枣矿集团加强信息化建设促企业管理水平升级

　　一是建立安全信息、“三违”查处、罚款、检查四大网络，实现对各类隐患的预知、预报和监测，减少人为失误。二是实施编码管理，推动仓储物资数字化动态控制和计划编制汇总自动化，降低储备。三是建立会计核算、资金管理、全面预算、财务分析网络监控平台，形成宽领域、多层次的财务管理体系，提高财务管理质量。四是完善成本指标分解、计划控制、差异预警、分析汇报四大流程，推进标准成本管理，实现由产值最大化向资产保值增值最大化转变。五是重组业务流程，实现物流、资金流和信息流合一，提高部门间的同步程度和工作效率。六是完善合同、审计流程，建立合同价格、招标数据库，强化流程跟踪管理，规避经营风险。