2019年，是中华人民共和国成立70周年，也恰逢中粮集团成立70周年。与共和国同龄的中粮集团，自1949年成立的那一刻起，就全力投身壮大国家综合实力、保障国家粮食安全、满足人民生活需要的历史洪流，同党、国家和人民命运紧紧连在一起。

70年来，中粮在党的坚强领导下，在艰苦中创业、在磨砺中成长、在挑战中转型、在创新中开拓，逐步发展为业务遍及全球140多个国家和地区，资产第一、营收和利润第二的国际化粮食企业集团。

抚今追昔，更加感到中粮伴随共和国成长的殊荣与担当，更加感到中粮一路走来的艰辛与壮阔，更加感到一代代中粮人接续奋斗的奉献与智慧，更加感到作为共和国长子必须永远坚守的初心与使命。

忆往昔——忠国为民70年风雨同舟

回顾中粮伴随共和国成长的70年波澜壮阔历程，为粮而生是其天然的基因，因粮而兴是其长青的密码。

外贸保粮——从1949年成立到1987年外贸体制改革，中粮作为专营粮油食品进出口贸易的政府公司，从小胡同起步，逐步发展为新中国粮油食品对外贸易、保障国内粮油供给的重要力量。建国初期，国家百废待兴，外汇十分短缺，中粮以振兴国家经济为己任，全力开展大米、小麦、罐头等农副产品出口，为国家创汇514.2亿美元。1959年以后，我国农业连续三年减产，美国及一些西方国家对我实行“封锁禁运”，中粮想方设法进口约3310万吨粮食，千方百计保障国内供给。同时，全程参与供应港澳地区鲜活冷冻商品的“三趟快车”，为维系祖国大陆与港澳同胞之间的骨肉亲情作出了突出贡献。上世纪五六十年代，中粮作为政府协定贸易的执行主体，坚决完成对朝鲜、越南、古巴等国的援助任务，并开展同缅甸、巴基斯坦、埃及等亚非新兴独立国家贸易合作，以打破封锁禁运、恢复国民经济。

实业兴粮——1987年党的第十三次全国代表大会召开后，伴随外贸体制改革，各省分公司与中粮总公司纷纷脱钩，独立开展业务。中粮不仅失去了各地的货源基础，还多出了一大批竞争对手，员工从12万减至438人，净资产从24亿锐降到6000多万。生死关头，中粮果断决定向实业化转型，将原来主要承担管理职能的业务处室改组为经营性子公司，大力开展自营进出口业务。同时，通过引进外资等方式“借船出海”，大力兴办粮油加工、仓储运输、食品生产等实业，引进吸收国外先进技术和经营管理经验，形成八大业务系列。经过10多年奋斗，中粮不仅成功实现由“政府公司”到市场化经营企业的转型，而且继续保持国家粮食进出口主渠道地位，在国家统计局发布的2001年中国经营规模最大的10家企业中排名第6。

产业强粮——新世纪以来，为适应入世后国际粮商抢滩登陆的激烈竞争，中粮开始探索实施全产业链战略，并以此为引领，先后重组中土畜、中谷、华粮和华孚四大央企，并购新疆屯河、丰原生化、华润生化等农产品公司，入股蒙牛并支持蒙牛并购雅士利、现代牧业等食品公司，收购深宝恒、借壳侨福地产，牵手英国英杰华保险、美国怡安保险，入股大庆商业银行、龙江银行，并购伊斯兰国际信托，不断丰富业务组合、提升业务规模。在国务院国资委有力指导下，以国有资本投资公司试点为契机，以核心产品为主线推动资产整合，实现了专业化商业模式的深度重塑，使下属子公司成为独立市场竞争主体，企业内生动力和发展活力大大激发。

海外谋粮——为贯彻落实国家粮食安全战略，打造中国人自己的国际大粮商，2014年以来，中粮在深入研判国际粮油行业趋势和企业发展内在需要的基础上，凭着功成不必在我的强烈责任和前瞻眼光，抓住国际市场稍纵即逝的机遇主动走出去，果断并购尼德拉公司和来宝农业，一步跨进国际粮油市场核心区。目前，中粮已建立起了链接南北美洲、东南亚、远东、黑海、澳大利亚等世界粮食核心产区的140多个国家和地区的运营网络、关键物流节点和贸易通道，形成覆盖谷物、油籽、蔗糖、咖啡、棉花、等主要品种，覆盖北美，巴西，南椎体国家，欧洲、黑海和加勒比区域等四大产区，覆盖撒哈拉以南非洲、中国、亚太等三大销区的全球贸易网络。

