一、围绕企业的主攻方向,坚持目标管理,不断优化管理短板考核,增强指标的针对性,提高目标的准确性,是发挥业绩考核正确导向作用的重要前提。 |
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| 二、抓住价值驱动因素,把准投资方向,有效降低成本,加速资金周转,清理无效资产,止住“出血点”,是提高经济增加值的关键。 |
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| 三、主要领导高度重视,相关部门通力合作,干部职工理解支持,是实现业绩考核全覆盖的保证。 |
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| 四、董事会业绩考核与国资委测试评价有效衔接,工作沟通顺畅,是确保董事会企业考核精准有效的重要途径。 |
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| 五、强化考核结果运用,使考核结果真正与企业负责人薪酬分配、职务任免、员工发展紧密挂钩,是切实发挥业绩考核激励约束作用的制度保障。这些经验来之不易,今后应该继续坚持。 |
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一、业绩考核在引导企业提高发展质量方面的作用还有待进一步加强,促进企业技术进步和深化“短板”考核的力度还不够大。 |
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| 二、经济增加值考核刚刚起步,还存在不少需要进一步探索和完善的地方。 |
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| 三、分类考核还不够科学精准,与企业实际结合还不够紧密。 |
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| 四、现行一些考核政策还不适应形势变化要求,今后需要进一步细化和完善;全员业绩考核推进还不平衡,部分企业对副职考核还存有畏难情绪。 |
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五、部分董事会企业与国资委的沟通还不够顺畅。我们要认真总结经验,正视存在问题,采取有力措施,努力加以改进。
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