在国资委监管的中央企业中，中国保利集团有限公司（以下简称保利或保利集团）堪称是一匹“黑马”。

2019年，保利提前一年完成“十三五”规划制定的目标，营收、利润、资产总额等财务指标翻番，再造了一个保利。如果将时间拉得更长远一些，我们会发现，从2001年制定第一部五年战略规划开始，保利已经先后完成了4次再造，而且，每一次都是或提前，或超额实现目标。

2003年纳入国资委监管以来，保利各项财务指标在央企中的排名也不断上升。《中国国有资产监督管理年鉴》显示，2004年，保利总资产在央企中排名第62位，利润总额排名第47位，2013年，保利总资产排名为第24位，较2004年上升38位，利润总额排名为第14位，较2004年上升33位，成长速度可见一斑。

2019年末，保利总资产在中央企业中排名第11位，营业收入排名第25位，利润总额排名第10位，净利润排名第10位，继续呈上升态势。

在中国的企业中，像保利这样穿越经济波动，连续近20年保持快速增长的企业并不多见。

同样值得注意的是，保利多项处于竞争领域的主业，也持续巩固行业领先地位。其中，贸易板块的军贸出口签约额，地产板块的签约销售额、物业管理面积等均名列前茅，文化板块、拍卖业务位居行业前列，民爆板块的工业炸药产销规模、许可产能仍居行业前列。

保利的高成长性何来？《国资报告》记者梳理保利历史，走访保利总部和各业务板块，发现保利的成长动力来自于两方面优势的结合：

一方面是军队光荣传统和优良作风的传承。以军贸业务起家，总参装备部的背景，以及历任多位主要领导的军旅经历，让保利继承了中国军队“听党指挥，能打胜仗，作风优良”的光荣传统，表现出来的特点就是对中央大政方针贯彻坚决，工作务实，执行力强。

另一方面是市场化的意识、经验和能力。与华润、五矿、中粮、中化等早期从事商贸的央企类似，以军贸业务起家的保利，在发展的早期，没有自己明确的产业。因此，在外贸体制改革和与军队脱钩后，保利需要自己摸索向实业化转型的方向和路径。保利后来逐渐形成的地产、文化、民爆等业务板块，都是在市场的反复竞争和洗礼中，真刀真枪拼杀出来的。保利也因此培养了主动的竞争意识，积累了国有企业市场化改革的经验。

保利地产业务的代表性企业保利发展，就是一个典型的例子。上世纪90年代初，军队各地特运办（特种物资运输办）转变为保利地方子公司，保利南方总公司由此在广州诞生。时年43岁的李彬海从部队团职岗位下海，创办了保利南方下属的广州保利房地产开发有限公司，即今天保利发展的前身。

从成立之初的艰苦创业，到2002年的股份制改制及2006年的A股IPO，传承军队光荣传统和优良作风，地处改革开放前沿的广州，身处充分竞争的房地产行业，为保利发展赋予了纪律严明，执行力强，敢闯敢试，锐意进取的特征，并最终发展成为今天行业领先、资产过万亿元的企业集团，也成为保利得以崛起的关键因素和重要支撑。

对军队光荣传统的继承和发扬，在市场竞争中培养的意识、经验和能力，二者的交互融合，共同铸就了保利的基因和快速成长的引擎，最终成就了一个勇担国家使命，不断革新图强的保利。 （策划 闫永 郭大鹏  执行 原诗萌 王倩倩）