日前，一条区块链电子合同授权专利——“基于区块链的电子合同管理方法、装置及系统”成功获得国家知识产权局授权的消息，让国网电商在竞争激烈的高新数字技术领域走上前台。这家“国字头”互联网企业，也再次成为行业关注的焦点。

近年来，国网电商大力推进“互联网+”与电网主营业务融合创新发展、拓展业务领域、培育新经济增长点，依托9大电商平台，深耕电子商务、金融科技、数字经济三大领域，成长为国内领先的能源电商与金融科技平台。

作为央企互联网平台“试验田”，国网电商如何实现从“0”到“1”的创新驱动？

机制创新：激活裂变式发展

数字经济向各行各业的渗透已是大势所趋，而提供数字化转型技术和服务的市场，则处于充分竞争的状态。作为国家电网推进数字化转型，探索新业态、新模式的重要载体，国网电商首先要解决的，就是完善市场化经营机制的问题。

在国家电网的授权和松绑之下，特别是纳入国企改革“双百企业”名单以来，国网电商得以有更大的自由度，开展各项体制机制的改革和探索，不断破解制约发展的体制机制障碍，推动改革红利加速释放。

以事业部的组建和授权为例，国网电商以互联网思维构建了“小前台+大中台+强后台+富生态”的平台型组织，形成营销、物资、智慧财务、金融、安全运行、综合支撑六大事业群。对事业部人财物的管理，国网电商进行了充分的授权，包括计划目标单列、经济预算单列、绩效考核单列，使得各事业部成为自主经营的独立主体，市场竞争力显著增强。

同时，国网电商对各事业部和子公司的考核，也秉持了互联网行业通用的“企业估值”理念，重点考核各单位交易规模、用户数量、活跃用户占比等成长类指标，引导业务迅速做强做大。

完善市场化经营机制，解决的是企业活力的问题，健全激励约束机制，解决的则是企业动力的问题。在改革过程中，国网电商推出了与国有企业背景、互联网行业相适应的激励约束举措，激发了广大干部职工干事创业的动能。

“互联网行业人才竞争激烈，人员流动性高。员工个人不仅是传统模式下的‘经济人’，更是‘自我价值实现人’。作为新型的国资互联网企业，我们必须量体裁衣，探求建立既符合现行国有企业收入分配管理模式，又能适应互联网行业发展的中长期激励机制。”国网电商总经理助理兼办公室（人力资源部）主任傅强表示。

针对互联网平台发展周期性特点，国网电商创新动态人才构架机制，以三项制度改革为驱动，实现干部“能上能下”、员工“能进能出”、收入“能增能减”。“职业经理人”制、“轮值总监”制、薪酬分配激励等制度，以人才自我迭代升级适应互联网平台裂变式发展特点，彻底激活平台升级的底层“源代码”。

岳有强是国网电商能源B2B事业部发展策划处处长，多年来一直奋斗在业务一线。他带领团队开展省管产业电商化整体工作，并做出了重要贡献。2019年末，他被评选为国网电商核心人才，按照该公司虚拟岗位分红激励政策，将在未来三年内持续享受虚拟岗位分红激励。

“国网电商充分认识到人才对于企业创新发展的巨大推动作用，在坚持快速推进业务布局发展的同时，坚持以人为本，打造富有电商特色的中长期激励机制，核心人才薪酬期权激励、项目合伙人激励、科技创新人才激励等多元化机制，持续激发干部员工干事创业的激情与活力，为电商业务持续快速发展夯实基础。”国网电商薪酬管理师李红说。

模式创新：拓展服务边界

中国领先的专业化能源电商平台、央企供应链金融品台、综合能源在线服务共享平台......一系列中国能源互联网创新成长奇迹，让年轻的国网电商引领央企互联网发展潮流。

如果传统创新是线性创新，那么互联网创新则是网络化创新。国网电商发挥大数据、云计算、人工智能优势，打造线上产业链金融、国网新能源云、国网商城工业互联网、国网电子发票、央企消费扶贫、能源区块链公共服务六大数字综合体，高新数字技术驱动、指数级规模扩展、产业链扁平化生态体系，拓展传统能源行业服务边界，让更多普通人迈入了能源互联网时代的大门。

黑龙江黑河市爱辉区四嘉子乡卡伦山村，运维人员给刘淑珍大妈解释光伏电站的收入。

家住黑龙江鸡西的康晨，每天脸上洋溢着笑容。通过新能源云APP，他看着自家60多平方米屋顶和近300平米蔬菜大棚屋顶的的阳光慢慢变成钱，感到十分满足。

“太方便了，真是躺着赚钱，每天将近100元的收入，还不耽误大棚种菜”。康晨说。

多年以来，普通居民、工商业用户开发分布式光伏，难点在于收益预期不明晰，专业门槛较高，这在一定程度上制约了我国分布式光伏的发展。国网新能源云平台上线后，新能源上下游彻底打破了信息壁垒，普通百姓可以在手机上完成申请、安装、运维、结算一站式服务，分布式光伏实现零门槛。许多如同康晨一样的普通百姓，“光伏梦”实现了。

