摘要：近年来，中国黄金集团下属湖北三鑫公司将卓越绩效管理融入“十三五”战略规划之中，通过采用高效开采、充填开采、共伴生资源共采等绿色开采技术，最大限度减少对自然环境的扰动和破坏；通过大力推进工业化和信息化“两化融合”高层次深度融合，致力于“机械化、自动化、信息化、智能化”矿山建设，建成了安全避险“六大系统”、真三维仿真生产控制系统、多功能生产调度指挥控制系统，实现矿山通风、排水、供电、供风、提升、选矿、充填等生产系统远程自动化控制；通过建立完整的监督监察、组织评价、绩效激励机制，有效发现运营过程中的问题，持续改进；“以人为本”，建立了由岗位分析、职位管理、绩效评价、薪酬激励、教育培训、职业发展等人力资源管理系统，为质量强企定了坚实的基础。

关键词：做优主业  质量强企  “三个转变”

背景PART 01

近年来，在中国黄金与中金黄金股份公司的领导下，湖北三鑫公司紧紧围绕国资委质量强企要求，紧密围绕习主席提出“中国制造向中国创造转变、中国速度向中国质量转变、中国产品向中国品牌转变”，积极构建以企业为主体、市场为导向、产学研相结合的技术创新体系，加强创新人才队伍建设，搭建创新服务平台，推动科技和经济紧密结合，努力实现优势领域、共性技术、关键技术的重大突破，深入实施质量强企战略，加快质量强企建设，强化质量主体意识，坚持卓越绩效管理，质量总体水平不断提高。

湖北三鑫公司全景

责任行动PART 02

黄石市第六届市长质量奖颁布，湖北三鑫公司荣获本届提名奖与政府一次性奖励20万元，以此表彰该公司为黄石市质量兴市战略做出的贡献。

1.战略方向明确，积极承担社会责任，促进企业发展

公司以矿产资源储备+矿山开采机械化+采矿技术+选矿技术+科技创新+人力资源+财务资源模式，制定公司方针、目标及质量方针、质量目标，建立和实施了完善的组织评价和持续改进的组织结构和治理体制，保证公司持续、健康发展，确保战略目标达成。

公司积极响应国家的政策和号召，最大限度减少对自然环境的扰动和破坏，选择资源节约型、环境友好型开发利用方式，通过科研技改、提高生产技术科技含量，采用高效开采、充填开采、共伴生资源共采等绿色开采技术，最大限度提高矿产资源利用率。

制定了系列管理制度和绩效考核体系。建立了完整的监督监察、组织评价、绩效激励机制，有效发现公司运营过程中的问题，并进行持续改进。

企业运营过程中，将党建提升到战略高度，坚持诚信与廉洁原则，遵纪守法，确保产品质量和提高效益。管理规范，重视研发创新，不断找矿增加储量。重视环保安全生产与高效开采、重视机械化与信息化建设，减少员工劳动强度。

企业兼顾五大方利益，积极承担社会责任，开展精准扶贫和多方面关爱行动，积极参与公益事业。

2.重视成矿规律研究和矿山开采与选矿工艺创新，增强核心竞争力

设有湖北省企业技术中心、省级工程技术研究中心、黄石市金属矿绿色开采工程技术研究中心、专家工作站、CNAS分析测试中心、产学研合作及各专业研究室及职工劳模创新工作室为补充的技术创新平台。

2019年公司参与了《金精矿选冶金属平衡技术规范金精矿焙烧工艺》行业标准的起草。

与中国地质科学院矿产资源所、武汉理工大学资环院、墨西哥科学院团队开展项目合作，与湖北省第一地质大队、长春黄金研究院、长沙矿山研究院、长沙有色冶金设计研究院等建立长期合作研究，重点研发本矿区域成矿规律增加矿产储量、深部开采技术和尾矿处理填充技术等，增大了矿区可采区域储藏量，增强企业核心竞争力。

3.坚持以人为本，不断提高员工满意度与契合度

“以人为本”建立了由岗位分析、职位管理、绩效评价、薪酬激励、教育培训、职业发展等人力资源管理系统，支持公司战略目标的实现。

一是通过岗位职责的确定，不断完善员工绩效评价体系。合理统筹机构设置，区分专业化分工调整，以岗定薪、岗变薪变，岗位工资全额浮动；井下四大工种和苦脏累险岗位，工资待遇高，鼓励员工创造价值。

二是加大员工教育培养的投资力度，加强人才培养基地建设。通过“安全标准化培训工程、专业技术人员提升工程、技术创新培训工程、技能提升培训工程、智慧化矿山管控培训工程、管理能力培训工程”等一系列教育培训工程，建立了内外部培训师资队伍，形成从入职培训、工作技能、工作规范、业务技巧到综合素质、管理理念、激励方法等门类齐全、层次分明、各具特色的三鑫员工培训教育体系。如采矿车间青年骨干“蓝英计划”，以内部师带徒和企校联培相结合的方式，实现了操维合一及设备的转型升级。作为集团人才培养基地，通过员工实习，晨光计划，挂职锻炼，学习交流等形式，取得良好培训效果。

