江苏淮阴发电有限公司

　　近年来，江苏淮阴发电有限公司致力满足职工日益增长的精神文化需求，着力加强“职工书屋”建设，极大调动了职工的读书兴趣，有效提升了职工的综合素质，最大限度地发挥了职工书屋在企业改革发展中的独特文化作用。

　　 一、培育高品质“企业文化”

　　（一）以“跨越发展”带动企业文化建设。近年来，江苏淮阴发电有限公司不断构建企业与职工“兴衰有我，荣辱与共”的文化追求，以“跨越发展、追求卓越”作为企业宗旨，以拼搏进取、开拓创新作为企业的精神，以企业管理现代化发展模式多元化、产业规模集团化作为企业发展战略。十二五期间，公司在集燃煤、燃气为一体的容量超百千瓦的多元化热电联产企业的基础上，提出再建“两座新淮电，装机容量三百万”的奋斗目标。目前，淮安盐化工2×39万级燃气热电联产项目已获得省能源局“路条”，年内已具备开工条件；淮安区两台100万千瓦机组，去年11月份，国信集团、淮安市、淮安经济开发区三方已签订协议，今年10月份，项目初可研报告已通过淮安市发展改革委报送江苏省发展改革委。

　　（二）以“特色文化”引领企业科学发展。一是学习文化。树立“在工作中学习，在学习中工作”的理念，公司把企业文化建设与学习型组织建设、人力资源开发培训工作有机结合起来，开展学习型个人、学习型班组、学习型部门、学习型家庭活动。二是绿色文化。建设绿色能源企业已经成为全体职工的共识。公司的理念是“领航绿色能源，造福千秋万代”，公司相继实施的“上大压小”机组，替代了市区500余台分散、高耗、低效的小锅炉，年节约标煤47万吨，年减少烟尘和二氧化硫排放量达4000多吨和6000多吨。三是安全文化。大力倡导“控制风险、关爱生命”的安全理念，在职工中开展多种形式的安全生产教育活动，如安全家书、安全知识竞赛等，有力促进了企业的安全生产。四是质量文化。通过质量贯标工作，制定统一标准、细化工作程序、加强过程控制，落实人职责任，把质量真正摆在第一的位置，激发职工的质量意识，促进了工作质量的不断提高。

　　（三）以“形象塑造”提升企业文化品质。首先融入国信集团企业文化体系。在国信集团企业文化体系的基础上，结合时代特征和企业实际，精心编制了《江苏淮阴发电有限公司企业文化手册》，成功导入企业标识和理念体系，创造性在企业所属的建筑物、车辆、办公设施、办公物品等外观上广为宣传，提升了企业的影响力。其次是塑造产品形象。向社会提供优质电能、热能和优质服务。2009年，公司仅有一台330MW机组对外集中供热，为确保实现对淮安市区集中供热的连续性和稳定性，投资近2000万元建设了至淮安市安邦集团的临时供热管线，买入汽价为224元/吨，卖出汽价为174元/吨，尽管供汽价格倒挂，但仍然坚持对外连续稳定供热，树立了企业良好的社会形象。再次是塑造公共关系形象。公司注意借助社会力量，保持与大众传播媒体的经常联系，每年在地方报纸、电视、广播、网站刊登新闻稿件达200余篇，提高公司的知名度和美誉度。

　　（四）以“争先创优”引导职工积极向上。公司围绕企业安全生产、经营管理等中心工作，广泛开展 “工人先锋号”、“奋战十二五、岗位作贡献”技能竞赛等一系列活动，鼓励职工率先争先领先。此外，我们还由各分工会牵头相继成立了职工阅读、棋牌、篮球、歌舞等八个文体协会，公司工会划拨专门经费用于协会开展活动，充分调动各分工会的积极性，增强基层活力。女职工庆“三、八”拓展训练，组队参加国信集团一至三届职工运动会并蝉联团体总分第一，开展“五一”健身走活动、庆祝建党90周年大合唱比赛活动，“迎国庆”围棋、掼蛋、羽毛球比赛、举办了首届职工趣味运动会和首届职工文化艺术节等。代表国信集团参加省国资委举办的诗歌朗诵比赛并荣获金奖、组织奖和创作奖三个大奖。今年6月7日刚刚结束的十八届省运会大众体育赛事，我公司受淮安市总工会委托组队参加了此次比赛，在赛事设置的11个项目中我公司代表淮安队夺得了其中的9金2银1铜及团体总分第一名的好成绩，实现了历史性的突破。

　　二、建设高质量“职工书屋”

