三月的北京，春回大地，绿意盎然。经过2020年“三项制度”改革全面推进的洗礼，兵团建工集团北新国际公司号角不辍，坚定昂扬继续行进在全面深化国资国企改革的康庄大道上，于2021年开年之初便将改革春风再度吹至薪酬改革领域，以“谋定一域，再创新篇”的改革勇气推动薪酬改革新发展。

劳动、人事、分配改革始终是“三项制度”改革全局的“三驾马车”，抓好三者的核心脉络并不断梳理三者之间的辩证关系是打好改革主动仗的应有之义，方可共同促进“干部能上能下，员工能进能出，薪酬能增能减”的改革目标不断实现。而“薪酬能增能减”目标作为职工最能“看得见”的利益平面，更加充分显示出群体涉及面广、联动关系复杂、改革关键要素多等显著特点。北新国际党委从企业基本痛点和职工关心关注的实际出发，秉承“不谋一域不足谋全局，不克一难不足克全关”的责任感和使命感，紧抓深耕2020年度薪酬改革既有成效，频出改革组合拳，催生“三项制度”改革工作再生热潮。

北新国际在2021年度“三项制度”薪酬改革过程中，以“薪酬-风险-激励”为改革关键词，进一步彰显“干事创业，业绩为王”的工作导向，突出业绩考核对于员工薪酬的拉力作用。薪酬改革旨在进一步优化薪酬激励机制，拓宽薪酬晋级渠道，强化薪酬引领作用，健全完善契合企业高质量发展和人才强企战略要求的薪酬体系。同时，北新国际在薪资等级设置方面积极求变，从企业面临的痛点和当务之急出发，将原来单一的管理职务职级晋升通道转变为管理通道与专业通道“双管齐下”，同时在“双通道”基础上再依据岗位难度系数、岗位关键系数、岗位价值系数和岗位战略指数等赋值薪酬系数，推动“多通道”薪酬体系成型，促使薪酬管理从“一潭死水”向“一池春水”转变，不断激发企业内生动力；在薪资结构设计方面，更加注重发挥业绩核心引领作用，扩大浮动薪酬占比，将薪酬增值部分全部转移到绩效薪酬中去，积极响应落实《兵团十一师国有企业内部三项制度改革现场推进会上的讲话》中指出的关于收入分配层次要形成“高收入、高素质、高风险”鲜明导向和突出薪酬管理差异化、类别化、市场化的要求，积极改变“想留的人留不住，不想留的人走不了”的窘迫困境；在二级单位薪酬改革方面，以薪酬授权为抓手，有效扩权赋能二级单位自主管理权限，充分调动和发挥二级单位的自觉性和能动性，进一步强化市场、经营、人才等企业高质量发展核心指标，努力构建以市场发展为导向、以整合创新为动力、以经营管理为核心、以人才建设为保障、以资本运营为手段的二级单位管理策略，加速二级单位形成各具风格的“领跑驱动力”。

【责任编辑：赵艺涵】