拥抱变化，主动改革，善于转型，国有企业才能在危机中育新机、于变局中开新局，推动我国经济乘风破浪、行稳致远。

1997年，已走过百年发展历程的招商局，几乎到了破产的边缘。为了生存，招商局开始卖股权、卖大楼。

当时，没有人能想到，招商局的利润总额会在2018年跃居央企第一。

2016年5月，号称国之重器的中国一重，已连续两年人均营业收入不到同行企业的五分之一，到了最危险的时候。

当时，没有人能想到，2020年前五个月，中国一重不仅顶住了新冠肺炎疫情的冲击，还实现了逆势上涨：营业收入同比增长59.41%，利润总额同比增长86.68%。

濒临破产的招商局痛定思痛，发现企业陷入困境的主因是业务种类太多，管理链条过长。为此，招商局处理了包括平安保险在内的大批资产，并树立了稳健经营的意识，最终成为央企年度利润冠军。

连续亏损的中国一重展开讨论，认为企业出现问题的根本在于思想落后，企业活力严重不足。为此，中国一重紧紧抓住三项制度改革这一“牛鼻子”，实现“一子落，满盘活”。

从1997年亚洲金融危机到2008年世界金融危机，之后的欧债危机，中国经济融入世界的道路并非一帆风顺，国有企业的发展更是坎坷不断。华润、中远、中铝、东航……不少国企，在不同时期都经历过生死考验。

好在，相关企业没有把困难归咎于外部环境变化，而是积极拥抱变化，并最终成长为能够抵御风霜雨雪的优秀企业。

2020年初暴发的新冠肺炎疫情，号称二战以来最严重的世界危机。放眼全球，大批企业损失惨重，甚至一蹶不振。

但是，中国的国有企业则沉着应对挑战对未来充满期冀，一手抓疫情防控，一手抓复工复产，为统筹推进疫情防控和经济社会发展作出了积极贡献。

当全国疫情防控取得重大战略成果时，全国两会召开。国有企业改革发展的话题，依旧是会议热点。

困难挑战越大，越要深化改革——这是改革开放40年来的实践再三证明的道理；也是全国两会期间，国资国企代表委员形成的重要共识。

即使没有困难，也要保持改革意识，积极拥抱变化，主动融入市场，才能让企业穿越经济波动，常葆青春活力——这是本期杂志关注的保利集团完成4次再造的重要秘诀。

只有主动改革，善于转型，国有企业才能在更加不稳定不确定的世界中谋求发展。国资国企系统正在深入贯彻落实习近平总书记重要指示批示精神和党中央决策部署，在危机中育新机、于变局中开新局，推动我国经济乘风破浪、行稳致远。