日前，兵器工业集团召开经理层成员任期制与契约化管理专题推进会议暨子集团和直管单位任期考核责任书签约仪式、“双百行动”“科改示范行动”专题推进会，击鼓催征全集团改革三年行动向纵深推进。

据悉，兵器工业集团各项改革工作有序推进、取得积极成效。印发并组织实施子企业董事会规范建设与运行管理方案，推动加强党的领导和完善公司治理有机统一；产业布局和结构调整持续优化，全面完成剥离国有企业办社会职能解决历史遗留问题主体任务，“两非”剥离专项进展顺利；混合所有制改革稳妥深化，上市公司江南化工重组并购顺利完成、助力打造现代民爆产业链链长，宏远电气实现新三板上市，一批项目积极引入外部投资机构和经营者持股；市场化经营机制加快推进，各级子企业经理层成员任期制和契约化管理签约率超过70%、年底前确保100%签约；国企改革专项工程扎实推进，“双百行动”综合改革、“科改示范行动”加快实施，数控超重型立式车床获评工信部第五批制造业单项冠军产品，奥雷德公司入选第五批国家级制造业单项冠军示范企业；脱困振兴取得阶段性积极成效，50户困难企业整体盈利，25户企业扭转困难局面。

下一步，兵器工业集团将围绕创新体制机制提升自主创新能力、持续深化三项制度改革、深入推进改革专项工程、加快脱困攻坚和驻东北企业振兴等重点改革任务，按下改革快进键、跑出改革加速度，毫不放松地抓紧抓实各项工作，确保年底前完成三年改革任务的80%以上，综合进度力争达到90%以上。一是坚持系统观念，体系化推进改革攻坚，形成贯通总部各部门、子集团和直管单位、三级及以下业务板块的改革责任体系；二是坚持协同推进，健全完善改革推进的沟通协调、动态跟踪、督导督查工作机制；三是突出问题导向，强化真抓真改的责任担当，确保每一项改革任务都能见到实效、每一个单位都享受到改革红利；四是坚持典型示范，深入推进“学先进、抓落实、促改革”专项工作，加大经验总结宣传力度。

【责任编辑：殷丰收】