国家核电三和文化自2007年提出以来，“以核为先、以合为贵、以和为本”的核心价值观已得到广大员工的认同和社会各界的好评，为企业发展统一了价值理念，凝聚了成长力量，提供了文化支撑。

一、国家核电三和文化提出的背景

国家核电自2007年5月成立以来，经过近六年时间，公司紧紧围绕填补我国核电产业的空白，进行核心产业战略性布局，扎实推进三代核电自主化工作。目前，世界上最先进的三代核电技术AP1000依托项目，已完成重大节点，正按计划有序建设。作为国家16个重大科技专项之一的大型先进压水堆核电项目CAP1400示范项目两台机组已拿到建设“路条”，企业发展进入新的阶段。公司高度重视企业文化建设，立足初创时期成员单位和员工来自四面八方，行业、理念、文化均不相同的实际，着眼核电大发展的未来，着力构建企业文化体系，为公司科学发展提供了精神动力和战略支撑。五年多来，我们充分吸收公司主要领导和广大干部员工的集体智慧，创建了“三和文化”，企业文化建设走过了培育年、宣贯年、养成年、提升年，构建了理念识别系统、视觉识别系统、听觉识别系统和行为识别系统四个体系，逐渐形成了自己独特的企业文化品牌。

我们之所以提出三和文化，是基于三个方面的考虑。一是基于核安全文化。核安全是核电的生命线，安全文化是核电企业超出一切之上的观念，核安全文化有两大核心思想，一是以人为本，把维护和保障人的健康和生命作为根本立足点；二是尊重规律、遵守程序，一切工作都要有记载、可追寻。三和文化的“以核为先”，既是以核电技术为先，也是以核安全为先；“以合为贵”，既是合作互助，更是交流沟通，是核安全文化的具体要求；“以和为本”，既是核安全基础上的和平发展核能，更是要实现核电与自然和谐相融。二是基于中国传统文化。如同核电站要建在基岩上一样，有生命力的企业文化同样应该建在本民族传统文化的沃土上，建在传统文化的核心理念上。“和”的思想已有三千年的历史，是中国思想文化的首要价值和精髓，是被普遍接受和认同的人文精神，更是古老东方最完善、最富生命力的哲学形式之一。三和文化牢牢镶嵌在中华民族传统文化的核心价值上，从传统文化中继承和汲取企业发展和壮大的文化基因和丰富营养。三是基于现代企业理念。现代企业不同于传统企业，在组织框架上更加多元化、结构化、产业化；在发展方式上，更加注重与利益相关方协同发展，形成利益共同体。三和文化，诠释了我们坚持国家利益高于一切，核电事业优于一切，科学精神重于一切；诠释了我们倡导整合资源，尊重利益相关者，形成企业强大的和合能力；诠释了我们奉献安全清洁能源，追求与自然和谐共生，履行社会责任，建立企业生命共同体，实现企业与社会和谐发展。

二、三和文化为企业发展提供全方位支撑

国家核电致力于建设核心技术突出、代表国家能力的创新型现代国有企业，打造中国核电技术品牌，成为世界一流的核电技术企业。成立五年多来，公司不遗余力地提升企业文化软实力，为企业科学发展提供了包括价值支撑、管理支撑、行为支撑和品牌支撑在内的全方位支撑。

1．提供价值支撑

文化价值是企业基业长青的基因。一个企业，只有建立先进优秀的文化基因，从管理、制度、经营等方面体现出文化的品格和价值的魅力，才有可能实现基业长青。因此，文化提供的价值支撑是企业核心竞争力中最持久、最有力量的部分。国家核电企业文化价值中最核心的就是“以核为先、以合为贵、以和为本”的核心价值观，这是我们企业文化建设的基石。

