大家都知道，中央企业的经营业绩，要经过国务院国资委的考核，考核结果各有差等。一年两年的高下可能不说明问题，但是三年五年、十年八年下来，那些为数不多的优等生便会脱颖而出，他们的经历、经验很可能蕴藏着重要的参考价值。

《国资报告》去年底以来陆续深入采访、深度报道了几家连续获得国资委“A”级称号的央企，初步形成了基业长青中央企业系列报道。我们的初衷是，真实记录这些央企的成长轨迹、探讨总结背后的规律，效仿那部在企业界影响广泛的著作《基业长青》，希望通过长期努力，产生一部《央企版基业长青》，更希望若干年后，央企版的基业长青能够比肩甚至超越美、欧、日版的基业长青。

本期报道的中国交建的故事，展示了这家央企如何因弱小和内部竞争而重组整合、整体上市，如何在整体上市后进行战略规划和推进实施以至迅速跻身世界一流行列，以及如何在进入新时代之际突破过去成功业绩的束缚，重新进行更高维度的战略布局。

观察中国交建以及其他连续“A”级央企的经历，我们不难发现：央企中诞生的一流企业，都不是冲上某个高位后优哉游哉地享受成果。他们虽然身处不同行业，但有一个特点是基本相同的，那就是不断地进化升级。在中国经济中高速增长的时代背景下，每过5到10年，他们就会呈现出一幅全新的面貌。同时也要注意到，他们升级进化的独到之处在于：他们在抓准行业、市场形势的同时，总是高度契合国家战略（本期中国交建报道中有鲜明的表现）。

在党的十九大作出“中国特色社会主义进入了新时代”的重大判断后，作为国家经济支柱的中央企业不可避免地要思考自身在新时代中的定位、价值、发展空间。希望类似中国交建这样进化升级的案例能够给大家一些启发。