北京天坛生物制品股份有限公司是国药集团控股的上市公司（以下简称“天坛生物”），主要从事疫苗制品业务和血液制品业务。通过近几年的重组整合，天坛生物剥离了原有疫苗业务，实现了血液制品业务的整合和整体上市，目前已成为国内血液制品领域规模最大的上市公司。新冠肺炎疫情发生以来，天坛生物积极履行“国家队”责任，积极开展科技攻关，主动承担新冠肺炎康复者恢复期血浆采集、制备和临床应用工作，治疗效果显著，受到社会各界广泛关注和高度评价。其中，康复者血浆治疗方法，被纳入国家卫健委《诊疗方案》。

打造科技研发体系，加强科技创新顶层设计

采用市场化手段选聘、考核和激励研发关键人才，进一步提高研发团队能力和水平；加强注册和临床团队建设，强化药品研发生命周期管理和临床试验过程的质量控制，全面推进临床试验进度和研发质量，降低研发风险，保障研发过程合规；着力推进重点产品进度，通过共享技术成果、病毒去除/灭活技术平台和检测技术平台，实现了研发资源的有效使用，集中优势科研力量攻坚，较好地完成了重点科研工作任务；重视知识产权开发与管理工作，目前拥有国内专利56项，国际发明专利3项，其中2020年获授权专利9项。

建立统一的生产运营模式，提升产品质量和生产效率

成立生产管理中心，提升管控运行效率，2018年、2019年实际投浆量分别较前一年同比增加，主要产品人白交库量、静丙交库量均同比增加。共享内部优势技术、经验，交流促进相互提升，统筹安排内部生产质量技术人员交流互动，组建技术专家库，通过组织培训、现场操作交流等方式提升质量控制水平。防范质量安全经营风险，统筹管理生产、质量、安全等13项专项制度，2018年至今各血制公司顺利通过了国家及省级药监部门生产质量现场检查，未出现严重缺陷。实施物资集中采购，控制采购风险，节约采购成本。

深化内部机构改革，为企业持续发展注入活力

对5家血制公司按照二级子公司直接管理，成立生产、研发、血源、工程建设和营销5大中心。将血制公司下属浆站作为二级子公司直接管理,天坛生物直接负责对浆站高管进行任免，血源管理中心负责浆站的日常管理，各职能部门对浆站进行条线指导和监督。为满足内控管理要求和提升管理效率，统一了所属血制公司的组织机构设置，优化调整了部门职责，统一子公司人力资源管理制度和管理流程，确保各项业务合法合规。

注重合规经营，完善内部控制体系

成立合规管理领导机构，建立了董事会、经营班子和业务部门三位一体的风控组织体系。成立风险与运营管理部，牵头负责内控、风险及合规管理的工作。全面落实国资委法制建设第一责任人相关规定，加强法制体系建设，实现重大决策事项、重要合同、重要制度法律100%审核。注重和加强制度、流程体系的建设和完善，截至2020年11月底，共制定和修订内控制度561项。推进血制公司和浆站财务体系标准化建设，提升财务管理规范性和会计核算的科学性。加强内部监督和审计，营造风清气正、合规守信的经营氛围。

强化党建引领，发挥国企党组织领导核心作用

公司下辖1个子公司党委，4个党总支、71个基层党支部，共有党员688人。党委积极发挥把方向、管大局、促落实的领导作用，落实“三基”建设要求，扎实开展“不忘初心、牢记使命”主题教育，不断提升党建工作质量和水平。持续推进公司本级及各子公司党建工作要求进章程，进一步明确了国有企业党组织在公司法人治理结构中的法定地位；在“党建强基”专项行动中，坚持党建与经营发展“四同步”，实现在营浆站党组织全覆盖;改革浆站党支部管理模式，对浆站党建工作提级管理，积极推进子公司党组织标准化建设，不断提升党建工作质量和水平。

【责任编辑：王占朝】