近年来，中核集团结合核工业特点，坚持党的领导、坚持系统观念、坚持对标一流，持续打造高质量精细化工程项目管理模式，力促重大工程高质量建设，为中核集团新时代“三位一体”奋斗目标实现提供重要支撑。该模式以“六大控制七个零”工程管理理念为驱动，建立三维立体管理架构，建设四支人才保障队伍，其中“工程项目管理青年大比武”活动旨在培养工程管理后备军，“工程项目管理高级研修班”旨在培养工程管理领军人才。

在建党百年之际，中核集团常态化推进工程管理领军人才培养，加快构建高质量精细化管理新模式，近日，中核集团2021年工程项目管理高级研修班（第五期）在杭州举办，来自核工业全产业链各环节19家成员单位的班子成员，共54名学员参加培训。

培训期间，正值庆祝党的百年华诞之际，7月1日8时整，研修班全体学员集中收看庆祝中国共产党成立100周年大会直播，习近平总书记的重要讲话在学员中间产生强烈反响和共鸣，一致认为要发扬“强核报国，创新奉献”的新时代核工业精神，牢记初心使命，打造高质量精细化工程项目管理模式，全面提升核工业的核心竞争力，续写新的辉煌篇章，为实现第二个百年奋斗目标贡献力量。

以坚强人才保障促集团战略落地

当前，中核集团正处于“两弹一艇”以来最为重要的战略机遇期，也是实现集团公司新时代发展战略目标的关键机遇期。完成国家战略任务、实现集团发展目标，必须落实在实际行动上。经营管理部作为集团总部的重要职能部门，坚决贯彻落实党中央和集团党组决策部署，全方位抓好集团战略目标的承接细化与落地执行。

经营管理部基于核工业特色，创新凝练提出“六大控制七个零”工程管理理念，开展“诊断式督导”，组织举办工程项目管理研修班，开展大比武、大课堂，持续打造高层次专业化工程项目管理队伍，以坚强人才保障促集团战略落地。

高端专家授课

本次研修班邀请了业内知名专家，讲授EPC模式项目管理升级、数字化转型与项目管理、企业的项目化治理等国际前沿理论与实务知识体系，针对北斗导航项目管理与系统工程应用进行了案例解析，高端课程，思想引领，深度启发。

名校参访交流

现场教学环节，研修班赴浙江大学计算机辅助设计与图形学（CAD＆CG）国家重点实验室参观学习。观看了国际领先的数字化设计研究与图形学领域集成应用实景，听取自主软件M-Design助力核工程的系统工程转型应用介绍，基于MBSE实现企业数字化转型的专题讲座带给大家意犹未尽的求知体验，学员们与大学教授充分互动，纷纷表示不虚此行，拓展了眼界，激活了沉睡的好奇心！

实战沙盘亮剑

最为刻骨铭心的莫过沙盘推演！考察基础、磨练心智，考验应对风险、组织协调、资源整合的综合能力。推演比拼之前，老师结合中核集团工程管理现状，专题讲解工程项目正确的思维方式和存在的矛盾，提出高质量精细化管理要求。推演比拼全程，形式新颖、挑战迭出，实战导向、问题导向、过程导向、目标导向！学员根据设定和非设定的项目任务场景，分组研讨、激烈交锋，限时完成实施方案并进行PPT现场汇报，通过小组点评与复盘，查缺补漏，经验反馈、知识迭代、持续改进。活动现场气氛紧张热烈，各小组成员分工有序，高效协作。平日里的领导干部，此时此刻，俨然一个个求知若渴、激情迸发、风华正茂的求学少年！

案例回溯总结

全部既定课程结束后，来自产业链各环节的学员代表结合培训心得，沉稳、自信、创新分享了各自领域典型的工程管理案例，学员同事们平行、纵向无畏碰撞、无界交流，增进友情，收获满满、体会多多。百战归来再读书！一致认为高级研修班这样一个赋能平台难能可贵，学习时光短暂难忘，一起期待下一期！特别难忘，一起过了一个非常有纪念意义的七一！

【责任编辑：王占朝】