7月23日，华侨城集团“云南大会战”一周年座谈会在昆明举行。座谈会上签约项目37个，签约金额约490亿元。

一年之前，也是在昆明，华侨城正式吹响了“云南大会战”集结号。华侨城18个子集团从四面八方会聚彩云南，签约项目60个，签约金额超过1000亿元。

一年过去了，华侨城的“云南大会战”取得了明显成绩，华侨城在云南的3家企业——华侨城云南集团、云南世博集团、云南文投集团，在2018年合并实现了投资金额同比增长166.67%，资产总额同比增长3.86%；营业收入同比增长72.02%；利润总额同比增长124.64%。

华侨城云南集团以股权合作与投融资、特色小镇建设、城市更新改造、休闲度假康养、城市文旅综合体为项目重点，向昆明、大理、西双版纳、普洱、德宏方向拓展。

云南世博集团以景区景点建设、综合旅游地产、特色小镇建设、旅游度假康养、酒店综合体、全域交通扩展为重点，向红河、德宏、楚雄、丽江、保山（腾冲）方向拓展，并向境外延伸东南亚旅游线路。

云南文投集团以文化演艺、影视剧、特色小镇建设、新型城镇化建设、农业产业扶贫为项目重点，向曲靖、丽江、德宏、西双版纳、保山（腾冲）、迪庆方向拓展。

同时，3家企业作为3大平台，与各方协同作战，优势互补，充分、迅速、有效地调配华侨城集团在云南的资源，充分展示了华侨城集团积极推进“央地混改”所迸发出的蓬勃力量。

对此，华侨城集团董事长、党委书记段先念提出了八个坚持，包括未来要继续坚持深耕云南的战略定力；坚持着眼于未来云南全域旅游的战略方向不变；坚持“大会战”机制，干在实处，走在前列。

试水“大会战”

“华侨城牵手云南，为的是履行央企责任和政治担当，为的是共同发展。我们将借助融资能力、管理经验和运作水平等方面的优势，全面提升云南全域旅游发展。”2018年初，段先念表示。

随后，华侨城组织了多次到云南的调查研究。经过多方征求意见，聚智聚力，华侨城提出了2018年是华侨城的“云南年”、把云南建设成华侨城第二总部、创新启动“云南大会战”等战略部署。

什么是“云南大会战”？即华侨城举全集团之力，从产业帮扶、项目规划、资金支持、人才输送等方面为其布局云南全域旅游发展提供全方位支援；以华侨城云南集团、世博集团、文投集团构成的华侨城集团落地云南区域的3大平台为着力点，通过资源共享、合作开发、股权并购、基金运作、外部投融资引入等手段，全面参与和撬动云南全域旅游大发展。

在“云南大会战”中，华侨城集团特别强调了“六个聚焦”。通过一年的努力，六个方面的工作都取得了令人振奋的成绩：

一是聚焦2000亿元投资落地，华侨城集团2017年完成对云南世博集团和文投集团重组，当年投资170亿元；2018年，投资253亿元；2018年7月，华侨城集团“云南大会战”启动大会，签约项目60个，签约金额1047亿元；2019年7月，华侨城“云南大会战”一周年座谈会，新增签约项目37个，签约金额490亿元。

二是在聚焦“战区+兵种”合力攻坚方面，去年大会战，华侨城集全集团之力，18个子集团进入云南，有12个子集团作为实体进入了项目，“战区+兵种”模式初见成效。

三是聚焦旅游全产业链、旅游产品线的打造。华侨城正与杨丽萍文化传播股份有限公司合作打造文化演艺、搭建覆盖全国所有景区的普洱茶等产品销售平台、筹建华侨城云南酒店平台建设等等，聚焦“吃住行游购娱”全产业链。

四是聚焦全域旅游补短板。华侨城积极响应云南省以“一部手机游云南”开启“旅游革命”的战略部署，旗下云南旅游汽车有限公司成为云南省仅有的两家“一机游”线下运输服务供应商之一，将为旅游交通线下运营提供保障。

五是聚焦文旅融合，持续打造好泼水节、三月街节、火把节等具有国际属性的民族节庆，推动整个云南旅游爆发式的增长。

六是聚焦云南地方与企业的合作，与地方国有企业广泛开展合作。

以改革为动力，服务国家战略

“云南大会战”是按照华侨城集团“文化+旅游+城镇化”“旅游+互联网+金融”创新发展模式，在推动“央地混改”的基础上，以华侨城云南集团、世博集团、文投集团作为华侨城在云南片区的3大主力军，根据区域资源优势、项目资源优势、运作优势等，积极推动项目落地的一次攻坚战。

如何把挂在墙上的蓝图变成落在地上的项目？攻坚克难的突破口是改革。

华侨城战略入滇以来，乘着“混改”的东风，通过央地联动和优势互补，把作为央企的资金优势、管理优势、专业优势，同世博集团和文投集团的资源优势、平台优势、团队优势整合在一起。

通过战略重组、资源共享，“云南战区”全面参与了云南旅游强省建设，并按照集团的战略部署，全面承接华侨城“云南大会战”，引导和保障集团各“战区”和“兵种”全面入滇，“战区主战、兵种组建、平台搭建、资源获取”成果丰硕。

“云南大会战”是华侨城重组世博集团、文投集团后综合实力的展现，为华侨城进一步提升“集中力量干大事”的能力和水平贡献了力量，为“央地混改”国企改革路径提供了范本、树立了标杆。

改革，改出了企业发展和云南文旅产业发展的新动能。

按照“观念突破是前提，工作突破是核心，‘文化+旅游+城镇化’破题是关键”的要求，云南集团以“资本+”定位发展、世博集团以“旅游+”定位发展、文投集团以“文化+”定位发展，“云南战区”的战略定位进一步明确，发展目标更为清晰，效益提升取得了实效。

