自1998年成立以来，首旅集团以专业化建设为核心，以发挥市场优势为目标，按照类别资产重组和业务整合的思路，形成了市场定位鲜明、竞争优势明显的六大专业板块。

　　2004年重组后，围绕做强主业，以“调改剥破”方式，进行了大规模的资产重组和业务整合，按资产类别分别对酒店、商业、餐饮和汽车服务业等板块重新进行了专业化调整，实现了重组企业的专业化转型，构筑起了专业化公司的运行模式。

　　第一、围绕建设新型旅游商业的发展目标，按照剥离辅业、做强主业的方式，使新燕莎集团迅速实现了向专业化商业公司转型。按照建设新型旅游商业专业化公司的目标定位，重点开展了对新燕莎集团原有资产的重组与整合，将新燕莎集团原有的24家企业中的17家非主业企业进行剥离，并入首旅集团其他各专业板块。重组后，新燕莎集团形成了以燕莎商城为代表的“高档都市百货”、以贵友大厦为代表的“主题时尚百货”、以燕莎金源店为代表的“大型购物中心”和“燕莎奥特莱斯”等四大商业经营模式。通过剥离非主业资产，新燕莎集团资产总额虽然减少15.46%，净资产减少40.84%，但营业收入从2004年的23.78亿元，提高到2008年的50.37亿元，增幅111.8%，利润总额从2004年的1.7亿元，提高到2008年的4.92亿元，增幅189.4%；主业优势更为明显，在国内零售百强企业评比中由4年前的第51位，上升至现在的第44位，提高了7个位次；同时，开始实现向北京周边以及全国重点城市，如太原、哈尔滨的业务拓展，进入了发展的快车道。

　　第二、围绕将传统老字号企业建设成为现代品牌企业的目标，以全聚德为龙头，整合餐饮优质资产，实行多品牌发展战略，实现了餐饮板块的快速发展。2004年的重组，进一步丰富了首旅集团餐饮板块的资产规模和业务规模，但大而不强、专而不精的状况并未得到根本改变。重组前，全聚德集团、东来顺集团资产规模分别为1.9亿元和1亿元，均属北京百年老店，在全国餐饮业有着很高的知名度。但由于历史原因，两家企业的主力门店基本集中在北京地区，受经营规模的影响，发展势头受到极大制约。餐饮在旅游业整体发展中具有非常重要的特殊地位，在重组之后，确定了“以全聚德为餐饮板块牵头企业，带动首旅集团餐饮企业的发展与整合，做强首旅餐饮板块”的思路，全力支持全聚德进行了股份制改造，将原首旅集团和新燕莎所属优质餐饮企业资产，通过并购方式重组到全聚德集团（四川饭店、丰泽园、仿膳）。2007年11月，全聚德成功登陆资本市场，募集资金3.88亿元，为全聚德的后续发展提供了强大的资金支持。截止2009年6月，全聚德集团直营店由重组前的4家，发展到现在的16家，另有多品牌直营店5家；特许加盟店由46家发展到62家，其中，海外店5家；全聚德集团成员企业数量已达83家。

　　以打造中国“清真第一餐饮品牌”为目标，进一步加快了东来顺集团直营店开发速度。重组以来，东来顺直营店已由2004年的3家，发展到目前的27家，4年增长了8倍，实现了在北京、武汉、宁夏、杭州、天津、苏州等地的布局，同时拥有连锁加盟店113家。截止2009年6月，东来顺集团直营及连锁加盟企业数量达到140家。目前，全聚德集团营业收入从2004年的4.4亿元，提高到2008年的11.12亿元，增幅152.7%，利润总额从2004年的0.5亿元，提高到2008年的1.06亿元，增幅112%；东来顺集团营业收入从2004年的0.7亿元，提高到2008年的2.24亿元，增幅220%，利润总额从2004年的342.6万元，提高到2008年的1887万元，增幅450.8%；两家餐饮企业为首旅集团的利润贡献率达到11%，位居各业务板块第四位。

　　第三、稳步完成了汽车服务业板块的重组。2005年初，我们以原首汽股份为主体，采取内部收购、整合的方式，合并重组了原新燕莎集团旗下的友联汽车公司，使友联汽车出租公司1300辆运营车辆并入首汽股份。通过这一运作，重组以后的首汽股份，目前拥有运营车辆1万辆，品牌销售门店6家，营业收入从2004年的17.19亿元，提高到2008年的33.77亿元，增幅96.5%，利润总额从2004年的0.61亿元，提高到2008年的0.92亿元，增幅50.8%；位居北京市汽车服务业龙头位置。

