今年是党的二十大召开之年，是中交集团“高质量发展落实年”，也是改革三年行动收官之年。中交集团深刻认识到抓好改革三年行动收官，是学习贯彻习近平总书记关于国有企业改革发展和党的建设重要指示批示精神的切实行动；是落实国资委改革工作部署的重要任务，必须优质高效按期完成；也是着力破解集团高质量发展问题、困难、堵点，建设世界一流企业的必然要求。

稳中求进是2022年工作总基调，中交集团将紧盯重点问题攻坚克难，决战决胜国企改革三年行动，确保取得经得起历史和实践检验的改革实效。一是狠抓改革任务落地，将改革工作融入企业发展要求，在企业发展过程中通过经济指标、管理效率、发展能效的变化检验改革成效。二是推动专项改革见效，发挥国有资本投资公司改革试点单位的优势，深化管控体系建设，在战略性新兴产业布局的广度和深度上取得明显突破。三是持续优化治理体系，建强做实子企业董事会，明确董事会“定战略、作决策、防风险”的关键作用，打通由“管资产”向“管资本”转变的“中阻梗”。四是不断强化过程管理，将各项管理抓手贯穿落实到基层、落实到改革一线，通过指标、督查、培训、考核等管理手段实现改革任务的全流程标准化管理。

为确保公司三年行动高质量收官，中交集团的改革责任要更加明确：各单位要形成主要负责人亲自统筹谋划，分管领导靠前指挥、各职能部门相互配合的工作机制；以本企业突出的发展问题、风险防控、机制转换等为重点，逐级压实改革责任、层层传导改革压力，推动各项改革任务不折不扣落实到位。改革目标要更加鲜明：围绕“机制健全，动作到位，成效显著”的基本要求，将“见实效”作为改革工作的出发点和落脚点；按照5月31日前基本完成各项改革任务，“二十大”之前全面完成的硬性目标，确保任务按期完成。改革亮点要更加突出：及时固化提炼改革过程中形成的举措、亮点、成果，在验证有效的基础上，形成“可复制、可推广”的案例经验，加快转化、推广和实施，大力营造以改革促发展，向管理要效益的良好氛围。

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