目前，国网新能源云服务新能源场站超157万座，装机3.6亿千瓦，入驻的设计运维、设备制造、发电企业等优质供应商超8000家，辐射上下游近10万家各类企业融通发展，带动就业超120万人，交易规模超千亿元。

“我们实现了新能源全数据统一管理、全业务在线运行，已经成为名副其实的能源数字经济平台。”国网电商旗下国网新能源技术公司总经理谢祥颖说。

2020年，新型冠状病毒肺炎疫情冲击实体经济。为贯彻落实中央“六稳”“六保”工作部署，在国家电网财务部指导下，国网电商打造国家电网线上产业链金融平台“电e金服”，精准解决中小微企业融资难题，以金融科技创新带动普惠金融模式创新，为实体经济注入新鲜血液。

自2020年5月15日正式发布以来，“电e金服”对外提供金融服务182.59亿元，新增注册用户破万，覆盖全国26个省份，未发生一起不良贷款或逾期事件。

“我们利用科技手段实现流程优化、业务创新，用金融科技的力量为杠杆，撬动产业链金融。国网电商是以电子商务为基础，汇集产业链资源，帮助用户在电子商务交易过程中，解决传统金融无法解决的问题。”国网电商金融运管中心主任朱辉表示。

平台创新：担负央企责任

变革的是时代，不变的是央企使命。国网电商把互联网创新基因融入央企责任，发挥互联网平台集聚效应，让创新能力、创新技术、创新成果突破企业、社会边界，进而惠及全社会。

2017年7月，在国资委指导下，国网电商作为理事长单位，牵头14家央企，以“互联互通、共享共赢”为合作理念，成立中央企业电子商务联盟。目前，联盟成员单位已发展到215家（含80家中央企业及135家地方国有企业），成立31省地方工委会，覆盖能源、通信、制造、军工、交通、建筑、物流等战略性行业。2018年，联盟成员单位交易规模3.98万亿元，占央企电商总交易规模94.2%，聚拢客户资源7.64亿（企业客户230万、个人客户7.62亿)。联盟工作得到政府有关领导批示肯定。

依托央企电商联盟，国网电商与各成员单位一道，在业务协同协作、优质资源共享、服务社会经济发展方面彰显央企价值和使命。2020年5月，国网电商在国资委指导下，开发运营央企消费扶贫电商平台。目前，该平台已经入驻包括中储粮集团、中航集团、华润集团、中国海油、中国大唐、中国商飞等95家央企，是消费扶贫队伍中名副其实的“央企军团”。

央企消费扶贫电商平台，把央企扶贫工作连成一张网。在平台上，各央企通力合作，落实国资委相关扶贫部署，例如，中国商飞积极推动职工注册，中航集团广泛推动多渠道宣传和爆品团购，中储粮集团端午期间采购300多万元湖北扶贫产品等，央企消费扶贫工作迸发出前所未有的活力。

同时，平台充分利用面向全国央企的连接和赋能作用，有效打通优质扶贫产品与央企食堂等需求方之间的连接，推动优选扶贫商品销售。比如，平台定期优选各央企的定点扶贫商品，推荐样品给其他央企工会和食堂进行采购，并以平台为核心促进各央企定点扶贫地区的商品流转，让各央企对口的优秀扶贫商品接触到其他央企的采购渠道，提升各地扶贫商品的销售量。目前已有中国石化、中国海油等7家央企参与推荐和采购扶贫产品的合作。

对于央企互联网平台来讲，如果自我创新是本能，那么带动社会创新则是使命。疫情发生以来，国网电商把带动社会创新变成央企责任的一部分，为稳经济、稳就业贡献了“互联网智慧”。

国网双创中心首批中小微企业和创客团队入驻签约活动。

2020年上半年，国网电商建设运营的国网双创平台持续加强平台建设运营，加速孵化培育资金实施运作，强化知识产权业务推广，推进创新成果孵化转化应用，做好成果转化经理人队伍建设。该平台与国家电网各省公司建立了常态化工作联系机制，并实现了浙江、天津、安徽等7个二级专区上线。目前，国网双创平台已汇聚创客超过2万人，项目超过9000个，成果转化经理人超过160名。

“国网双创平台以科技创新为纽带，以创新孵化为先导，集智资源，赋能互联网创新创业，为创客提供全过程综合服务，培育能源互联网新业态，构建通融发展新格局。”在谈到国网双创平台时，国网电商双创中心总经理罗鹏表示。

在危机中育新机，于变局中开新局。2020年，面对复杂多变的外部环境带来的风险挑战，和产业数字化、数字产业化带来的全新机遇，国网电商将坚决贯彻落实党中央科学决策，在建设具有中国特色国际领先的能源互联网企业新征程中，谱写出更波澜壮阔的高质量发展新篇章。（国网电商公司）