一是体现了国家核电的价值追求。三和文化核心价值观深刻反映了企业存在的根本价值和意义，反映了我们的经营哲学和远大理想。“以核为先”，明确了我们的使命任务和生存发展的基础，就是在任何时候、任何情况下，我们都把发展核电事业放在首位，优先发展核电主业。“以合为贵”，昭示了我们积极主动的开放心态和精诚合作的强烈意识，就是在任何时候、任何情况下，我们都将秉承开放、包容、共赢的原则，与所有能给事业带来成长因素的合作伙伴精诚合作。“以和为本”，诠释了我们建设和谐企业的远大理想，就是在任何时候、任何情况下，都将尊崇“和”的哲学理念，与自然、社会、政府、同业、自己和谐相处、共生共立共荣。过去六年，我们坚持不懈地宣讲和传播核心价值观，坚持不懈地在各项工作和活动中渗透我们的处世哲学、经营哲学，让大家了解我们的理念是什么、风格是什么、境界是什么，树立起了一个既富有深厚文化底蕴，又具有高尚价值追求的创新型现代国有企业形象。

二是为员工提供了强大精神动力。在国家核电创业初期，我们的自主技术品牌尚未完全形成，我们的工程建设项目正处在攻坚克难阶段，我们的员工又来自五湖四海，而且短时间内人数激增，青年员工所占比重偏大，统一广大员工思想，能让数千人有所感觉、有所归属、有所依赖的就是三和文化核心价值观。三和文化一经提出，就得到了广大员工的高度认同，我们引导大家坚守核心价值观，坚定干三代核电这个事业的信心和决心，让三和文化从一种精神能量转化为一股勃勃的生命力。我们相信，只有让广大员工坚守价值，企业才会有未来。

拿我们的成员单位上海发电设备成套院这个五十年老院为例，这是一个科研实力雄厚的老牌设计院，前年底由上海市国资委整建制划给了国家核电。为尽快融入国家核电大家庭，成套院坚持“以文化促进融合、以价值引领战略”，秉承“思想认识统一、价值理念统一、标识形象统一”的原则，用一年时间走完了其他成员单位四年走过的文化融合路程，为自身的战略转型发展提供了强大的价值支撑。

2．提供管理支撑

企业文化只有首先从企业管理层进行有力地影响和渗透，同时对企业整个管理模式和管理行为体系起到有效联结、整合、疏通，才能发挥最大效用，否则将是事倍功半。所以企业文化为企业提供的管理支撑，是形成企业核心竞争力最关键、最直接的一环。

一是将文化理念与管理融合对接。我们在制定公司企业文化理念体系时，就充分考虑到了企业中文化与管理的密切联系，为避免出现两张皮的脱节现象，我们对三代核电自主化工作指导思想、安全理念、质量理念、三代核电建设理念、管理理念、工作理念、人才理念、廉洁理念等涉及管理方面的内容进行了全面系统梳理，通过高度凝练、精确定义、翔实阐述，把这些内容编入三和文化理念系统，比如符合三代核电特征的安全理念“本质安全、至高无上”，工作理念“策划、程序、修正、卓越”等等，以此将企业管理的主体脉络、思想精髓、方式方法完整地纳入三和文化理念识别系统，覆盖了企业管理的全链条、全过程，支撑了企业管理体系的有机联结、柔性运转，避免了管理体系在企业实际运转中存在的僵化、孤立和脱节现象。

二是以核心价值理念引领管理水平提升。我们在管理实践中，坚持三和文化核心价值观引领，以三和文化理念系统为指导，将思想层面的理念意识落到实际的管理行动、行为中，特别是注重对标学习先进管理理念来推动管理能力和水平的提升。比如公司积极对标学习西方先进核安全理念，高标准、高起点引入美国西屋和绍尔公司的HSE（职业安全健康环境）管理体系。同时在AP1000依托项目工程建设中，就HSE管理的特点精髓向绍尔公司外方技术人员手把手地学，并结合工程建设实践将其优化和完善。过程中，我方充分体现“以核为先、以合为贵、以和为本”的核心价值观，既全面掌握了先进技术与理念，又与外方企业及人员形成了良好的合作模式。另外，我们还通过创新文化建设推动管理提升，公司去年全面启动了员工创新行动，深入推进全员创新、全面创新、岗位创新和团队创新，通过创新文化建设来推动企业管理的优化和变革，让企业文化融入企业管理、促进创新，提供有力支撑。

