中国化工所属南通星辰合成材料有限公司（以下简称南通星辰）是一家历史超过40年的老国企，前身为化工部南通合成材料厂。前些年面对激烈市场竞争，经营出现困境，2009年起出现连续亏损，到2014年底累计亏损6.6亿元。面对重重困难，南通星辰新一届领导班子上任后，立足“卡脖子”产品开展科技创新攻关，狠抓对标一流管理提升，推动企业经营持续向好。2015年实现扭亏为盈，至今累计盈利近17亿元，资产负债率由最高时86%下降到目前39.3%，成功走出一条老国企改革创新、转型脱困之路，为中央企业深化改革、处僵治困提供了成功经验。

一是坚持科学至上，以科技创新为驱动实现产业转型升级。南通星辰聚焦新产品新材料开发、科技成果转化、精细化工、数字化工等领域持续加大科研投入，研发投入占销售收入比重从2012年的1%提高到2020年的4.2%。自主研发的双酚A产品拥有国内唯一知识产权，相关关键技术成果获中国化工科技进步特等奖，依靠这一科技创新，在生产投入不增加的同时，将双酚A产品年产能提升66.7%。新一代3万吨聚苯醚项目实现投产，打破我国聚苯醚长期依赖进口的局面。PBT树脂项目针对细分市场，面向不同场景和高端客户需求开展个性化创新，拓展差异化产品种类，从年亏损7000多万元到盈利近亿元。

二是坚持主责主业，以精准营销为导向优化产品结构。南通星辰围绕主业、深耕主业培养核心竞争力，不隔行取利、不赚快钱，保持非主业零投资。善做加法，坚持对聚苯醚等高端化、差异化、科技含量高、附加值大的产品项目加大资金投入，先后完成一批“短平快”技改项目上线。敢做减法，主动淘汰感光显影剂等夕阳落后产业，将资源更多投向精细化工、化工新材料等现代化工领域。做好乘法，积极开展互联网营销，通过对多种互联网工具的有效使用，清晰掌握各类客户实际需求，实现线上线下联动的“乘数效应”。经过持续努力，双酚A单套装置规模行业第一，环氧树脂国内排名第三，PBT基础及改性树脂海外市场份额进入前二，聚苯醚市场占有率更是达到全球20%，成为行业新材料领先者。

三是坚持精益求精，以管理提升为手段不断完善企业管理体系。围绕“蓝星世界级制造工厂体系建设”目标，引入精益管理理念，全方位、多角度开展管理提升。在产品研发上，引进华为集成产品开发体系，全面提升技术创新能力。在生产制造上，不断提升管控能力，打造高质量可信赖的制造商。在市场营销上，以市场成功、财务成功和客户满意为目标，建立高效科学的数字化营销管理体系。在财务管理上，实行开放式预算机制和费用包管理，鼓励多干多得，增产上量。通过近10年持续改进，企业在管理提升上实现了从咨询公司带着走，到自己学着走，再到自主走的转变，成为精益化、标准化管理提升的样板企业。

四是坚持持续改善，以对标一流为方法推进降本增效。南通星辰结合产品特性和所处行业水平，细化对标指标，细分产品线精确开展对标工作。双酚A、环氧树脂、PBT树脂、聚苯醚等产品分别针对性选取领域内国内外一流企业为标杆，围绕成本、盈利、产品质量、品牌、研发创新等方面，开展点对点对标，持续积累产品核心竞争力，不断缩小与先进企业的差距。自2012年开展对标行动以来各产品线物耗降幅达到16%-50%，成本费用占比从115%降低到92.4%，部分产品线总体水平已经达到或超过对标企业。

五是坚持创新体制机制，以组织架构变革为抓手充分调动职工内生动力。作为成立40多年的老国企，南通星辰此前长期存在资源浪费多、有效产出低、员工吃大锅饭等现象。为实现扭亏脱困，企业率先对组织架构“动刀”，在以职能线划分模块化组织架构的基础上，设立了以工程塑料和环氧树脂为中心的产品链，打破各部门之间的“隐形墙壁”，形成以产品利润为中心的团队运作模式。同时，为充分调动员工积极性，建立围绕业绩指标的奖励核算机制，政策向产出线倾斜，收入向背指标的员工倾斜，落袋利润同比增量的5%用于产品链激励，市场营销员工绩效工资达到收入70%以上，真正做到强激励、硬约束。

【责任编辑：王占朝】