试点是改革的重要方法。

从“1+N”顶层设计，到“四项改革”试点，再到“十项改革”试点，国企改革在多个专项领域取得了实质进展。

到2018年8月开展“双百行动”时，改革的方法已经不再是试点，而是综合改革，不再是顶层单项试点，而是在基层广泛展开。

于是，百余户中央企业子企业和百余户地方国企站在改革前沿，第一次综合运用新一轮国企改革政策文件，开始了一场顶层方案的基层突围。

企业面临的环境不同、行业不同、发展阶段不同，所需要的改革办法也不尽相同。试点试出的多是单项冠军，行动则是企业主动从政策工具箱中挑选适合自己的改革办法，真正从体制机制上再造企业。

入选的这些二三级企业面临着更直接的市场压力，其改革动力也更为强烈。他们优化治理结构，破解体制障碍，调整激励约束机制，真正激活了企业，并且开始了改革经验的复制推广。

两年后的今天，一家企业这样描述改革后的员工状态：身上带着“军令状”，手中拿着“作战图”，眼里盯着“成绩单”，心中想着“绩效包”。

企业改革中至关重要的一环是人的改革。梳理相关材料发现，“员工”一词是“双百企业”提及最多的关键词。在个体价值加速崛起的市场经济时代，员工总是朝着待遇更优、提升更快、成就更高的地方流动。企业如果不主动变革，只能等着被市场改变。

用股权、期权、分红等黄金手链，将企业和骨干员工深度捆绑，真正成为命运共同体，同荣辱、共进退，员工就有了创业者意识，就会主动谋划市场开拓，积极参与市场竞争，企业做强做优做大的基础就会更牢固。

对广大员工来说，干部上下实绩说话，员工进出能力说话，收入增减效益说话，更多的员工愿意为企业发展“创”出一片天。

今年是三项制度改革专项行动落地年，也是国企改革三年行动方案开局年，“双百行动”这一基层试验田的独特经验将给进一步的改革带来直接的借鉴意义。