　　（一）党委统一领导，把握工作方向。公司把“职工书屋”建设作为公司职工文化建设的一项重要工作来抓，加强组织领导和责任分工，把“职工书屋”建设纳入重要议事日程，逐渐形成“党委重视、工会主抓、部门联动、职工参与”的工作格局。“职工书屋”的建设，在公司上下营造充满文化感染力、凝聚力和辐射力的精神家园，成为员工提供精神动力和智力支持的平台，既提升企业文化品位，丰富职工理论知识，又提升职工整体素质的强大动力。

　　（二）加强实体建设，打造文化平台。在公司党政的重视和支持下，以全新的理念、崭新的模式积极开展 “职工书屋”创建工作，创建了一个书类较多，功能齐全、布局合理、设施到位、管理规范的职工书屋，公司先后投入建设资金十余万元新购了书架、书柜、书桌椅，建成了有图书贮藏区、阅读区的书屋，建立和完善了图书电子管理系统，编印了《江苏淮阴发电有限公司职工书屋管理制度》，完善了硬软件设施，为职工阅读提供了一个良好的环境。

　　（三）规范书屋管理，确保标准到位。公司职工书屋设置了专业知识、时政要闻、文学名著等多个图书存放区域，通过新投入2万多元购买、上级部门赞助、干部职工捐赠等形式解决书源问题，使藏书达5997册，并订阅报纸18种、各类杂志30余种，购买各类音像制品100张（套），并配有专职图书管理职一名，从事“职工书屋”的日常工作，定期开放书屋，做好图书借阅登记等工作，从而适应职工多层次、多方面、多样性的精神文化层面的需求。

　　（四）提高职工素质，彰显文化特色。公司在提高职工书屋使用效益上下功夫，发挥好职工书屋传播先进文化、普及科技知识的功能作用，发挥好“职工书屋”的文化功能和阵地作用，培养职工读书情趣，提高职工读书效果。以“职工书屋”为载体，深入开展“好书、好人生”等各类读书活动，激发职工的学习热情。大力倡导“每天读书一小时、每月读好一本书、每年深读几本书”的良好学风，营造“全职学习、全职培训、全职提高”的氛围，不断推进职工队伍知识更新进程，不断提升职工专业技术水平。

　　三、培养高质素“员工队伍”

　　（一）创建“五型”企业，提升职工素质。一是在公司深入开展“五型企业”创建活动，每年评选出一批“学习型”先锋号班组和“学习型”优秀职工给予现金奖励。二是深入开展“职工大讲堂”活动，公司三年来先后安排30多名职工轮流主讲，现身说法，在全体职工中持续深入开展思想道德建设教育活动，并制订了《公司职工道德建设实施意见》，将职工素质工程融入企业总体发展战略之中。在统一认识的基础上，公司还根据上级工会开展的“创建学习型组织、争做知识型职工”的活动要求，把创建学习型企业当作企业的一项重要的战略措施，研究制订了《创建五型企业实施方案》，明确了创建工作的总体目标。

　　（二）开展学习培训，提高创新能力。一是固定学。新职工的岗前培训包括了解公司企业文化、岗前的制度学习、岗位技能培训及制度考试等；每周一的下午5:00-6:00是安全和政治学习的固定学习时间，每期有主题、有笔记、有心得。二是出去学。根据不同时期的需要，公司不定期地派出相关人员到优秀兄弟单位进行参观学习，并将“出去学”作为对“上进职工”的奖励体制。三是请进学。每年多次邀请全国知名企业著名学者及相关行业专家做专题报告与讲座，并且针对企业中层管理人员和基层班组长进行专项培训，补充新的知识能源。四是“我要学”。公司制订了一系列的学习奖励制度，鼓励工参加业余自学和培训，对获得大专、本科学历和获得中级以上职称的，公司分别报销学习费用和奖励。

　　（三）构建长效机制，搭建学习平台。一是领导带头。公司总经理李宪强在任期间，每月都要抽出时间参加至少一次学习或培训，在他的影响和带动下，公司逐步形成了一个 “在学习中工作，在工作中学习”的江苏省先进集体。二是组织保障。公司成立了由党委书记任组长，各部门负责人为成员的公司创建学习型企业领导小组，具体负责建设学习型企业的日常组织、协调、检查和总结工作。三是物质保障。公司每年按工资总额的1.5%提取培训学习培训经费，先后投资上百万元建起了现代化的网络信息系统、办公软件系统、图书室和多媒体职工学习室，为创建学习型企业增添了新的硬件。四是制度保障。公司在各部门中坚持开展每月一次考试，每季一次竞赛，每半年一次培训，每年一次评比，使那些技术好、学习能力强、在工作中表现突出的职工得到晋升或奖励。

　　企业的生命力在于不断地学习，持续开展读书学习活动是一项只有起点、没有终点的工作。江苏淮阴发电有限公司在全民阅读中深切地体会到，相对于其它资源，学习能力是唯一可无限再生的资源，企业要实现跨越式发展，提高职工的学习能力是必然选择。