摘要：在国家“一带一路”的宏伟构想下，在遥远荒僻的印尼北马鲁古省奥比岛，新兴铸管干部职工历时400天，顺利投产；以“提产降本、提升管理”为目标，迅速实现了达产达效；以“ONE TEAM，ONE DREAM”为理念，充分调动中印尼员工的积极性，形成中印尼优势互补的强大合力，积极承担社会责任，打造新兴铸管“一带一路”海外项目的优秀践行者！

关键字：印尼  “一带一路”  工程建设  社会责任

背景

新兴铸管股份有限公司身处重资产钢铁行业，但立足主业，积极谋求转型的意愿一直强烈。

印尼合作方HARITA（哈利达）集团是印尼当地大型的多元化集团公司，拥有OBI岛上TBP公司三个矿点，已探明红土镍矿储量达7870多万吨，预估储量约为13830万吨，预计总储量达到2亿吨。适合矿热炉冶炼的镍金属资源量已探明103万吨，预估量25.6万吨。

新兴铸管公司与印尼哈利达集团合资组建PT. MSP公司，投资建设年产19万吨镍铁项目，并于2015年8月25日正式开工建设。

责任行动

（一）工程项目建设

印尼镍铁项目从2014年6月份开始筹备，2014年7月份开始成立项目组，到2015年正式开始进入施工阶段。

桩基工程自2015年8月25日正式开工，近百名中印两国员工克服了工程前期干旱，施工用水短缺，后期连日雨天道路泥泞等困难，2016年1月16日完成了桩基施工。

土建施工自2015年8月18日正式开工，高峰期组织了近千名中印尼员工，按工期计划顺序组织施工。

矿热炉主体设备安装自2015年12月27日1#炉钢构开始吊装开始，至2016年9月12日1#矿热炉烘炉，10月4日正式出铁。

发电主体设备安装自2015年12月1日开始安装1#锅炉，组织了近900人的中印尼施工队伍，至2016年8月11日1#炉正式烘炉，8月16日1#机组并网发电。

全体项目组人员克服了人员少、专业不齐全、任务重等困难，根据项目的工期总目标，结合物资到货时间，制定月计划和周计划，按项目利用晚上时间分别召开工程会，对工期计划、施工质量进行讲评，保证和工程进度和施工质量。

（二）项目人员准备

1.印尼人员培训情况

印尼学员经过考评抽调成绩优异者248人在安徽芜湖新兴铸管公司进行为期3个月培训。这些学员没有工业化生产的基本概念和专业知识。根据学历、专业等基本情况，分组在芜湖新兴铸管公司炼铁事业部、动控部、运输部对口培训。

事实证明，经过专业化培训的印尼员工，在公司投产后的生产中，发挥了巨大的作用。

2.中国人员专业培训

组织发电人员到鄂尔多斯电厂流化床锅炉及孤网运行学习；选派矿热炉部人员到三才六公司学习矿热炉生产基本知识及操作；到辽宁晟运镍铁宁丰镍业同类厂家实际操作学习。

（三）组织机构建设

成立采购物流组，做好施工前物资准备；成立矿热炉生产部、发电生产部、公辅生产部，建立工程监理和生产的主体；以“人员到位、监督到位、记录到位、反馈到位、整改到位”五个到位的监理理念，确保工程质量达到优秀水平；成立生产技术管理部、运输部，明确健全生产组织体系。各生产单位完成组织机构设置，人员基本到位。

（四）管理制度建设

编制岗位工作标准并进行印尼语翻译，下发各岗位；

制定公司生产、设备管理制度并下发执行，各单位同步建立生产、设备管理制度；

各种生产报表、设备运行记录、巡检表，并完成中、印尼双语制定。

（五）生产物资准备

组织各生产部提出生产用《主、辅材料计划》，《开工用特殊材料计划》，《备品配件计划》，《工器具计划》。同步组织制定《大宗原燃料及辅料的质量要求》，让大宗物料的采购工作有依据进行。

（六）开工方案制定

经过中国国内初审、印尼两轮审核，制定了工序的开炉及开工方案。

发电工序主要有烘炉、洗炉、联调及开机方案；矿热炉工序为回转窑、矿热炉烘炉及开炉方案。组织与开炉公司专业人员一起进行修改完善，确定主要工艺控制点，完善操作流程，健全生产、安全的异常情况的生产预案和事故预案。并组织全员进行学习和生产前的演练。

（七）热负荷试车及试生产

湖边泵房及供水管线开始试运行，陆续完成厂区内管道冲洗，水池水送至各个生产用水点；空压机、制氧机、制氮机完成调试，投入运行主要能源介质开始供应，为设备试车提供基本条件。

