党的十九大提出“培育具有全球竞争力的世界一流企业”，明确了新时代国有企业改革发展的目标方向。着力推进中央企业创建世界一流示范企业，成为国企改革工作的重中之重。

2019年初，国务院国资委选择航天科技、中国石油等10家央企为创建世界一流示范企业。

如今，全面对标，追赶世界一流，已经成为很多央企共同的选择，尤其是入选的10家央企，基本都提出了创建世界一流的时间表和路线图。

比如，航天科技集团提出，到2021年成为践行高质量发展的领先企业，以2030年和2045年为时点，分两个阶段推动航天强国建设的战略安排，统筹推动宇航系统、导弹武器系统、航天技术应用及服务产业等主业的全面发展。

中国石油集团提出，2020年世界一流综合性国际能源公司建设迈上新台阶；2035年全面建成世界一流综合性国际能源公司；到本世纪中叶，世界一流综合性国际能源公司地位更加巩固。

中国中车全面启动了创建世界一流示范企业的各项工作，未来将打造国际化、多元化、高端化、数字化、协同化的中车。

一些央企选定了明确的对标企业和具体的标志性目标，开展对标管理。

国家能源集团明确提出，各单位都要瞄准世界一流开展对标管理，找差距、补短板、降成本。开展月度考核工作，围绕业务量、单位完全成本、利润总额等关键指标，强化关键指标管控。公司还设置效益、效率、过程控制以及约束性指标，构建多维度联动机制，工资总额管理更加精准科学。积极推进科技型企业开展岗位分红激励试点，探索实施多种激励手段，调动广大员工积极性。

立足行业和企业特点，中国移动全面对标威瑞森、亚马逊、谷歌等业内外国际领先企业，明确要加快称为在国际资源配置中占主导地位、引领全球行业技术发展、在全球产业发展中具有话语权和影响力的领军企业，成为在效率指标、效益指标、产品服务品质等方面的领先企业，成为在践行新发展理念、履行社会责任、拥有全球知名品牌形象的典范企业。

中国宝武的对标一流工作采取“公司级课题+子公司级课题”模式设置，公司级课题围绕“提升国有资本投资公司体系能力，打造全球钢铁业引领者”主题，子公司级课题围绕“全面对标行业一流企业，提升资产经营能力”主题，全面对标找差距，提升体系能力。

同样是创建世界一流示范企业，中国建筑是其中完全竞争性领域的唯一代表。围绕这一重大课题，中国建筑从国际资源配置、行业技术引领、行业影响力、效率、效益、品质、绿色发展等9个维度，形成了35个标志性目标，出台了17项工作举措，推动企业更高层次、更高水平发展。（《国资报告》记者 饶恒）