编者按 为深入贯彻党中央、国务院关于加强品牌建设的部署要求，推动中央企业不断增强品牌意识，提高品牌管理专业化水平，国资委科技创新和社会责任局组织开展了2019年度中央企业品牌故事征集活动，现将遴选出的部分中央企业优秀品牌故事进行线上展示。请结合自身实际，学习借鉴优秀品牌故事的创作方式和经验做法，进一步讲好企业品牌故事，彰显企业品牌内涵和价值主张。

磕过三个头，奉上一杯茶，拜师礼算是成了。

“不用，不用。”老苑摆摆手，好像有些不好意思，脸上却掩不住新收了詹旺达这样一个徒儿的喜悦。师父寄语环节，老苑只提了一个要求：要耐得住。

旺达刚从首都医科大学中药学专业毕业，作为应届生进入中国医药。初出象牙塔，带着对“国有企业”“社会人生活”的各种想象，旺达拜入老苑的门下，做中药材贸易。那是2008年，老苑带着他的团队，和别的科室挤在一间小杂货间办公。大家话不多，都在默默地干活，甚至有些必要的沟通，靠一两个多年培养的默契眼神就做了交流。业务上总会碰到不少麻烦事，冗长、琐碎，旺达学着老苑的样子，耐着性子一点一点磨。

公司食堂是自助形式，便宜、好吃。这就“逼”的公司还没成家立业的小伙子、小姑娘们，定期打卡健身房，为管不住自己的嘴“赎罪”。旺达也要求自己定期去健身房，有时和公司篮球爱好者俱乐部的同事打打球。因为老苑说过“要耐得住”，无论是精神还是身体。

老苑话不多，常挂在嘴边的，还有一句“卖得好不如买的好”。进口中药材的货源把控，一直被他作为头等大事，每到药材采购季，老苑都会带队去东南亚、非洲的产地考察。

“先去埃塞俄比亚，然后肯尼亚，再去马达加斯加。”“好。”旺达看着师父答道。

“好个屁啊好！”女朋友媛媛情不自禁地锤了旺达一拳。去的这些地方又是动乱，又有疫情。可任她怎么劝，旺达都只是低着头，既不反驳，也不妥协。情急之下，媛媛直接给师娘打了电话，“师娘——”刚接通，媛媛就拉长嗓子喊。旺达不敢靠太近，又不想走远，在不近不远的一旁默默待着，从桌上捡起一片黄芪，在手上来回拨弄。电话那边，开始是心平气和的娓娓道来，然后变成有些激动地抱怨，又听得突然几声哭腔，紧接着一阵沉默，最后是媛媛的频频点头和轻声说“是”。挂了电话，旺达小心翼翼地探问：“师娘怎么说？”媛媛转过身，抿着嘴说：“让你提醒师父，给她带咖啡，阿拉比卡种的。不要再忘了。”“好。”旺达从身后抱住媛媛，“一定！”

2013年9月，旺达第一次出国，跟着老苑考察非洲南药货源地。为节省时间，他们把航班安排在晚上，飞机上睡一宿，白天下机就可以直接去产地考察。刚下飞机，他们就上了埃塞俄比亚客户的车，一路颠簸个把小时，才在公路旁类似驿站的地方停下小憩。老苑说他们去买可乐和吃的，便和客户进了超市。旺达爬出车子，映入眼帘是一望无垠的黄土坡，和沥青马路之间横亘着一条蜿蜒的小河。几个瘦弱的黑人小孩伏在河边喝水，河面浮着各色塑料袋和玻璃瓶。

旺达越看越渴。驿站一名黑人小哥给他递上一碗水，他指指公路，指指水，用蹩脚的汉语说道：“中国……修的……谢谢……中国人？喝……”旺达特别感动，一边感谢，一边双手捧过水，低头准备喝。“没大没小……师父都还没喝，你喝个啥劲？”刚回来的老苑一把揪过旺达手里的水，一饮而尽，笑着转过脸，冲黑人小哥叽里咕噜说了一大串，两人聊得特开心。

那天，老苑一得空，就去卫生间拉肚子。那天，老苑告诉旺达，非洲水质不行，渴了就喝可乐，无论多甜多腻。旺达用力点了点头。

詹旺达在客户产地办公室计算货物价格，因为当地水质问题只能以可乐解渴

结束埃塞俄比亚的行程，旺达跟着老苑转战肯尼亚，也是一切顺利。他们入驻的酒店往西几公里，就有一家维斯盖特商场。难得挤出半天时间，旺达斗胆拿鸡毛当令箭：“可乐快没了，明天上午有空，去商场补点？顺便给家里带点咖啡。”“你这小鬼头。”老苑拍了下旺达的脑袋，算是同意了。旺达就兴冲冲地开始查地图，查购物攻略，给媛媛发邮件，说给她带红茶。

