名员工面对面座谈，求贤问计，集思广益，提出全面推进模式、机制、技术、管理创新，强身健体、强基固本，提高企业核心能力，建设四化五型大神东的发展战略。围绕战略目标的着陆，制定了真抓实干、求真务实的一系列措施和要求。

　　在员工们眼里，翟桂武严厉但不失随和。矿工们经常可以在井下看到他，和他谈心、拉家常。十年来，翟桂武没休过一个周末，每一个春节元旦都在井下过，十年入井总次数超过2200次。担任总经理、党委书记以后，工作更加繁忙了，每月入井仍然超过15次。

　　社会上的一些“潜规则”在翟桂武面前行不通。近7个月来，他先后10次研究部署党风廉政建设。翟桂武多次勉励公司的各级管理干部，强化“树德、立威、感恩”的意识。他说，想到党的培养教育，想到广大职工的默默奉献，我们应该常怀感激之心。

　　这就是翟桂武的情怀，一个矿工攻坚克难、开采光明、奉献社会的情怀。正是这种情怀，挺起了共和国的脊梁，展现着新时代的风采。