自2020年国企改革三年行动启动以来，国网数科控股公司（原国网电子商务公司）作为国务院国资委“双百行动”综合改革试点单位和国家电网公司创建世界一流示范企业典型引领单位，认真贯彻落实党中央、国务院决策部署，围绕国资委工作要求，在国家电网公司统筹指导下，聚焦制约高质量发展的症结问题，聚力攻坚、系统推进，全面深化改革不断取得新突破。截至2022年4月，国企改革三年行动重点任务综合完成率达98.5%，三项制度改革获评“双百企业”专项评估A级，“能源+互联网”管理入选国务院国资委标杆项目。

2022年5月，国网数科控股公司所属国网区块链科技公司科技人才超额利润分享激励发放，绿电交易项目经理张哲是首批10名获得者之一。他带领团队支撑建设运营的绿色电力交易系统实现为20余家省电力公司、3000余家企业提供绿色电力交易技术服务支撑。

国网区块链技术实验室工作人员在讨论区块链技术攻关相关问题

除了超额利润分享激励之外，国网数科控股公司还通过核心人才薪酬期权等中长期激励手段，打造薪酬差异化分配机制，加大薪酬分配向专业强、技术硬、复合型、紧缺型的一线骨干倾斜，充分打破内部平均，同层级薪酬差距最高达3.35倍，核心员工薪酬最高可超过所在单位负责人。该公司还在市场化程度较高的所属单位推行职业经理人制，所属单位负责人中职业经理人已超过10%。在新成立、进入新业务板块的6家所属单位推行轮值负责人制，激活良性竞争，激发担当作为，累计16人次参与轮值，选拔出一批能力强、有思路、能管理的优秀人才。

“效果决定用人、效率决定用工、效益决定工资”的做法已在国网数科技控股公司蔚然成风，为打造浓厚市场化企业氛围，形成蓬勃发展的良好势头提供了不竭动力。

2021年10月，国网数科控股公司选派优秀人才赴其控股上市公司远光软件挂职锻炼，在党建、物资采购等领域开展协同工作。同时派驻高管担任远光软件公司总裁、副总裁，提名2名非独立董事进入董事会、2名监事进入监事会，双方挂职（挂岗）锻炼人员共计10人。通过交叉挂职等相关举措，双方业务、队伍融合进一步加强，形成人才队伍共建新机制。

自收购上市公司远光软件并成为其控股股东以来，国网数科控股公司规范履行第一大股东权利，进一步加强对混合所有制企业党建工作的指导，探索出一条既有市场活力又具央企特色的国有相对控股混合所有制企业创新发展之路，实现远光软件经营业绩持续增长：总资产年均增长率超9%，归属于上市公司股东的净利润年均增长率超16%、净资产年均增长率超8%，高质量发展取得明显成效。

通过混改、资本纽带等方式，灵活高效的市场化经营机制有效建立，国网数科控股公司的研发、产品、市场、服务等全域协同机制逐步构建，资本融合效应日益显现。  

 

天津市碳中和支撑服务平台在天津宝坻经济开发区正式落地运行

近年来，国网数科控股公司围绕服务双碳、乡村振兴、加快数字中国建设等国家战略，发挥数字科技平台在畅通产业循环、市场循环、经济社会循环等方面的引领带动作用，取得了丰硕成果：服务“双碳”目标，支撑国网新能源云平台建设运营，实现集中式项目并网1496个；服务电力保供，上线网上国网代理购电专区，线上合同签约超13.75万件；支撑建成全国首个基于区块链的绿电交易平台，推进绿电、绿证交易与绿电消纳保障机制的融合创新；服务普惠金融、绿色金融发展，依托电e金服新增金融科技、绿色金融两大专区，累计帮助产业链上下游获得金融服务近3000亿元；服务乡村振兴，目前帮扶县超240个，惠及超400万户群众，累计交易规模超7亿元，央企消费帮扶电商平台典型案例获评国家发改委“2021年全国消费帮扶助力乡村振兴优秀典型案例”。

国网数科控股公司以深化改革为抓手，聚焦电网主责主业，提升自主创新能力，加强对产业链供应链的支撑和带动，为加快国有经济布局优化和结构调整作出了有益尝试和积极贡献。  

【责任编辑：丰收】