可晚上老苑就变了卦，一听说客户在城东有个仓库，就决定明天起早去看看。一东一西，晚上还要核算没药的价格，这商场算是逛不成了。旺达气呼呼地，嘟囔着嘴，往背包里塞明早要带的家什。老苑喊他，他不应，扭过头装作没听见。老苑去拉他，他一个箭步走开，装作去拿可乐。老苑就扯开嗓子，自言自语：“听说商场10点才关门，本来还想明晚和谁去逛逛。”旺达忙簇拥过来：“明晚？不核算价格了？”老苑：“那个回去再说，不急。买咖啡重要。当然，还有红茶。”“老苑万岁！”旺达高兴地一把抱住他。

结果，还是没去成：那天上午，维斯盖特商场发生恐怖袭击，索马里青年党扣押了上千名人质，在和联合国部队的交火过程中，240人伤亡。

还好，有惊无险。刚到酒店，他们就听到这则噩耗。旺达望向窗外，维斯盖特商场上方还冒着黑烟，时而传来枪炮声、爆炸声。打开电子邮箱，塞满了关心和问候，有公司领导、部门领导，有埃塞俄比亚的合作客户，还有家人着急的催促：赶紧回来吧！

恐怖袭击结束后，詹旺达路过维斯盖特商场，只见商场四周竖起围墙不能通行，破坏的墙体正在修葺，路边间或可见警车和警察

旺达来回拨弄着可乐瓶盖，仔细咂摸着整件事，越想越后怕。但南药的产新是有时节限制的，错过产新便难以补救。旺达看了看老苑，他气定神闲，让人感觉特别安心。考察按原计划展开，一路风尘仆仆，顺利完成。

旺达感觉，越来越爱自己的工作。

2014年，非洲埃博拉疫情爆发，当别人唯恐避之不急的时候，旺达再次动身去埃塞俄比亚、肯尼亚考察南药产地。在老苑的指导下，旺达精心筹备，仔细防护，这趟出行有惊无险。没几年，南药业务从最初的800多万做到了1.3亿，为公司带来盈利，也为国内患者带来更便宜、更优质的中药材。

在埃塞尔比亚乳香加工厂，当地的一个小女孩在看到詹旺达、老苑和客户准备拍照时，偷偷抢入镜头合影

这时，老苑的团队已经人丁兴旺，成为独立的部门，有了好几间办公室。按照公司领导安排，老苑和旺达被分到不同的办公室，归属不同的项目组。老苑约旺达吃饭，郑重地碰过一杯酒，算是出师礼成。旺达把自己咀嚼了好久的问题抛给老苑：“那，我做什么好……”“蠢不蠢？患者要什么，就做什么。”老苑抢声答道。旺达觉得，一向不紧不慢的老苑，今天喝了酒，变得有些急。

2015年，旺达决定开拓代煎项目，解决医院患者煎中药不方便的问题。没多久就初具成效，既形成公司新的营收，也给老百姓带来了实惠。与此同时，老苑看到国内西洋参需求旺盛，开始寻找合适的进口渠道。

一个深秋的傍晚，旺达刚出差回来，像往常一样回到公司，推门进老苑的办公室，把刚刚经历的人和事、满脑子跑着的各种问题，抛给了老苑。老苑没有回答，反而问了旺达一个接一个问题：“你看看这个加拿大西洋参怎样？”“农残超标有办法解决吗？”“你觉得找到农残合格的产地要多久？”旺达一一谈了自己的看法，老苑满意地一一点头。突然，老苑叹了口气：“还是没跑过时间啊。”一阵猝不及防的沉默，老苑很严肃地问道：“你愿意接棒吗？”旺达才恍然发现，老苑已到了退休的年龄。

2016年，旺达接着老苑前期的市场开拓成果，满加拿大寻找，终于选到满意的西洋参产地，农药残留合格达标，进货成本也理想。短短两年时间，中国医药的西洋参业务从无到有，做到了年营收7000万元。

不知不觉，旺达在中国医药已经11个年头。也不知什么时候起，越来越多人喊他“老詹”。现在，已经不兴拜师礼；那些刚入职的“新兵蛋子们”也不像他当年那样青涩，有什么不懂就直接抓住他请教，还一口一声“詹老师”。旺达心底全把他们当成了自己的徒儿，知无不言。也不知是谁，问了个好似无关的问题：“詹老师，你对我们这些新入职的中国医药员工，有什么具体的建议不？”

旺达愣了愣，然后笑着答道：“要耐得住。”

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【责任编辑：赵艺涵】