今年以来，四川省属国有企业以国企改革三年行动攻坚为契机，着眼高质量发展，聚焦重点改革破坚冰，减负松绑添动能，纵深推进各项重点改革，大力实施效益提升行动，不断激发企业活力，提升质量效益。截至9月底，已完成改革任务进度65.6%。

加快市场化经营机制改革。通过建立健全市场化经营机制，激发企业内生活力，撬动企业全面达成经营目标，助力实现内涵式增长、高质量发展。目前，19户省属国有企业已全面完成子公司任期制和契约化管理实施方案制定，力争年底前实现集团与子公司经理层成员100%签约。截至9月底，四川省属国有企业子企业经理层成员任期制和契约化管理覆盖率56.9%。同时，规范董事会建设，省属国有企业外部董事规模达43人，基本实现省属企业“全覆盖”。

深化薪酬激励机制改革。在考核中突出价值创造和创新发展，有针对性的设置专项指标，重点考核资产负债率、成本费用利润率等管理效能指标。对效益提升专项行动中贡献突出的企业，在年度提质增效及任期经营业绩考核中给予加分，并允许工资总额结余3年内滚动使用等奖励措施；对未完成奋斗目标的企业，年度和任期经营业绩考核原则上不得进入A级，鲜明“提效益、控成本、防风险、促创新”考核导向，强化正向激励和有效约束，让“干好干坏不一样”，同时激励企业主动“摸高”，将提质增效融入生产经营全过程。

稳妥推进混合所有制改革。全面放开国企二级及以下子企业混改，稳妥推动集团层面混改。结合企业规模、发展阶段、创新能力等分类分层、有序推进，梯次拓宽混改覆盖范围，先后在8户省属子企业开展混改试点、10户国有企业开展员工持股试点。试点企业华西管桩资产总额、利润总额较成立之初分别增长5倍、27倍。实施“上市公司+”战略，省属企业控股上市公司达到14家，总市值超2000亿元。能投集团下属川能动力发行股份购买资产并募集配套资金暨关联交易项目获证监会审核通过，与重组前相比市值增长近380亿元、增长近8倍。

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