今年是国企改革三年行动收官之年，各中央企业正积极贯彻落实习近平总书记“加快建设一批产品卓越、品牌卓著、创新领先、治理现代的世界一流企业”要求，持续推进人力资源管理数字化转型升级，全力支持集团战略实现。

中国石化共享服务公司充分发挥先发优势，不断在实践中探索创新、总结经验，为多家企业提供人力资源共享管理咨询服务。立足客户战略规划和实际需求，该公司积极组建专业团队，深入开展调研访谈，充分了解企业实况、目标定位、难点痛点，进行逐一分析、一体规划，按照工作定义、信息收集、评估分析、优化设计等科学工作程序，形成“五型分类法”、业务流程设计、信息技术架构设计、组织架构设计、选址设计、人员设计、实施路径设计及迁移策略等多个专项方法论，对重难点问题反复推演论证，提出应对措施，确保形成既有前瞻性、又落地可行的完整体系。

目前，该公司已经圆满完成国家能源集团、南光集团等多家大型国企的人力资源共享服务建设咨询项目，以及国家管网集团的人力资源管理变革咨询项目。近期，又中标了中国原子能工业有限公司人力资源共享服务中心咨询项目，成功实现了中国石化先进经验的对外输出，持续发挥实践优势，为客户战略目标实现提供强力支持。

在人力资源管理咨询服务过程中，该公司持续为客户赋能。项目团队将人力资源管理的工具方法、分析问题的思维方式、解决问题模式等知识经验传递给客户，帮助其实现自我造血，不断提升咨询服务价值，对客户企业人力资源共享服务的建设落地与实施发挥了重要指导作用，得到了客户企业的高度认可。人力资源管理咨询项目的成功实施，既为国企提升工作质效、实现管理转型的改革需求提供了解决方案，也为该公司积累了丰富的输出咨询经验，提升了品牌影响力。

除管理咨询外，该公司在人才盘点、大数据分析、社保区域化服务、在线培训考试等方面进行了积极探索并取得突破。下一步，该公司将持续提升创新能力，拓展服务项目，深化与其他企业的交流合作，为助力国企人力资源管理转型做出应有贡献。  

【责任编辑：丰收】