济南国资委采取四项措施，完善考核分配相关政策，严格落实考核责任，理顺收入分配关系，充分发挥业绩考核的导向作用，夯实发展基础，转变发展方式，提升发展质量，实现科学发展。

　　一是强化企业全员绩效考核，促进保值增值责任层层落实。引导企业围绕2013年年度业绩考核目标，建立健全全员绩效考核体系，将业绩考核目标细化分解至各级子（分）公司，并纳入对各子（分）公司负责人的绩效考核内容中，层层分解落实生产经营责任。坚持以全员绩效考核为抓手，明确岗位职责，落实工作责任，细化管理标准，优化组织流程，实施精细化管理，不断提高企业管理水平。围绕企业发展战略和年度经营业绩目标，制定各项重点工作推进计划和进度安排，明确各项重点工作考核评价标准，及时跟踪重点工作实施情况，加大督查考核力度，确保各项重点工作有序推进，促进2013年业绩考核目标完成。

　　二是深化经济增加值考核，提高企业价值创造能力。逐步加大经济增加值在考核体系中的权重，研究经济增加值目标的分解落实办法，分类设定资本成本率，完善经济增加值调整项目和确定标准。根据监管企业所处行业、经济规模、发展阶段，科学合理地设定监管企业经济增加值的考核目标和任务，进一步增强经济增加值考核的针对性和有效性，切实把经济增加值考核融入企业经营管理全过程。引导企业从战略规划、投资决策、生产经营、技术创新等各个环节入手，认真梳理企业价值链条，从中发现对价值创造存在重大影响的关键因素和关键环节，切实把提高资本使用效率融入企业决策、执行、监督的全过程。

　　三是加强过程控制和结果审核，不断提高考核成效。加强业绩考核指标的月度、季度调度，对于考核指标进度落后的企业，督促企业查明原因，采取有效措施，促进考核指标全面完成。对不按规定时间、规定内容上报考核指标完成进度的企业，进行考核扣分处理。进一步强化企业负责人业绩专项审计工作，对于不配合专项审计、拒绝或故意不提供有关财务会计资料和文件，不为中介机构提供必要条件，影响和妨碍正常审计业务的企业，一经查明，严肃处理。对于为企业出具虚假业绩审计意见的中介机构，采取“禁入”等惩罚措施，同时追溯调整企业考核结果，确保企业负责人考核结果的真实性。强化监督检查结果的运用，对监督检查发现的业绩不实、超发薪酬、违规取酬等重大问题，根据有关办法规定严肃处理。

　　四是完善分类考核机制，进一步提高考核水平。结合全市国资统一监管工作，进一步修订、完善业绩考核办法，根据市管企业竞争程度及行业特点不同，将企业分门别类实施考核与薪酬奖惩，提高业绩考核工作的制度性、规范性、合理性和科学性。强化行业“对标”考核力度，创新“对标”考核方式，加大考核权重，提升“对标”考核工作的可操作性，引导企业提升发展水平。面对新形势新要求，加强业绩考核队伍教育培训，认真学习当今绩效管理的最新理论和方法，了解国内外绩效考核工作的最新进展，加快提高履职能力和水平，努力建设一支高素质的绩效考核干部队伍。