在华侨城集团公布的“2018年各战区综合考核龙虎榜”，全集团21家二级企业中，云南3家企业分别获得第6、第11和第12名的好成绩。大理古城荣登“2018年华侨城集团开放式景区、特色小镇及演艺接待人数榜”第一位，《梦幻腾冲》《吴哥的微笑》进入榜单前十，“云南战区”各项工作实现了新的跨越。

云南省委、省政府创造性地提出了云南旅游要走“大企业引领、大项目带动、大资金介入”的新路径，这与华侨城集团“文化+旅游+城镇化”“旅游+互联网+金融”的创新发展模式高度契合。“云南大会战”签约的60个项目中，涵盖了文化旅游、特色小镇、精准扶贫、基础设施提升等多个方面，并已经覆盖云南16个州市中的9个。

华侨城作为投资主体积极参与到创建云南省特色小镇建设进程中，承建的特色小镇中，国际水平特色小镇3个，分别为大理古城、巍山古城、建水临安古城；全省一流特色小镇3个，分别是九乡旅游小镇、侏罗纪小镇和云南驿特色小镇。“云南大会战”推动实现了云南旅游类资源整合、产业整合、企业整合，推动了云南省全域旅游发展的破题。

大理古城特色小镇项目是华侨城集团云南全域旅游大开发的重点项目。这个特色小镇以大理古城华侨城投资开发有限公司为载体，总投资预计30亿元以上，通过管理优化等一系列举措，将打造成集文化体验、文旅双创、观光游览、休闲度假等功能于一体的世界级历史文化与自然生态融合的旅游目的地。

2019年春节黄金周期间，大理古城景区游客接待量为56万人次，同比增长15%，荣登“2018年华侨城集团开放式景区、特色小镇及演艺接待人数榜”第一位。

下关风、上关花、苍山雪、洱海月，是大理有名的四大胜景，也常用来指代大理旅游。如今，老景区因为大理古城特色小镇项目的带动而焕发新活力、增添新魅力。

建水临安古城特色小镇项目是云南世博集团与当地政府合作打造临安历史文化旅游小镇“文化+旅游”核心产业的重点项目，按照“滇南邹鲁、文献名邦、千年古城、墨香建水”的历史文化名城和国际旅游目的地定位理念，融入在地文化，对历史建筑遗存和非物质文化遗产进行开发和利用、以文化博览和旅游体验为主体功能，形成了一系列特色文旅项目和产品集群。

另外在项目所在地华侨城通过产业助力当地扶贫，在元阳哈尼梯田华侨城通过对梯田保护性开发助力遗产区贫困群众脱贫攻。2018年，把梯田景区的红米和鸭禽销往深圳、上海等地，把稻田鱼和红米线卖到世博集团旗下酒店、景区等；招收300余本地员工，有力带动了当地贫困群众就业，帮助村民家庭脱贫，推动当地实现产业扶贫。 

随着“一带一路”建设的有力有效推进，国家各项重大战略深入实施，云南的区位优势更加凸显，众多战略机遇交汇叠加。“云南战区”主动服务和融入国家战略，努力拓展南亚东南亚市场，助力云南建设面向南亚东南亚辐射中心。

值得一提的是，中柬文化创意园、中越国际运输河口旅游客运枢纽站以及中国昆明—越南老街沙巴不定期国际旅客运输等“云南大会战”项目顺利推进。中国文化和旅游部、云南省等有关方面负责人在考察调研中柬文化创意园项目时，对华侨城在支持国家发展战略、参与“一带一路”建设、推动中柬合作等方面的典范作用给予了高度评价。

追梦不懈

问：“会战彩云南，这是华侨城的创新尝试，需要全集团凝心聚力，大家有信心有能力吗？”

答：“有！”

问：“会战彩云南，全华侨城人必须齐心协力打赢这场攻坚克难之战，大家说好不好？”

答：“好！”

2018年7月22日，在昆明滇池畔的海埂会堂，华侨城“云南大会战”启动。当天所有议程结束前，华侨城领导与在场的近千名来自全国各公司的代表进行了一问一答。

时光飞逝，华侨城员工兑现着最初的承诺，写下了五彩斑斓的追梦故事。

“我们都是追梦人！”华侨城资本集团副总经理、云南集团副总经理李劲东道出了华侨城人的心声。

一年来，沿着“六个聚焦”的工作方向，全集团的上上下下、云南3家企业的里里外外心往一处想、劲往一处使。他们用心用情用力，创想与新时代同歌共舞的美好生活，聚心聚智聚力创造了史无前例的工作方式，为华侨城与云南共同编织的全域旅游发展之梦想而奔跑、而奋斗。

李劲东介绍，去年“云南大会战”启动的时候，集团战略规划部与云南集团联合成立了战略指挥部，自此，这个常设机构积极跟进每个在云南落地项目的进展情况，而位于深圳总部的集团督查办也密切关注云南全域旅游项目的落实进度。

“我最激动的一天是2018年11月28日，我们全员紧盯着电脑屏幕，获知终于实现项目落地的那一刻，大家都喜极而泣！这意味着华侨城第二总部正式落地昆明。”回忆起这一年来最难忘的事情，昆明华侨城投资有限公司副总经理王岭至今难掩激情。

如今，华侨城第二总部作为华侨城集团云南全域旅游项目的“大本营”已完成设计方案。王岭和同事们把项目所在地的昆明呈贡当作新家，正在新型城镇化的试验场上甩干臂膀、点燃激情、大干一场。（《国资报告》记者 刘青山）