三是以员工名字命名创新工作室，发挥职工（劳模）创新的牵引作用；定期开展员工技能比武大赛球赛、知识竞赛、演讲等赛事，激励员工奋勇争先，激发员工工作热情，充实员工精神世界，提高企业凝聚力；通过评优评先，弘扬先进，鼓舞士气。

四是坚持党管人才原则，不断完善人才队伍建设。公司结合企业生产经营实际，建立、创新党委统一领导的、党管人才与现代企业法人治理结构有机融合的领导体制，以事业凝聚人才，用实践造就人才，靠机制激励人才。开展班组建设，实行员工民主管理。重视员工身心健康管理，组织员工进行健康体检、健康教育、健康运动，保证员工身心健康。

4.两化融合确保企业安全环保生产，助推公司运营绩效不断提升

坚持“隐患就是事故”的安全生产理念，按照标准化管理体系运行。大力推进工业化和信息化“两化融合”高层次深度融合，致力于“机械化、自动化、信息化、智能化”矿山建设，建成了安全避险“六大系统”、真三维仿真生产控制系统、多功能生产调度指挥控制系统，实现矿山通风、排水、供电、供风、提升、选矿、充填等生产系统远程自动化控制；实施“机械化换人、自动化减人”项目，运营绩效不断提升。

湖北三鑫公司指挥调度中心

湖北三鑫公司井下凿岩台车

一是安全生产信息化，促进安全生产高效闭环运转。利用“互联网+”，结合传统经验工作法与现代信息控制手段，围绕安标体系14大要素运行管理任务，自主创新研发安全生产标准化体系运行管理信息平台、数字化教考分离系统。通过在线、离线模式，可从事现场安全检查、安全确认、顶板分级勘查、事件记录取证、隐患申报处理、员工参与信息受理、班前会实时信息查证和网上业务审批信息流转递送、任务提醒等实用功能，规范推动每一项标准管理任务沿着“PDCA”既定流程、周期和沟通路径，实现在线闭环运转。

二是用电平台信息化，能源消耗不断降低。充填车间压滤工段进行项目的完成，实现了电力监控、能耗分析及管理、低压供配电综合保护、专家诊断、故障预警及精确定位、故障原因分析及解决方案提示、设备档案及电子点检、运维管理等多项功能，将压滤工段生产单耗水平降低2%以上。

三是重点设备过程控制，提高无人值守设备使用率。公司重点设备如提升系统、磨浮自动化、井下排水、供风、供电、充填等系统均实现远程控制，既节约了人工成本，又降低了人员手动操作的安全风险。

四是视频监控系统，保证矿井安全生产高效。公司已建成矿山视频监控系统，实现了井下马头门全覆盖，直观、全面地掌控整个矿区的运营生产情况，通过实施监控，及时提醒操作人员的违规操作，防止险情发生。

五是生产过程监控，公司效益不断提升。采用浮选液位、加药自动控制系统，稳定了生产流程、降低了工人的劳动强度和化学药品对工人健康的伤害。该系统自投入运行以来精矿铜回收率增加 0.3%，精矿金回收率增加 0.2%，实现增加经济效益100万元/年。

公司将持续树立“质量第一、追求卓越”的理念，不断提高自主创新能力和核心竞争力，为推动地方经济发展，为中国黄金集团实现“中国制造向中国创造转变、中国速度向中国质量转变、中国产品向中国品牌转变”作出积极贡献。

履责成效PART 03

1.通过了ISO9001、14001、18001三个体系认证。公司先后获得了湖北省法治建设示范企业、全国非煤矿山安全质量标准化一级企业（矿山）、国家级绿色矿山试点单位、全国矿产资源节约与综合利用先进单位、工信部“两化深度融合”示范企业、国家高新企业、全国模范职工之家、中国社会责任示范基地、中央企业先进集体等资质或荣誉。

2.累计向集团公司及其子公司输送高管42人，输送中层管理及技术（技能）人员36人，为集团和公司发展提供了人才支持。李国平、柯浩同志获得“中央企业技术能手”荣誉称号，柯浩获得“东楚工匠”荣誉称号，有7人获国家级、13人获省市级、23人获集团级荣誉。

3.提交专利技术交底27项，取得受理通知书13项（其中4项发明专利）。目前已经拥有26项专利（其中4项发明专利），三项软件著作权。2019年参与了《金精矿选冶金属平衡技术规范金精矿焙烧工艺》行业标准的起草。

展望PART 04

湖北三鑫公司将持续加快质量强企建设，强化质量主体意识，坚持卓越绩效管理，不断提升企业在战略、文化、绩效、可持续发展等方面综合水平，为公司、“十四五”规划编制与实施提供坚实保障，为中国黄金集团实现国际一流黄金矿业集团做出应有的贡献。

【责任编辑：李沐霖】