秉传统——红色基因70年薪火相传

70年奋斗历程中，中粮积淀形成了弥足珍贵的宝贵经验和优良传统。这既是立企之基，也是治企之要，更是中粮精于粮、强于粮、胜于粮的“传家法宝”，需要一以贯之地秉承和发扬。

必须毫不动摇地把坚持党的领导、加强党的建设作为企业的“根”和“魂”，坚决保证党和国家方针政策、决策部署在中粮贯彻执行。70年来，中粮能够在复杂多变、波诡云谲的经济浪潮中站稳脚根、从小到大、由弱变强，能够历久远而不衰、临绝地而再造、逢机遇而勃发，能够从成百上千家粮食企业中脱颖而出、逐步发展为党和国家最可信赖的重要力量，根本原因就是中粮始终坚定不移听党话、跟党走。历史告诉我们，必须始终以党的旗帜为旗帜、以党的方向为方向、以党的意志为意志，始终牢记国企性质、履行国企责任、做出国企贡献。

 

中粮集团70年来一直致力于为中国国民提供数量充足、品质安全、营养健康的粮油食品供应。

必须坚持站在政治和全局的高度思考企业发展战略，始终坚守保障国家粮食安全的使命担当和家国情怀。70年来，我国发生翻天覆地的变化，但不论怎么变，保障国家粮食安全这个永恒课题没有变，中粮粮油业务的核心地位始终没有改变，凡有中央涉粮涉农政策制定、文件起草、会议召开，凡涉及国际舞台上政府间农业合作往来，总能见到中粮身影、听到中粮声音。历史告诉我们，中粮始于粮、闻于粮，必须强于粮、胜于粮，把企业战略融入国家战略，切实发挥在现代农业建设中的引领作用、在维护市场稳定中的支撑作用、在保障食品质量安全中的示范作用、在农业“走出去”中的领军作用。

必须准确把握时代脉搏和历史大势，勇于适应不同发展阶段形势任务转变到中流奋楫击水。70年来，中粮从小舢板发展为大航母，关键在于顺应时代潮流、吻合时代进程、踩准时代鼓点，找到适合自己的使命定位、发展道路和商业模式。历史告诉我们，推动中粮改革发展，必须以前瞻思维和超前眼光，加强战略研判、把好战略方向、找准战略时机，必须因势而谋、应势而动、顺势而为，确保决策部署看齐中央、顺应潮流、符合实际。

必须把改革创新摆在企业发展全局的核心位置，持久激发治企兴企强企的强大动力和内生活力。70年来，中粮人从未停止改革创新的脚步，特别是自改革开放以来，中粮紧跟中央和国家步伐，解放思想、实事求是、勇于开拓，在理念创新、模式创新、机制创新、技术创新和产品创新上全面开花，不断把中粮推向前进。历史告诉我们，身处日新月异的世界潮流中，不创新就没有思路，不改革就没有出路，必须大力弘扬企业家精神，通过思想引领、制度保证、奖励激励，引导广大干部员工立足岗位创新，让改革创新成为中粮最突出的主线、最生动的音符、最强大的基因。

必须打造对党忠诚、勇于创新、治企有方、兴企有为、清正廉洁的领导班子，为企业改革发展校准坐标、掌舵领航。70年来，无论是下海做外贸还是上岸搞实业，无论是传统大宗业务还是食品地产金融，无论是深耕国内还是拓展全球，无论是爬坡过坎还是转型升级，中粮从不畏惧、从不含糊，关键就在于每个历史阶段都有一支铁一般信仰、铁一般信念、铁一般纪律、铁一般担当的坚强领导班子。历史告诉我们，中粮能否行稳致远、基业长青，关键在于班子是不是全面过硬。必须坚决落实习近平总书记对国有企业领导人员的20字要求，使各级党组织成为带领广大干部员工戮力奋进、矢志前行的指挥部和坚强战斗堡垒。