3．提供行为支撑

企业文化建设，要通过价值引领和管理规范，最终成为员工的自觉行为，进而形成推动企业发展的向心力、凝聚力和创造力。我们采取多种行之有效的措施，将企业文化理念变成员工自觉行为，使员工成为企业发展最具活力的细胞。

一是外化于形，形成员工特定行为模式。五年多来，我们持续进行企业文化宣贯和传播，积极借鉴国际知名企业的文化落地经验，形成了具有国家核电特色的员工行为模式。我们有个成员单位国核工程公司，通过学习美国企业经验后确立了10条员工基本行为规范，将每位员工能干什么不能干什么说得非常具体明确，同时将员工行为规范纳入员工年度绩效考评，实打实、硬碰硬地考核员工的工作行为，与员工个人绩效、职业发展挂钩。这就使得价值理念、行为规范、业绩考核、职业发展之间形成一个闭合链条，上下贯通起来，从而使价值理念与行为之间发生必然联系。目前这个思路我们已在全公司全面展开。

二是不断提升员工的综合修养。企业与企业之间的竞争，最终是文化的竞争，文化的最终功效就是影响人的做事方式、处世态度和道德观念，从而提升内在修养。当然，要使文化真正内化于心，需要一个长期的过程，需要舍得投入，才能达到功效。我们在三和文化理念系统中提出了“忠诚于国家，忠诚于事业，忠诚于企业”的职业操守；将员工境界细化为“对人、对己、对外、对内、对上、对下、对事”七个方面，激发了员工干事创业的热情，培养了一支高素质的员工队伍。国家核电成立六年来，企业文化如春风化雨，影响了员工的行为；同时，员工个体的良好行为，最终汇成了一股强大力量，为企业发展提供了行为支撑。

4.提供品牌支撑

在企业文化建设过程中，我们逐渐形成自身特有的企业文化品牌，通过三和文化，让大家感觉到国家核电是阳光的、是柔性的、是创新的、是有亲和力的，提升了企业的影响力、吸引力、感召力和公信力。

一是对外树立了独具特色的企业文化品牌形象。经过不断探索，目前国家核电已经形成了具有较高辨识度的文化品牌。首先，品牌是一种无形资产，是企业的核心竞争力。为此，我们已经将企业标识“六合之花”注册为商标，此外，正在设计CAP1400等核电自主品牌商标，以形成完整的知识产权保护系统。其次，品牌是一张无形名片，是企业特质的外在展现。通过企业文化品牌建设，我们已经树立了一个有国际范儿，有激情，有干劲，有新气象的央企形象，获得了国际合作伙伴和社会公众的认同。

二是对内形成了一系列的企业文化活动品牌。几年来公司在企业文化建设方面的耕耘，也培育了一批富有特色的活动品牌。一是创建发行《和》杂志。公司内刊《和》杂志自创办以来始终旗帜鲜明地弘扬三和文化，始终如一地塑造发展清洁能源的企业形象。已出版65期，发行45万册，每期做到人手一册，现已成为员工的精神家园。二是塑造统一环境形象。公司于2008年确定“六合之花”作为公司标识，丰富完善了视觉识别系统，确立了中国红、能量橙、创想黄、科技蓝四种色彩为企业性格色彩，营造了统一的公司外部环境形象。三是举办三和文化研讨营。我们用三年时间共举办了十四期研讨营活动，全系统处级以上560余名干部全员培训，为快速凝聚力量、形成文化共识、统一价值理念打下了坚实的基础。四是进行公司文化作品原创。公司成立了国家核电歌咏队，迄今为止，确定发布了司歌，录制了《我们种太阳》、《和之歌》两张公司员工原创歌曲专辑，用音乐的形式诠释传播了三和文化。