　　第四、以重组为契机，酒店板块向高端化挺进，初步实现了在一线城市与核心城市的产业布局，竞争力大幅提升。酒店板块是首旅集团的核心板块。目前，首旅集团在北京地区拥有三星级以上酒店29家，客房数量13000间，其中，五星级酒店10家。集团自主品牌如家快捷酒店拥有直营和加盟酒店547家，客房总数63968间；欣燕都连锁酒店25家，客房总数1885间。目前，我们在广州、深圳、西安、郑州、三亚等重点旅游城市拥有6家酒店，其中五星级酒店4家，客房总数2241间，别墅61套；拥有境外全资、参股饭店各1家；通过北京饭店二期工程和颐和安缦酒店的建设开业，使首旅集团在北京酒店高端市场居于领先地位；通过海南三亚悦榕庄、深圳凯宾斯基饭店、广州天伦万怡、河南兴亚大酒店、西安建国饭店的收购和建设，实现了首旅集团优势主业在海南、西北、中原和珠三角地区的战略展开；通过“首旅建国酒店管理公司”在国内管理着70家酒店，管理饭店总房间数20924间。目前，首旅旗下拥有产权酒店及托管酒店676家，客房总数102080间，资产规模和经营规模位居全国旅游酒店业前列，使首旅集团初步实现了从地方国企向全国性综合旅游公司的转变。

　　2005年初，我们在对原新燕莎集团所属饭店类资产进行重组的同时，也对首旅集团所属首旅建国酒店管理公司进行了梳理，对品牌进行统一管理，坚持做大、做强自主品牌的原则，把首旅建国品牌确定为集团集中力量发展的自有、独立的酒店品牌。首旅建国作为首旅集团酒店管理品牌发展战略方面的主力军，已经具备兼顾不同酒店品牌的市场开发和经营管理，做到了“顾此而不失彼”。酒店板块做为首旅集团的核心业务，仅产权酒店总体营业收入从2004年的32.92亿元，提高到2008年的44.89亿元，增幅36.4%，利润总额从2004年的5.62亿元，提高到2008年的7.8亿元，增幅38.8%，高于行业平均水平。

　　第五、旅行社板块完成了在全国的资源布局。旅行社业居于旅游产业的上游，也是竞争性非常充分的行业，对产业内其它业态具有辐射和带动作用。针对行业特点，我们制定了“产权多元化，管理市场化，发展连锁化”的促进政策，取得明显效果。首旅集团所属康辉国旅在全国各地的控股分公司由10年前的20家，发展到现在的108家，营业收入总额连续多年排在全国十强旅行社的前三名；所属神舟国旅集团，在北京的门店数量目前已发展到了76家。2008年旅行社板块的营业规模近70亿元，是2004年40亿元的1.75倍。两家旅行社的快速发展，为首旅抢得了行业内经营发展的先机。

　　第六、景区景点板块初具规模，实现了向旅游目的地的业务拓展。首旅集团成立的第二年，我们就调集优质资产组建了首旅股份公司，并于2000年在上交所成功上市，成为首旅集团首家上市公司。并以首旅股份为投资主体，向旅游目的地实施业务拓展，先后投资并参与管理了海南南山文化景区、宁夏沙湖景区、长春影视城等重点景区景点，使首旅集团聚集了更加丰富的旅游资源。其中，三亚南山文化旅游区是融热带海洋风光、中国佛教文化、福寿文化、历史古迹于一体，集生态旅游、休闲度假于一身的大型主题园区。是国务院“三亚热带海滨国家重点风景名胜区”的国家5A级旅游景区，南山开园10年来共计接待游客1500万人次，游客数量呈逐年增加势头，仅2008年就接待游客232万人次，比2007年同比增长17 %；实现经营收入30090万元，比2007年同比增长17%；实现利润16100 万元，比2007年同比增长24%。已经成为首旅集团景区景点板块的标志性企业。

　　经过11年尤其是重组后5年的发展，首旅集团初步形成了以酒店服务业为先导，以新型旅游商业、餐饮服务业、旅游旅行业、汽车服务业、景区景点业六大主营业务和相对完善的综合旅游服务产业体系，形成了以首旅品牌为核心的十大旅游业知名品牌。无论是首旅集团自身的社会形象，还是面向市场的十大品牌，都已经具备了较强的社会影响力和市场竞争力。