必须着眼打造共同的精神家园和忠良价值，用具有中粮特色的先进文化凝心聚力。70年来，中粮始终高度重视企业文化建设，并根据时代、职能、任务和自身的发展变化，不断赋予中粮文化新的内涵，使之成为吸引、团结、凝聚一代代中粮人的精神图腾和文化磁场。历史告诉我们，文化具有广泛深刻的影响力、潜移默化的渗透力、生动形象的感染力、持久稳定的规范力，必须紧贴时代发展、紧贴行业特点、紧贴职能任务、紧贴中粮实际，推动企业文化健康繁荣发展，切实强化全体干部员工的使命感、荣誉感、归属感、责任感、成就感，为实现集团高质量发展提供不竭动力。

再出发——赓续奋进70年征程再启

当前，世界面临百年未有之大变局，我国粮食安全形势依然严峻。身处新的历史方位，必须加快把中粮建设成为具有世界竞争力的国际一流大粮商，全力跑好我们这一棒，努力向党和人民交出更加优异的成绩。

坚定不移落实高质量发展要求，持续做强做优做大核心主业。着力完善高质量发展的目标思路、指标体系、考核评价，持续深化国有资本投资公司改革，加强国际化人才和优秀年轻干部培养，锻造一批敢于斗争、善于斗争、能够在国内外市场竞争中冲锋陷阵的顽强战士。着力巩固扩大粮油糖棉业务的领导地位和行业影响力，形成适应履行使命职责和业务发展需要的资产组合。着力把创新驱动摆在发展全局的核心位置，深化科技体制市场化改革，打通产研链条，创新品牌业务管理和运行机制，积极利用互联网和大数据等手段，促进商业模式创新，提高品牌业务市场占有率和利润贡献度。充分发挥自身产业优势，通过订单农业等模式，带动国内农业种植、加工、流通等产业链各个环节转型升级，促进现代农业发展，扩大国内粮食生产和供给能力。

坚定不移推进国际化战略，全面提升利用两个市场两种资源保障国家粮食安全的能力。坚决落实中央要求，听从指挥，令行禁止，胸怀大局，服务大局，在国家战略下谋划企业发展。加快推进国际国内一体化运营模式，持续完善国内外粮源、仓储、物流体系战略布局，拓宽重要农产品多元化进口渠道，打通链接世界粮食主产区和国内市场的粮食走廊，调动全球资源为我所用，增强我国对外贸易主动权。对照标杆，进一步完善中粮海外业务管控模式，实现规模与质量、效益协调发展。充分发挥中粮在国际粮油市场的影响力和信息优势，积极为中央决策建言献策，聚焦重点问题，提供可行性政策建议。

坚定不移防范和化解重大风险，确保企业健康稳定可持续发展。突出防范化解金融风险，常态化加强金融风险点排查，切实完善风险管控体系、制度、流程。突出防范化解债务风险，通过双重管控、重点督导、分类监管，坚决实现集团整体资产负债率目标。突出防范化解信用风险，严格授信，精细管理，强化准入授信、事中监控、资信变化、逾期催收等过程管控。突出防范化解法律风险，推进法治建设第一责任人制度落实，完善法治合规体系，提高法务对业务的全程跟随服务水平和对业务风险的预防处置能力。突出防范化解食品安全和安全生产风险，加强食品安全源头和终端风险管控，推广安全生产双重预防机制，深化安全风险分类分级管理，确保质量安全形势总体稳定。

坚定不移强化政治和思想领导，永远做党和国家最可信赖的“忠良”力量。深刻把握新时代党的建设总要求，以党的政治建设为统领，把政治标准和政治要求贯穿党的思想建设、组织建设、作风建设、纪律建设以及制度建设、反腐败斗争始终，引领带动集团党的建设质量全面提高。坚持党委（党组）把方向、管大局、保落实的领导作用，始终同以习近平同志为核心的党中央保持高度一致，做到党中央提倡的坚决响应、党中央决定的坚决执行、党中央禁止的坚决不做。严格落实党建工作责任制，健全完善党建工作考核体系，严格执行党组织重大事项决策前置程序，紧紧围绕生产经营中心任务创新发展党建工作，保证党和国家方针政策、重大部署在中粮集团贯彻执行。严格落实全面从严治党“两个责任”，持续运用监督执纪“四种形态”，持之以恒落实中央八项规定精神，持续狠刹“四风”，一体推进不敢腐、不能腐、不想腐，不断营造风清气正的政治生态。（中粮集团党组书记、董事长 吕军）