发电电一号机组进入试生产状态，8月5日开始吹管，8月16日发电机组并网成功。9月16日正式向矿热炉输出35KV高压电。2#发电机9月26日并网发电，进入两炉一机模式；2#锅炉9月29日开始管道吹扫。10月12日投运，开启两炉两机生产。

岛上电力是孤网运行，对生产保障提出了新课题。首先发电的正常黑启动保障工作至关重要。从发电试车伊始，严格记录主要用电设备的负荷和工矿，组织两次黑启动的模拟实验，演练黑启动中的每个技术细节，完善启动流程，积累重要负荷数据。针对发电机组的投运机矿热炉负荷设备的不断增加，制定修正黑启动方案细节，满足两台发电机供应两台矿热炉生产状态，保障矿热炉的热态生产，避免事故状态下造成安全事故和设备损害。其次组织公司电力系统人员完善机网管理系统，充分发挥电负荷平衡系统的作用，统一定值保护，完善负荷调配，应对矿热炉生产过程中负荷波动较大、电极三项不平衡等难题。

工程建设从2015年8月25开始打第一根桩，2016年8月16日1号发电并网发电，2016年10月4日1号矿热炉出第一炉铁，2017年2月10日3号矿热炉出铁，标志着一期工程基本结束。项目建设者发扬了“特别能吃苦、特别能战斗、特别能奉献、特别能协同”的拼搏精神和攻坚精神，取得了阶段性胜利和成果。

（八）迅速达产达效

从基建状态全面转入正式生产阶段后，公司面临着提产降本、提升管理、爬坡过坎、超越自我的新阶段，在全新的领域里，运用新兴铸管先进的“225”管理体系，在“明确提产降本目标、专项生产工艺攻关、强化设备保障能力、全面提升管理水平”的经营方针的指导下，迅速攻克人员关、设备关、工艺关，项目已达产达效。

履责成效

（一）社会效益

公司的良好运营，解决了当地居民的就业问题，截止到2020年5月底，公司共有印尼籍员工约2014人，其中，95%以上来自本岛或者附近地区，公司为员工提供免费伙食、住宿、定期休假、购买社会保险等福利。

公司积极承担社会责任，公司的医院免费向当地居民开放，解决岛上没有医院的就医难题；公司电厂免费向当地居民供电，给居民生活带来了极大的便利；公司免费为当地居民净化饮用水，解决了当地用水困难，成本高的困难；公司同时积极支援教堂、学校、ATM等基础设施建设，积极造福当地，赢得了项目所在地人民的充分信任和支持。

公司有效带动了当地采矿业、物流业、制造业、服务业等上下游产业的发展，为印尼政府规划的六大经济走廊之一的巴布亚—马鲁古群岛的建设添砖加瓦。同时，公司按时交纳各种税费，自项目建设至今，共计上缴印尼政府各类税费约6000万美元。

坚持履行文化责任、强化文化担当，讲好中国故事。中央电视台《远方的家》一带一路摄制组前往项目所在地拍摄项目建设、走访当地居民，并于2016年11月29日播出第63集《印度尼西亚 小岛变身记》，讲述项目建设者的故事，以项目及对当地社会带来的影响。2019年3月，积极参加由国务院国资委新闻中心和中国公共外交协会共同支持、环球网主办的首届“一带一路”百国印记短视频大赛，公司作品《爱让我们共同传递》获得本次大赛“中企好故事”奖项。

（二）经济效益绩

近年来，法国巴黎银行的专业咨询公司HATCH对公司进行项目尽职调查，经过实地调查后，项目组给出了“GOOD INVESTMENT”的评价，是对公司运营和前景的充分肯定。

2020年，面对突如其来的新冠肺炎疫情，公司克服人员组织、物资采购等不利影响，从自身做起，努力维持生产正常运营，无论是镍铁产量，还是生产成本，均达到了行业先进水平，自投产到2020年5月累计实现利润10.4亿元。

展望

伴随着项目稳步运行，公司立足现在，积极谋划未来，以期充分发挥资源优势，进一步扩大产品规模，继续做大做强主业，增强核心竞争力，同时，将更有力地带动当地经济的发展，向社会提供更多就业机会，具有良好的经济和社会效益。

新时代，新梦想，新征程。印尼新兴坚持与印尼地方共命运、同发展、求共赢，发扬项目建设期战天斗地的攻坚精神和拼搏精神优化生产经营，细化基础管理，固化生产节奏不放松，不懈怠，不自满；不忘初心，不辱使命，打造新兴铸管“一带一路”海外项目的优秀践行者！展现负责任、勇担当的央企形象，用实际行动践行公司“铸丹心铁骨，管通四海创造美好生活”的企业情怀，不断丰富两国人民友谊，在“一带一路”实践中彰显中国力量、中国效率、中国精神与中国担当。

【责任编辑：伍全】